运营管理整改报告范文_运营管理述职报告怎么写【三篇】

运营管理述职报告怎么写【三篇】

【篇一】

20xx

年对我来说，是非常有意义的一年，在这个年我迈进了工作

一个新的里程碑，在这个年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导

的关心、爱护和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，

将分理处的发展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个

方面展开工作：

一、从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作

的稳健推动

(

一

)

建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我

根据总行

"

三化三铁

"

要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确

新的责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充制定了相对应的

手工登记簿

,

对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。

(

二

)

增强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内增强考核，

制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，

并督促整改问题，即时消除事故隐患，解决问题。并增大检查力度，

即时发现工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。

(

三

)

配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行

展开传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员实行

传票整理与编号工作，增强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员

的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的

50%

上升至

80%

到

90%

以

上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。

二、规范财务管理，增强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增

长点

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