如何控制存货——浅谈
1、年度预测
特别是采购件必须与供应商达成战略上的联盟，使其可以为公司做准备一个基本数，这个数是公司必须吃掉的。价格与周期上也可以去谈。这部分就是外面或者外资背景公司所要求的S&OP。
2、关重件稳定下来
将关重件（关键重要，长周期的物料，高价值）进行稳定下来，以便结合年度的预测，进行备或者与供应商协商解决供给的问题。
3、稳定单价
存货所涉及的就是数量与金额以及周转次数。因为我们销售、工程的波动造成我们的库存的波动，需要按季度稳定单价，把季度内的出入库包括发票进行平掉，使物料的单价可以按季度进行波动，而不是随时波动。
4、稳定供应周期与最小保障批量
稳定了价格，知道了未来了大致用量，再稳定周期与最小保障批量就可以使库存进行合理的筹划。
5、清理历史问题
历史问题比较头大，因为涉及老的机型产品以及配件。一方面是否可以说试着以一个较为合适的价格对老的机型进行促销升级，使市场存的机器逐步跟上最新的设计；另一方面是否可以从跟随市场到引导市场。
6、逐步加强批次认识
在供应中逐步加强批次认识，使工程变更与生产通过PMC形成闭环。按月或者季等一个共认的周期进行更新基础资料。这个周期就是物料循环的周期。
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