项目管理-PM

项目管理-PM

• • • 概述
    • 一、项目管理
    • 二、项目的生命周期
    • 三、产品的生命周期
    • 四、衡量一个项目成功的标准
    • 五、项目经理
    • 六、组织架构
    • 七、五大过程组
    • 八、十大知识领域
    • 九、IT软件项目管理秘籍全景图
    • 十、启动
    • 十一、相关方管理
    • 十二、范围管理
    • 十三、成本管理
    • 十四、采购管理
    • 十五、进度管理

概述

0.1 什么是项目？

• 明确的目标（渐进明细）
• 时间、成本、人
• 不确定
• 一次性、临时性
  0.2、区分运营？
• 周而复始
• 重复性
• 日常活动
• 运营活动

一、项目管理

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

二、项目的生命周期

2.1

2.2

2.3

2.4

三、产品的生命周期

3.1

四、衡量一个项目成功的标准

4.1

五、项目经理

5.1

5.2

5.3

5.4

六、组织架构

6.1

6.2

6.3

6.4

6.5

七、五大过程组

7.1

八、十大知识领域

8.1

8.2

九、IT软件项目管理秘籍全景图

十、启动

10.1 项目立项申请表
10.2 项目章程
10.3 项目启动会 initiating meeting
10.4 开题会议 kick-off meeting
10.5 会议纪要

十一、相关方管理

11.1相关方

11.2干系人分类与识别

十二、范围管理

12.1

12.2

12.3

12.4

12.5

12.6

12.7

十三、成本管理

13.1

13.2

十四、采购管理

14.1

14.2

14.3

十五、进度管理

15.1

15.2

15.3

15.4

15.5

15.6

15.7

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