管理方法论
0、前言
管理本质是在做加杠杆的事情，没啥门槛，主要在于理论与实践的结合
管理初始是从定义成功开始，成功 = 策略/战略（做事方法）+ 组织（什么样的团队）
以拿到结果为目标，底色是练心志，获得持续成功（持续这个挺有意思-也是核心的内容）
1、定义成功
成功有层面一说，一般是要在更大层面（往上一层和上级对齐）更长期（穿越周期）的视角定义成功，按照定性（标志/里程碑）->粗定量->细定量进行定义，时间周期越长，外部因素越多，越是比较粗
2、定策略
洞见-战略-策略-决断
洞见：信息输入充分，看得见，事实、全貌、发展趋势
战略：行业发展趋势、大决策的判断，需要有推演能力
策略：一定是要基于事实，对事实进行分类分层（分类是性质、分层是量级），然后排序识别主要矛盾（影响最大），切忌眉毛胡子一把抓-简单粗暴
3、组织建设
信任是基础，文化+机制是保障，提升意愿+能力是过程，拿结果是目标，复盘review是成功的前提
信任：如何建立信任，没有标准方法，依据个人特点进行，涉及上下级协作方等，需要依赖沟通能力（事情讲清楚）
文化+机制：团队之所以为团队的基础，涉及价值观、制度、流程方法、内部
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