如何做一本赚钱的日历?
这几年,卖日历的人很多,而且他们也赚到了钱。比如《单向历》据说2019年总销量超过80万册,而一份《单向历》在京东的定价是98-188元。按照我以往找出版社
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2023年07月25日
SaaS创业路线图 (86):销售VP应关注的指标
关于销售体系的管理指标的价值,我有一个亲身经历的故事。不知道当年纷享销客上海分公司的战友们是否还记得?2015年初,北京直销部培养的三个副总分别带着自己的几个
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2023年07月25日
SaaS创业路线图 (85):企业如何避免裁员?
01 如何将裁员的影响降至最低?首先,公司的管理层要意识到,“裁员”会对团队士气造成重大打击和长达几个月的影响。从时间周期上看,裁员之后“伤筋动骨100天”,
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2023年07月25日
三种方法判断一个产品该不该做?
最近一位朋友想创业,和我讨论他设计的APP,这个时候有个问题就很重要:究竟该不该做这个产品?想明白为什么不要做这个产品,有时候可能比为什么要做这个产品更加重
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2023年07月25日
创业六年,给你10条创业建议
尽管今年是疫情之年,但身边想要以及正在创业的朋友还有很多。包括我,社群里面也有很多村民来咨询过创业的事情,而村长这一两个月,也密集的见了很多创业的朋友;和他们
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2023年07月25日
创业复盘:从推才蛙到蓝领送工,我总结了这三点
推才蛙是服务企业HR的招聘管理SaaS工具,主要功能有“微信招聘”、“企业内推”、“面试管理”、“人才库”、“数据中心”,向企业收取使用年费。而蓝领送工是针对性
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2023年07月25日
好的产品,得一手抓模式,一手抓数据
任何面向C端用户的产品,最核心是模式和数据:模式不行,项目先天就有缺陷的;没有数据,就无法让产品从人工化走向智能化。有人可能会说要抓住用户需求,当然这是最基础
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2023年07月25日
SaaS创业路线图 (84):续费、增购的责任主体
白日放歌须纵酒 青春作伴好还乡即从巴峡穿巫峡 便下襄阳向洛阳—— 杜甫看到我们公众号的读者群里经常会讨论“续费、增购该由谁负责?”的话题,但由于牵涉多个部门
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2023年07月25日
SaaS创业路线图 (83):设计和建设渠道体系的思考框架
路线图第83篇文章,我邀请到纷享销客前高级副总裁、前渠道部总经理王东为我们讲述SaaS企业渠道建设的5W1H。王东是我的纷享老战友,他曾带领渠道部从单月业绩十几
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2023年07月25日
SaaS创业路线图 (82):协同打造产品价值的三个段位
三十功名尘与土八千里路云和月莫等闲白了少年头空悲切——宋·岳武穆一、初段水平:仅靠产品部门输出产品价值孤掌难鸣对SaaS公司来说,产品、营销、服务是三项
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2023年07月25日
开始创业,请先记好这4个忠告
一、冷静地冒险有许多创业家沉迷于冒险——危险越大,感觉越好。一头是赢得一切,一头是失去一切,他们平衡在两者之间,追逐那种肾上腺素飙升的滋味,体会那种战栗与荣
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2023年07月25日
用产品的思维开蛋糕店
网上总是流传35岁的魔咒,让人受不了;作者是个危机意识特别强的人,受不了这个折磨,不指望大富大贵,但指望想着35岁危机之时自己能饿不死就好了。但是看过许多文章
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2023年07月25日
我对互联网创业的一些思考
一、什么会火想知道什么东西会火?可以先了解一下互联网行业的流量入口分布:最大的是微信:估计占40-50%,有朋友圈、公众号、微信群、小程序等几个大的流量入
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2023年07月25日
纵观历史,创始人不能一味模仿学习
如今世界变化的速度史无前例,无论是经济发展、科技进步、人口变化、还是制度完善,都在将我们推入一个全新的时代。当未来的不确定因素增多,人们未来会产生的新需求也变得
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2023年07月25日
《三十而已》顾佳: 300w的创业避坑指南
刚迎来结局的《三十而已》,最近很火。除开剧中关于现代婚姻和女性选择的讨论,女主角顾佳还有另一层身份——创业者;从接手茶厂、创业踩坑到最终成功的情节非常典型,也
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2023年07月25日
为什么很多创业团队长不大?
“在你创造的那么多东西里,哪件最令你骄傲?”《史蒂夫·乔布斯传》的作者沃尔特·艾萨克森曾向乔布斯本人发问。尽管总被当成孤独、敏感甚至有些专制的领导者,乔布斯给
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2023年07月25日
Salesforce是如何成长为SaaS千亿帝国的?
一、引子客户关系管理(CRM)是一种商业策略,在提高客户满意度和忠诚度的同时,优化收入和盈利能力 —— Gartner。CRM(Customer Relat
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2023年07月25日
数字化时代,B2B服务如何转型?
说到B2B服务,其实我们的基本要求就是:降本、增效和提升客户满意度。在数字化时代除了这三点要求外,创新型的企业还把服务定位成销售的开始:通过服务产生信任和依赖
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2023年07月25日
企业人才盘点:你是有能力,还是有潜力?
企业每年都会进行人才盘点,常用的方法是潜力与绩效的九宫格评估,进行人才分类,见下面的表格,综合绩效表现和潜力进行人才梳理。比较绩效和潜力,很明显,绩效是人才盘点
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2023年07月24日
去哪儿:如何完成高效的组织建设?
组织建设是个老生常谈的话题了,没人会质疑它的重要性。可实打实的管理工作永远看上去简单做起来难。市面上写Qunar.com商业分析的文章多,但是写组织建设的寥寥无
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2023年07月24日
