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在互联网公司, 各部门的 KPI 都是怎样的?

在互联网公司里，大家可能对自己的KPI都了如指掌，却不一定了解其他部门的具体职责和其相应的KPI。适当了解其他部门的KPI，有利于更有效地理解对方的办事逻辑，同时在以后的工作中与其他部门也能够更好地协同和衔接。所以，今天笔者就整理了一下互联网公司的主要部门的职责以及相应的KPI，在理清了自己思路的同时，也希望对大家有所帮助。产品经理 产品经理的KPI考核本身并没有什么明确的
创业学院 2016年11月04日

一动脑就想创业（day2）—— 无货源棉花娃娃销售

还是一动脑就想创业的一天，这个专题的第二篇，这个相对来说要比上一个我说的那个更加的靠谱和实际一些，因为现在以这种形式在做的电商并不在少数，并且更适合没有前期资本投入的个人，几乎0成本的进行一些倒买倒卖
创业学院 2024年12月24日

匿名社交 APP 都是死于同一个问题，关系重大却注定无解？

Secret、Yik Yak、Whisper……这些匿名社交应用都是这么死的。编者按：本文作者 Miranda Katz 是Backchannel的编辑助理。她在文章中首先解释了匿名社交应用崛起的背景，然后以Secret、Yik Yak和Whisper为例探究匿名社交应用失败的原因。经过梳理发现，大众在匿名情境下的黑暗面似乎永远无法避免。这不仅让我们思考匿名社交应用的未来，
创业学院 2017年03月16日

BEM 战略解码：好的战略需要好的执行

何为BEM？BEM模型即业务执行力模型，结合这一模型，企业可以实现战略解码，将任务分解到团队或个人，进而保障企业战略的可执行。本篇文章里，作者就BEM战略的内涵及应用做了总结梳理，一起来看一下吧。企业的战略分为三个层面，分别是公司级战略、业务单元战略和职能战略。公司级战略是一个企业的最高层战略，是由企业高层制定，战略所解决的问题是一个企业面临的组织机构与财务的问题
创业学院 2022年01月28日

创业六载，遇坑无数，深挖 App 软件外包的套路和拆招

从业10年创业6年，曾经也雄心壮志，单枪匹马，为了效率将APP开发交给外包公司做，结果可想而知。产品没上线，时机也延误，而自己身陷合同陷阱，一份源代码还要不来。怀揣着一分激情，收获十分失望，一盆凉水泼头，觉得每年冬天都瑟瑟发抖。所以失败以后就自己做了一家比由技术工场，做技术VC，不想再中外包的套路，掉外包的坑。这几年接收了不少夭折的项目，也和许多创业者彻夜细谈，无不对不良外
创业学院 2017年02月23日

Uber 9 个月烧掉 22 亿美元，想要盈利，把所有竞争对手挤出市场

Uber现在愿意承受巨额损失是为了将传统的出租车公司和竞争对手（如Lyft）挤出市场。 一旦达到目的，它就可以垄断出租车行业。只要抬价，就可以获得大份利润，直至收回成本更。据彭博社12月的一份报告显示，Uber在2016年前9个月已亏了22亿美元，虽然初创企业在谋求更多市场份额之时常遭遇亏损，但亏成这样，对投资人耐心的测试已经到了硅谷历史上前所未有的程度。目前流出的文件也显
创业学院 2017年01月13日

数字化时代，B2B服务如何转型？

说到B2B服务，其实我们的基本要求就是：降本、增效和提升客户满意度。在数字化时代除了这三点要求外，创新型的企业还把服务定位成销售的开始：通过服务产生信任和依赖
创业学院 2023年07月25日

普通人创业做电商，选品阶段要跨过的五重门

因为工作的原因，平时会收到很多朋友咨询。老刘，我没做过电商，想做下这个品类，你看行不？冬哥，现在宠物行业特别火，做宠物品类行不行？冬哥，这是我开发的产品，你看看会不会爆。咨询的都是一些选品问题。我在培
创业学院 2024年11月10日

雷军：想创办一家百年企业，得学习这 4 家企业

雷军谈到自己创办小米之前，学习了这些公司的成功秘诀：①学习同仁堂，做产品要真材实料，并有信仰；②学习海底捞，口碑源于超预期；③学习沃尔玛、Costco，低毛利、高效率是王道。1、学习同仁堂做产品要真材实料，并有信仰 当年，柳传志先生推荐过一本讲如何创办一家百年企业的书，叫《基业长青》。于是在创办小米之前，我就问自己：怎么才能创办一家百年企业呢？于是我便想，何不去学习一下现今
创业学院 2017年02月10日

我用AI开咖啡馆，10平月入6万

抱着低成本创业的心态，阿杰（化名）在广东佛山，开了一家用AI设计日报的报刊亭咖啡馆。而刚刚开业不到2个月，阿杰便拿下了每月6-10万元的营收，去年一整年的营业额
创业学院 2024年04月25日

这3个创业方向，一定不会错

01创业方向：热爱、擅长、遗憾对于大多数创业者来说，很多时候，创业方向并不是经过逻辑分析判断作出选择的，而是命中注定。创业者的性格、经验、能力等等，共同决定TA
创业学院 2023年12月27日

打出你的前置感，打出你的衔接感

做互联网的朋友都知道，搞什么新项目前，都要做低成本MVP（最小可行性项目）测试。只有MVP测试证明可行性后，再大举压上资源推进。这么做的目的就是低成本的去验证项
创业学院 2023年10月19日

从战略到执行：业务领先模型 BLM 的第一把钥匙「差距分析」

本文作者详细介绍了业务领先模型「BLM」（Business Leadership Model），这是战略制定与执行联接的方法与平台，本文详细介绍了它可以解决的问题和差距分析的使用方法。推荐对BLM感兴趣的朋友们阅读。业务领先模型「BLM」（Business Leadership Model），俗称“别乱摸”，起源于哈佛商学院的战略理论研究，是一套完整的战略规划方法
创业学院 2021年11月04日

创业方法论：不要追风口，要抓“慢变量”

无论冬天是否到来，消费领域永远是创业的热土。近两年来，消费升级&消费降级，新零售&“心”零售，五环内用户&小镇青年……各种话题“带节奏”的背后，是众多创业者和投资人对中国当前消费格局“盲人摸象”式的解读。那么，在这一复杂的市场中，创业者应如何发现创业机会，并做出正确的市场决策，从而画出靓丽的成长曲线？在中国一切都是“新”的，对各种旧事物，我们总是要提出自己的解决方案。只看最
创业学院 2019年11月05日

用冰山图分析：你所有问题的症结所在

冰山模型可用于分析问题，挑战我们的认知盲区，改变心智。本文用冰山模型来分析，你所有问题的症结到底是在哪里？在问题出现之初，我们常常会囿于问题本身来解决问题，然而这如同冰山一样，表现出来的问题仅仅是冰山上的一角，而更多深层次的问题需要我们层层挖掘。冰山模型可用于分析问题，挑战我们的认知盲区，改变心智。心智的改变才是最根本的影响因素，工具和技巧属于落地手段。阅读思考： 员工
创业学院 2018年04月18日

蜜芽创始人刘楠：消费降级正发生，创业公司能从“四个打法”突破（附实录）

“到了现在消费降级，反而是一种回归消费理性的阶段”。“消费降级”与我们熟知的消费升级不同。但 “消费降级已经是确实发生的。” 近期蜜芽创始人刘楠在长江商学院分享会上如是说。在刘楠看来， 这也是零售领域出现的趋势。 之前常说消费升级，最终落实到产品上，就是品质、精选、调性方面有所改良，选购进口商品很多也是基于这种考量。但如今情况有变，她以蜜芽为例，过去消费者看到进口商品评测，
创业学院 2017年05月01日

风投基金 1517 的“反 Pitch 手册”：花哨的没用，我们投资人只想看这些

编者按：创业需要钱。钱需要你证明自己的实力和潜力。但是了解这个是需要时间的，而投资者并没有那么多的时间。这就是风投基金1517尽管痛恨pitch但是仍然被迫需要通过它来了解创业者及其项目的原因。一个好的pitch能够节省双方的时间。但是怎么才能做出一个好的pitch呢？1517提供了详细的指南。我们对于Pitch的第一原则是pitch并不重要。我们从来都不想在听完一次精心准
创业学院 2018年03月31日
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