1. 首页
  2. 业界
  3. 创业学院

迅雷创始人程浩：绕过精益创业的美丽陷阱！

我先解释两个概念，显性成本和隐性成本。显性成本是可量化的成本，比如公司财务报表上的费用，员工工资，房租等。隐形成本指的什么呢？无法精确计算的成本。比如沟通成本，每天的上下班时间，甚至团队的磨合成本，这些东西你没法量化，你很难说一个团队的沟通效率比另一个团队高30%。为什么要说这两个概念？其实大家在创业早期往往重视显性成本，忽视隐性成本。举个例子，把员工的工资压得很低，导致招
创业学院 2016年08月23日

公众号内容创作的必要条件：信息不对称理论

1970年，美国经济学家阿克洛夫发表了一份论文，叫做《柠檬市场：质量不确定性和市场机制》。过了很多年以后，他和另外两个美国经济学家拿到了诺贝尔经济学奖，这份论文的核心内容是 信息不对称理论 ，研究方向是市场经济。例如，在旧车市场，卖主知道车的真实质量，而买者不知道，这样卖者就会以次充好，高价将低质量的二手车卖给买者，获得利益。例如，你第一次到某个景区，不知道各景区之间的路
创业学院 2017年03月08日

科技创业者一定要订阅的 7 份 Newsletter

对于创业者而言，阅读哪些Newsletter会大有裨益呢？本文将带给你答案。编者按： 创业初期，创业者往往都需要跟进最新发展趋势，及时、有效地了解讯息。那么对于初创公司而言，哪些Newsletter（时事通讯）会有所帮助呢。本文编译自Tim Beyers在RocketSpace上发表的7 Must-read Newsletters for Tech Startup Foun
创业学院 2017年08月03日

工具类产品的6条创业经！

市场环境的发展为工具类产品带来了更多的发展机遇，那么在做工具类产品时，团队人员需要注意哪些事项？To B产品是应该先从单一功能入手、还是做系统服务呢？本篇文章里，作者结合自身经验，总结了工具类产品创业过程中的注意事项，一起来看一下。各位村民好，我是村长。这一两年来，To B领域的SAAS、SCRM、小工具等产品层出不穷，最重要的是，在所谓的资本寒冬面前，今年To
创业学院 2021年11月03日

4 种知识分类，1 个知识体系，教你学会高效学习

你有没有过这些关于学习的困惑：知道学习很重要，但无法坚持，怎么办？学了很多知识，没多久就忘了，怎么办？很少将学到的东西运用起来，仿佛学习和实际是两码事？以下，笔者将为大家解答：为何会出现这些问题？以及，如何解决这些问题？我们来看一下为什么会有这些问题：问题1：无法坚持原因：大脑是愚蠢的重复者（基底神经节）与聪明的管理者（前额皮层）的结合体。基底神经节：按照习惯重复行为，节省
创业学院 2019年05月24日

追梦人：在东北创业的3个月

出走哈尔滨3个月，作者和朋友一起投身创业行列之中，本文分享了这段时间以来，作者在创业过程中的一些体验和感悟。好久不见！距离上一次更新，已经有3个多月了。熟悉我的读者应该都知道，9月份我就离开了上海，到哈尔滨来跟别人一起创业——卖鸡蛋。今天这篇文章，并不是要解释我为什么看好这枚蛋，也不想说我在品牌和营销方面都做了哪些事情，以及为什么这样做，而是想分享一下这3个月以来，我在创业
创业学院 2019年03月06日

只有经历过才能感同身受，回顾过去和总结一段“创业”经历

1.回顾过去 其实我并不喜欢用 创业 这两个字来描述我做的事情，只是因为找不到其他合适的词。我的目标很简单：做属于自己的东西，给别人带来快乐和价值。我一直特别敬佩和努力看齐的恰恰是现在烂大街的 “工匠” 精神，之所以说“烂大街”是因为它已经被商业污染到充满了铜臭味。创业投资圈的人早就对着两个字完全失去了兴趣，但其实他们还没有弄明白什么是“工匠”精神。不过也不能完全怪他们，因
创业学院 2017年03月17日

你的生意靠什么立足？

你的生意靠什么立足？在说这个问题时，摆出用两家真实的店来述说，更能说得明白！开在厕所旁的餐馆你去不去？几年前，在成都北顺城街附近，有两家毗邻的小吃店，一家叫“聚福串串”，一家叫“陈记特色串串”。两家店距离不远，店面规模也差不多，两个服务员，二十几平方米的店面，是名副其实的“苍蝇馆子”。北顺城街周围小区的居民，以及到北顺这边观光购物的游客是其主要的客源
创业学院 2016年11月07日

如何判断一个创业项目是否靠谱？

如果你觉得一件事情的成功几乎是必然，那最可能的结果就是失败。每年开春，都有不少人计划在新的一年，倒腾点什么“新项目”——有人打算辞去原有的工作去创业；有人打算为自己的公司开拓新的业务；还有人在忙着到处寻找项目去投资…而一旦涉及一个“新项目”，所有人都会面临一个问题—— 不确定这个项目是否靠谱。比如我在春节见的一位老乡，他本来在做水果纸箱的生意——他家的纸箱由于结构的特殊
创业学院 2018年03月09日

不惜血本全球扩张的 Uber 遭到质疑，烧了这么多钱值得吗？

减少补贴约等于吓跑用户，Uber一直也没能找到平衡点。编者按：本文来自网易科技路透社撰文指出，Uber每单成本究竟多少呢？由于它麻烦缠身，该问题往往会被遗忘。但该问题至关重要，由于全球各个市场的竞争日趋激烈，多个市场演变成了补贴大战和价格战，该公司已经烧掉了大量的资金。它近乎不惜一切争夺全球市场份额的战略成疑。以下是文章主要内容：Uber每单的真实成本是多少呢？由于该打车服
创业学院 2017年08月24日

寻找创业方向时，如何零成本用大数据获悉市场行情？

最近一个朋友想创业，做母婴方面的项目，之前没做过该类项目，有了几个备选项目，分别是产后恢复、婴儿游泳、月子餐和月子会所，这些他都觉得不错，所以就有点选择恐惧症，想知道做哪个case有搞头。因此，让我帮忙分析分析一下哪个方向比较好。其实，仔细分析朋友提出的这个问题，我瞬间联想到许多：哪个方向的发展趋势/市场前景良好？这个方向有哪些规律性的东西值得注意？这个市场的目标用户的特征
创业学院 2016年07月22日

互联网时代方法论：创业的N种活路与死法

雷军近来讲未来五年要投资100家公司来复制小米模式，这体现了一种初创公司有成绩后的发展的模式。当一个公司通过某个切入点比如产品或社群成长起来并能确保生存后必然会面对发展问题，而为了探求发展问题事实上有必要总结一下已知的各种发展模式。这些模式里面有的是生路有的则是明显的死路。活法一：垄断型方阵 VS 单兵纵观有大成绩者基本上是单品带体系的模式，这模式一成就会让后来人面对一种小
创业学院 2014年12月25日

创业两年，我遇到的那些坑

一眨眼，创业快两年。回眸一望，趟的坑不计其数，脚崴了不知道多少次。借简书平台做个回顾，权当复盘。创业前，在某世界级一线科技公司担任资深产品主管，曾经负责过很多一说出来大家应该都听过的项目，而且不算小螺丝钉，而是负责较核心产品的，也都取得了不错的成绩，于是在自信+自负的双重驱动下，2015年时，把自己抛到了大健康产业的创业大军中去，然后，就开始了“踩坑之旅”。第一坑：资本寒冬
创业学院 2017年02月14日
加载更多