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李开复：苹果、Google、微软如何管理人才？

在成长的阶段容易犯错，犯了错就要快速纠正。比如Google当年到了几百人规模的时候，有一次Larry和Sergey两个人讨论了一下，就把全部人叫过来说“今天要做一个重大的决定，我们是一个技术的公司，重视个人的公司，从今天开始不需要经理了！”所以公司几百个人突然直接汇报给他们两位，结果很快地，整个公司完全失控。OKR，最“轻”的方法管理聪明人Google很善于学习，就此错误摸
创业学院 2016年04月13日

从“淘宝造物节”看创客们的发展趋势和生存困境

创业机遇这些年轻人，可以说是非常幸运的。时势造英雄，创业也确实需要一些机遇。正如现时代的创客们。目前创客不仅受到政府的政策支持，还有经济环境的推动，甚至还有大企业的支持和投入。政府方面自李克强总理在2015年政府工作报告中提出——推动“大众创业、万众创新”之后，双创政策体系也在不断的完善。2016年以来，国务院印发了系列推动双创的政策文件，包括《关于加快众创空间发展服务实体
创业学院 2016年08月10日

一毛钱股份事件：做合伙人不易，选合伙人更难！

这两天都在刷那篇《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》，虽然没了工作，依旧有一位支持自己的妻子，这个程序员未来会更好，吃一堑长一智，且在各种文章的深挖下，他也许会有更好的机会。回想自己，也遇到过几次类似的经历深有感触：1在我职业生涯中，也遇到了很多类似的事情，早在2005年我准备离职创业，几个朋友一起合办广告公司，主要因为自己当时经验缺少，就没有谈
创业学院 2017年02月27日

少年，听说你也想靠微信公众号养活自己

图片来自网络☞01开始写简书后，我也开了微信公众号，当时想既然写了，多发两个平台也没任何损失。不过一段时期运营下来，我发现在简书里，我可能还是海洋里的一条鱼，但在公众号里，我可能只是个微生物，根本就看不见。原因有很多，一是公众号数量庞大，大号也多，新人被发现的机会太低。二是公众号平台相对封闭，没有简书的推荐或者首页功能，只要你写的好，就能推荐到热门里去。公众号不会，你没有一
创业学院 2016年10月27日

俞敏洪 VS 全球硅谷投资，中美教育创投十问

资本寒冬由来已久，唯独在教育行业却欣欣向荣：资本持续注入、大公司扎堆上市、企业现金流稳定、行业抗周期高速增长。 下一个独角兽和新蓝海在哪里？ BAT、今日头条等互联网巨头为什么做不好教育？浑水为何要多次做空好未来？VIPKID商业模式能否跑通？在线教育盈利难如何破局？核心提示：1. VIPKID是不是一个稳定且可持续发展的商业模型，直到现在也没有定论。青少外教这一赛道，目前
创业学院 2018年08月17日

决定项目生死的关键：是商业模式，而不是成本

商业模式才是决定项目生死的关键，而不是成本！一个成功的企业需要好的商业模式，一个成功的人生需要特别的思维方式。马云的第一桶金：97年的一天马云进到中国银行存50万元， 行长亲自在VIP室接待； 行长：“您哪来的这么多啊？”马云：“哪里？我以豪赌为生，逢赌必赢，刚赢的！”行长：“不可能！”马云：“那就赌一把吧，明早你的屁股上会出现一个三角形的胎记，赌注就是这50万！”行长狐疑
创业学院 2018年01月31日

谁是商业化的第一责任人？

从去年起，SaaS圈最大的转变是重视现金流健康、重视精细经营。其中，无论是初创公司的商业化进程，还是成熟公司的第二个商业化产品，稍有不慎都会造成公司出现重大现金
创业学院 2023年08月09日

万字长文深度讲透：SaaS创业失败的13个关键原因

对于创业者来讲，其终极目标便是创业成功。但是创业成功这件事情，大概率都是胜少败多，唯一能做的就是提高成功的概率。在SaaS创业领域，作者整理了13个关键因素，与你分享，希望你能够在创业路上少走弯路。对于一名创业者来讲，创业的终极目标是要追求成功，但创业这事注定是个概率性事件，胜少败多，我们能做的事：只能是不断提高成功的概率。成功的原因，各有不同，失败的原因都极其的类似。所以
创业学院 2021年08月03日

巴菲特: 少犯错误本身就是一种进步

一直以来，惯性思维都是教我们怎么去做事，却很少思考什么事情不能做。做什么固然重要，但是做对事比做什么更重要。因为懂得什么不去做，你才能少犯错误，把损失降到最小。不然，一旦你犯错了，可能是你做对十件事情都没有一件错事来的损失大。举个简单的例子，我们都提倡生活作息规律，加强锻炼，这样没错。也有人去做了，经常锻炼身体，合理膳食，但是此人有一个嗜好，就是喜欢酗酒。所以，即使他花了大
创业学院 2016年12月02日

我从 O2O 创业火坑中学到的经验教训

Exec（其实就是「Exec Errands」），也就是「跑腿儿网」。让别人在业余时间里，给别人跑腿，打个下手，或者成为一个业余助理。我最初有这个想法，是因为我有很多零碎的工作，而且我愿意为这份零碎的工作支付报酬。但是我总是找不到人来做这些工作。最开始，我试着写招聘信息，但显然，我无法承担雇佣全职助手的价格。接着，我自己做了这么个网站。琢磨怎么匹配那些任务和报酬之间的关系，
创业学院 2016年04月13日

三只松鼠章燎原：创业第一年，我做了 6 件事

方向对了，小问题是可以调整的，哪怕效率低一点，整体效率还是高的。价值观对了，哪怕这个人笨一点，没有关系，只要他在百分之百努力地做。今天分享的话题是我创业的第一年。如果以五年为一个节点，2017 年是三只松鼠 “第二个五年计划” 的第一年。我先回顾一下刚过去的 2016 年以及过去五年三只松鼠都做了些什么，再回去讲第一年我们都做了什么。2016 年三只松鼠年销售额超过 55
创业学院 2017年01月19日

陈春花万字好文：五大维度训练你的未来领导力

互联网时代两个最大的特点是个体独立和万物互联，这要求我们不能按原有的习惯去看待我们遇到的问题。在这个时代背景下，未来领导力成为对每个人最重要的要求。在本文中，陈春花教授将更详细生动地讲解未来领导力五大维度所需的技能，帮助大家通过正确训练行动，形成自己的未来领导力。本文首发自陈春花教授官方微信公众号 “春暖花开”，经授权转载。对于我们来讲，在今天最大的挑战不在于你现在长什么样
创业学院 2019年05月20日

创业必须要想清楚的4件事

创业是一次“九死一生”的挑战，每一个创业者或多或少都会遇到各种各样的挑战。比如本文作者就在创业过程中遇到产品和市场之间的问题，要如何解决呢？作者分享了自己的一些经验，一起来看看吧。2020年8月30日到2021年7月30日，整整11个月一直在合伙做项目，在做项目过程中不是特别顺利。因为一直要解决产品与市场的问题，在解决问题的过程中一直在思考产品定位、流量、转化率和
创业学院 2021年09月14日

SaaS创业：谨防融资的一些小坑！

这段时间，一直在协助朋友做融资的事情，到今天为止，总算是完美收官。感触很多，也很费神。是的，别人融资是肥了口袋，我是瘦了腰围。今天咱们就围绕着融资这个话题
创业学院 2023年08月01日

创业，你怎么会有这么不实际的想法！

创业不是想玩就能玩的 体制内的人：每天做着简单的事情，工作没什么意义。上面没人，升迁太难了。要不辞职创业吧。体制外的人：怎么今天又加班，加班还没有加班费，不加班又担心被辞退，公司太坑了。要不回去创业好了。于是同一时间他们想到了“创业”创业意味着自由，再也不用担心被老板辞退了，创业意味着金钱，可以通过自己的努力赚大钱。创业不仅可以赚到钱，提高自己的能力，做有意义的事，还可以在
创业学院 2016年10月28日

泛文化投资的六大准则

文化产业投资繁荣，却也尴尬，比如内容变现的困境一直都在。许多投资人会关注，但往往出手谨慎。本文主要与你分享泛文化娱乐领域投资的一些事儿。enjoy~1、新型的文化公司=专能力+产品力+工具力2017年是文化投资红红火火的一年，基本上所有的投资团队都切入了文化赛道，很多明星公司也不停的涌现。在这个过程中，投资人各自的投资标准也各不相同，投出来的业态多种多样，我也听到很多的疑惑
创业学院 2017年12月08日
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