亲历:创业团队需要警惕的10个坑

创业是最近几年听到比较多的词语,不管是做什么事情,开个小饭馆,做个小生意,弄个小项目,搞个小工作室,都能称之为创业,而我就是在这种情况下来到上海,亲眼目睹了创业浪潮的兴起,亲身参与了多次创业的过程。总结了我所经历的创业都掉进了那些坑。坑一:不要张口闭口就股权,要给就直接给,不要拿股权为激励筹码,许诺的多了,就收不住了。很多老板或创业团队的重要成员,在激励团队的时候,会张口闭

详解互联网行业 5 大产品方向

本文根据产品的属性和目标将互联网产品分为C端产品、B端产品、数据与策略产品、商业变现产品和AI产品这五类,对其分别进行了详细介绍,并讨论了其特点。根据产品的属性和目标,业界习惯将互联网产品分为 C端产品、B端产品、数据与策略产品、商业变现产品和AI产品 。如果单从目标用户来看,数据与策略产品可能是B端产品,也可能是C端产品。但是由于负责数据与策略产品需要具备较强的相

一个耍酷,一个爱美,Snap 和美图的市值为何相差高达 5 倍?

相关阅读:Snap 公司终于上市了,开盘估值 330 亿美元,诞生多位亿万和千万富翁Snap已经成为美国人追求酷的代表,而美图则是中国人追求美的代表。擅长模仿的中国公司们,至今也没能成功复制一个本土版“Snap”,即便以后会诞生,但Snap也等不到那天了。今日,Snap正式确定IPO发行价为17美元每股,以此计算Snap的估值高达240亿美元,这与之前的公开估值不相上下。但

创业者如何跨过期权陷阱?

作为曾经的一名创业老兵,松禾远望基金合伙人田鸿飞,跟大家聊聊创业公司为何要设立期权池,以及该如何发放期权才有利于企业长远的发展。前一段时间,展程科技与Emily Liu之间的故事和后来的情节反转,对于混迹创投圈的各位早已耳熟能详。我们不评论当事双方的是非。但这件事情能够迅速发酵,引发热议,说明 期权设置模糊不清或不合理,是国内创业公司普遍存在的现状。 特别对于技术合伙人这件

知识内容服务三剑客

网上知识内容服务本质上来说也是一种电商。与传统电商的区别仅在于,传统电商卖的主要是有形产品,而知识内容服务电商卖的主要是零边际成本的无形产品。知识内容服务电商发展出的各类形态与传统电商也大有相似之处。下面将主要以三家典型的知识内容服务商为例,对知识内容服务这一新业态做一简单介绍。与传统电商对比,“喜马拉雅听”相似于阿里的淘宝平台。其上的卖家良莠不齐,但品类丰富。只要你识货

可别掉以轻心 这些错误已经毁了许多新创公司

新创公司成功者大有人在,但一旦失败,输的也会很惨,而这些失败者一般都会犯相同的错误。据科技网站CNBC报道,新创公司成功者大有人在,但一旦失败,输的也会很惨,而这些失败者一般都会犯相同的错误。最近,风投公司Golden Gate与INSEAD商学院共同发布了一份报告,列出了新创公司走向灭亡的一系列原因。其实现在的创业者挺幸福的,至少在融资上花的心思少多了,只要你的项

为什么“996加班”成为互联网企业的主流选择?

“玖伍伍”纳雄耐尔,就一定会实现?一家号称“永不加班”的公司的倒掉很多年前,几位4A公司出来的广告人,有感于广告圈“恶性加班”的现状,合伙开一家广告公司,号称“生活第一,永不加班”。这几个人在业内颇有影响,还带着一批不错的品牌客户,那段时间,广告BBS都是这个话题,一时竟吸引了不少“热爱生活”的广告人加盟。可一年之后,客户和员工都走了一大半,公司的几位创始人也为要不要坚持这

这一波餐饮SaaS浪潮,翻滚到那了?

一、餐饮行业基本概况餐饮业收入占社会消费品零售总额比重,连续10年超过10%,始终是最具确定性的垂直行业之一。国家统计局数据显示,2023年1~4月全国餐饮

创业者应遵循“一件事法则”

如果你同时想做的事情太多,这对你自己和你的创业公司都将是一种伤害。在创业中,你每天只需要专注于完成一件事。我自认为自己是一个非常高产的人,尽管我自己也面临很多挑战。我得了疯狂的注意力不集中证(ADHD)。我管理着一家员工规模超过150人的公司,我每天都需要将注意力放在公司运营上。我需要履行CEO的职责、撰写产品文案、管理公司财务、制定新产品战略以及并购事宜,同时还要负责其它

创业公司CEO的54点大忌:产品开发以竞争者的举动为导向,而非客户

这 54 点大忌并不能完全囊括创业过程中所要规避的暗礁。但希望身为创业者的你,也可以通过对照,自我检视来少走很多弯路。enjoy~CB Insights 是一家初创公司,它提供与风投有关的数据库,帮助客户发现世界上最具有潜力的初创公司,以及这些公司的投资人、收购方、以及它们所处的领域,进而提升客户的业绩。作为这家公司的 CEO,到了年终自然也有个人的反思和总结。在这一年的时

6 位阿里校友跨行创业,都干了一件消费升级的事

在2016 初橙·中国互联网文体娱乐峰会到来之前,不妨回顾一下上一场 2016 初橙·中国互联网消费升级峰会 的压轴大戏: 圆桌论坛 。本次圆桌,邀请到了6位优秀的阿里校友,就自己所在的领域,进行思想的碰撞,真知灼见引人深思。圆桌论坛嘉宾 元璟资本合伙人 陈洪亮(阿里校友、圆桌主持人)淘粉吧CEO 刘俊(阿里校友)斗米兼职联合创始人 赵冰(阿里校友)趣住啊CEO 李辉(阿里

Sanpchat 创始人:Evan Spiegel 的故事

“这个故事只会在24小时内有效,哈哈哈~”如果在snapchat app上,真的会发生。除非你删除,否则其他app会帮你保存历史记录,但在snapchat上,没有任何历史记录。一切都是短暂的:打开的消息会在几秒内消失,故事在24小时内有效,即使是没打开的消息也会在30天内消失。虽然snapchat现在深得18~24岁用户的喜爱,但是在2012年初吸引种子投资对于21岁的Ev

从创业弄丢了股权的合伙人,来看几个残酷的职场真相

或者退一步说,意识到股权无法落实,要么早点止损退出,要么早点抓住核心资源来谈判,然而当事人似乎并没有做什么。一个一踢就倒的CTO,只能说明被排除在外围很久了。这两天一篇《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》刷了大家的时间线。按照惯例,当事人的经历一定是比窦娥还要冤的,以及事后的剧情反转一定是要一波三折充满狗血的。遍历全文,主角太太从事的运营

关于创业的一些思考

我的两位朋友,一位目前是自由职业者,每个月的收入也不菲,另一个朋友,是某金融领域业绩前三的业务员(牛逼的业务员,很多都不想当经理)。他们都有过创业经历,业务员朋友之前开实体店,运营了半年以后,关门了;自由职业者的朋友,互联网创业,经历了8个月以后,把服务器关了。我也有创业的经历,当然,并没有爆发。昨晚,我们边吃饭边聊,因为作为自由职业的朋友,他又有了新的点子,想着拉我们一

创业生死时速:创业公司如何规避时机型错误?

一家早期创业公司,除非已经盈利,否则就肯定在不断与时间赛跑。何时启动融资?何时开启招聘?何时应当裁员?创业过程中,常有决策涉及对时机的把控。希望这篇文章所归纳的时机错误,能够让你的公司在招聘、运营、融资时更加顺利。创业是一场残酷的游戏,胜者需要战略、信念与运气。复盘他们获胜的原因,你或许会得出与 “天时、地利、人和” 相类似的结论。2002 年,PayPal被eBay收购后

互联网创业标准,你符合吗?

我们的工作,柴米油盐是第一现实;那么创业者的能力想法和经营策略是第二现实。第二现实是根据第一现实的信息基础创造出来的世界,是虚幻不定的。说创业项目之前,我想跟大家分享一件愉快的事。今天,出门坐公交的时候,我在牛仔裤的后口袋里摸出了20元人民币。裤子是早上刚从衣柜里拿出来穿的。虽然这并不是什么大不了的事,但对于我来说,这种意外发现,比起现实中的加薪升职更能得到心理上的惊喜和满