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用户喜欢创业难，「露营」生意问题多

满天星空、青葱绿地、摇曳树影，加上摆满进口酒水咖啡的蛋卷桌，滋滋作响的烧烤架，挂着星星灯的大帐篷，三五好友举杯畅饮，这种融入青山绿水的露营，成为人们逃离忙碌城市
创业学院 2023年08月04日

那些创业失败的人都去哪儿了？

斯坦福商学院有个重量级的讲座系列叫做View From The Top，会定期请到全球政商界的顶尖人物来分享心灵鸡汤和成功学，乔布斯和比尔盖茨都曾来过。甚至有八卦传言，乔布斯就是在这个讲座上认识了他后来的妻子Laurene Powell Jobs。Laurene 当时还是斯坦福商学院的学生，参加讲座时故意坐在前排，引起乔布斯注意并在讲座后热情追求，最终修得正果。（画外音：老
创业学院 2016年07月29日

一个人创业，如何决策？

最近，我在给一些企业做顾问的时候，突然有一种感受，很明显的感受。这个感受是：有时候，创始人是很孤独的。有些企业请我做顾问时，我感觉他不是来请我做顾问的，他是
创业学院 2023年07月28日

创业公司的流程管理体系，应是软硬兼具的

如果在处理一件很多人参与其中的事情的时候，突然既不知道下一步要干嘛，也不知道下一步要找谁，这时候适当的流程就应该出现并且帮助你。在过去的一年中，笔者从一个传统庞大的IT企业来到了新兴互联网企业，经历了完全不一样的流程管理体系。身边关于流程的议论主要有两种声音：庞大的传统IT巨头，流程繁琐而复杂，拖累了整个企业的创新步伐；新兴互联网公司为适应变化而生，流程简单，活力十足；庞大
创业学院 2017年01月10日

创业者们，请防止你的思维被“黑化”!

从打工迈向创业之路，从对上级负责转向对公司负责。除了身份的转变外，其实更多的转变是来自于身份思维的变化。这几年互联网的快速迭代，创业路上容易出现盲人摸象，看不清全貌等现象。因此，大部分创客会走向两种极端思维-- “拒绝被洗脑” 或 “全盘被洗脑” ，大脑无法及时进行“深度思考”反馈！为什么很多资金充裕的创客做不起来，更多也是因为缺乏思维。接受一切信息，容易做出错误判断 我们
创业学院 2017年03月03日

为什么你的合伙人总是盼着公司去死？

毁掉公司最快的方式往往竟然是“合伙人”，是不是意想不到？本篇作者以“为什么你的合伙人总是盼着公司去死？”为话题，展开分析描述，让我们带着好奇心与思考，一起来看看吧。公司被我合伙人盼死了。当又一位创业朋友和我提起这事的时候，我已经不知道如何安慰他了。只能说，这才是创业公司最正常的死法。一、毁掉公司最快的方式往往是“合伙人”这几年由于我一直做乙方的缘故，经常会接触一些
创业学院 2021年10月13日

如何赢得「创业市场」？

创业的艰辛来自于各个方面，包括经济环境、资金、产品、团队等等。而赢得市场就意味着你将成为该领域最大、最成功，因此也是最持久的公司。排名第一的产品在市场上具备
创业学院 2023年08月08日

内容还是电商，美妆 App 如何脱离变现困境？

对美妆App而言，虽然电商是一种见效快的变现方式，但如何更好地拥抱这朵带刺的玫瑰，就成了美妆app们需要深思的生存之道了。俗话说：爱美之心人皆有之。随着人们对外貌方面的重视，一些教人如何化妆、穿衣服的app也随之诞生。这些app主要的功能就是帮助用户解决外貌修饰方面的问题，尤其以脸部为主。而随着人们消费水平的提高，不少美妆app使出浑身解数，在吸引用户方面各显神通。抹茶美妆
创业学院 2017年10月31日

数十个创业者推荐的46个面试问题

编者按： 招聘可以说是所有创业公司创始人最关心、也最头疼的一个问题。招聘面试是一门艺术，在面试中提问哪些问题将在很大程度上决定你能否招到合适的人才。在这篇文章中，我们搜集和整理了数十个创业者推荐的46个面试问题，在面试中问这些问题能帮你更快地鉴别出哪些才是适合公司的最佳候选人。你的团队可以成就你的创业公司，也可以搞垮你的创业公司。相信大家都知道这个道理。想一想就知道了。
创业学院 2018年01月29日

创业（1-2） | 一场没有硝烟的战争

是的，我成功地把一家公司给开垮了。我终于用行动证明了脱离现实的理想情怀主义者特么是一个傻逼。我想和你分享我的创业故事，这可能是众多互联网创业者生活状态的缩影。一、满怀理想、蠢蠢欲动01-工作的意义 一直在思考，我们工作的意义是什么？短期看，每天下班后疲惫躺在床上，回忆起今天忙于工作和努力的自己，很容易陷入一种自我感动，生活过得很充实！但我们有从另外一个角度思考过当天的“忙”
创业学院 2016年12月16日

创业成功需要运气，如何提升自己的机运？

每个人都想获得好运。有什么方法可以创造自己的好运，尤其是在创业时，增加成功的机率？01 四种运气运气是一种超出我们控制范围的事件，有积极或消极的结果。由于它不受控制，所以无法强迫。但我们可以增加（很多
创业学院 2024年11月10日

没有互联网企业，只有企业的互联网化

企业互联网时代，是从信息文明到互联网文明的跃迁时代。企业互联网时代，是从信息文明到互联网文明的跃迁时代。企业互联网对于产业，一方面是传统各行业企业的互联网化，如互联网+制造、互联网+金融等；另一方面是互联网与IT企业的跨界。但本质上，企业才是互联网+的主体。企业互联网化对于企业来说，不只是思维模式的冲击，还是商业模式的转换，运营管理的变革；是从营销、设计研发、生产制造、采购
创业学院 2018年03月29日

张近东：苏宁转型期间，3 次创业成功的几点经验

俗话说，“乱世出英雄。”苏宁的三次转型的大背景都是在动荡下进行的，1998年的亚洲金融危机以及2009年的全球金融危机。现在“互联网”和“实体”已经不再是“死对头”了，线上与线下的融合，让彼此牵起了彼此的手。本文，就从苏宁的视觉着眼，探索转型做的成功的企业是如何挺过来的，本文推荐给处于转型忧虑和“创新危机”中的创业者们。张近东，1963年生，苏宁董事长。1990年在江苏南京
创业学院 2016年11月29日

2）创业一些事 --- 你准备好了吗？

最近创业一词被说得好像是每个人必须的标配，你不创过业感觉你都不好意思说你是个人，在职场上都是“xx创业xx”的，你的朋友圈标配都会转发几个“创业新闻”。说到创业，你真的准备好了吗？你的创业项目有没有足够的生命力？说到创业项目，标配的几个词眼：BP（商业计划书），融资。不要以为写好BP就一定能融资。别一上来就一大堆数字，一大堆听起来很美的diea，但却不知道这个东西怎么赚钱，
创业学院 2016年12月13日

2B 创业三大天问：大客户和小客户一起落水，先救谁？

企业是理性消费者，决策周期长、服务要求高，注重长期稳定服务能力，市场不会一下子就起来，从业者当做好持久战准备，下沉、深耕，针对各自市场定制战略。企业服务领域，类似老妈媳妇落水先救谁，也有几个终极问题，如平台还是垂直、大客户还是小客户、免费还是收费。落水救人是实际问题，重实战而非臆想，得考虑距离、时间、体力、情感等多种因素，具体问题具体分析，企业服务的这些终极问题也类似。这些
创业学院 2016年12月18日

我烧掉 1000 万美金的血泪教训：在初创企业里，速度是重要的但只追求速度是危险的

创业需要学习的东西太多了，我希望我们的一些经验可以为你节省几天的痛苦，让你在危险的航程中，更迅速的达到安全的彼岸。愿你一路顺风。在初创企业里，我们总是在说速度的重要性。但是有时候，只追求速度是危险的，也不总是解决问题的适当答案。在过去的 12 个月里，我们艰难地吸取了这个教训，并极大地改变了我们的计划。我希望能够公开分享我们的教训，让其他团队以我们为鉴，适当的放缓速度，在合
创业学院 2017年03月08日

起码得先活下来！互联网创业少走弯路的3个忠告

不是所有人都适合创业，想创业并能一路坚持的人员必然是少数。对很多人来说，创业只是好奇和时尚，所以当他们走上创业的道路，就会意识到这条路其实是“自我折磨”的过程，可以说不是人做的事情，于是会转身，回退缩。但是也有一群想要改变自己或者改变世界的疯子，无论创业这条路有多难熬，多崩溃，还是会去挑战。下面以我的血泪创业经历来讲一下怎么在创业的时候少走一点弯路。一、如何鉴定产品是真需求
创业学院 2018年01月19日
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