给未来创始人：寻找创业想法的12条宝贵建议（四）
创业维艰。创业之路，这是系列文章的最后一篇，主要讲述了在有创业想法后需要通过某种方式加以验证的内容，好的想法在诞生后需要经过快速验证、获取反馈并进行改进完善，进而更好地实现想法的落地。适合想要或正在创业的小伙伴阅读，一起来看。市场会告诉你很多东西：有些是对的，有些是错的。作为企业家，你的工作就是从中发现有价值的内容。创业维艰。创业之路，并非一帆风顺。其中，创业的第
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2021年09月29日
给未来创始人：寻找创业想法的12条宝贵建议（三）
创业，前路艰难。听取前人指路，必然能豁然开朗，少踩坑、往正确的路走。成功的创业者离不开更开拓的思维，视野。今天我们就来了解创业想法的第三条思维——扩宽视野，一起来看看吧。你做的工作，是确保你所打造的产品，会让人们能够真正发现其价值所在。创业维艰。创业之路，并非一帆风顺。其中，创业的第一步，即寻找并明确创业想法，尤为重要。这篇翻译自First Round Revie
创业学院
2021年09月28日
给未来创始人：寻找创业想法的12条宝贵建议（二）
创业本身就是一条艰难又充满刺激的旅程，它充满了无数的未知性。在创业前的准备过程中，我们要多多汲取前人的宝贵经验。今天我们来看看关于创业想法的12条宝贵建议，一起来看看吧。即使有人捷足先登，你也能取得最后的胜利。深入挖掘，寻找差异化，并捕捉他们遗漏的内容或信息。创业维艰，创业之路，并非一帆风顺。其中，创业的第一步，即寻找并明确创业想法，尤为重要。这篇翻译自First
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2021年09月27日
给未来创始人：寻找创业想法的12条宝贵建议（一）
创业艰难，创业之路从一开始就不是一帆风顺的，尤其在创业第一步，需要寻找并且明确创业的想法，这一点很重要，它奠定了你后续的创业之路的基础。无论你是还在构思创业的框架还是思考创业的方向，作者分享的这12条建议，相信对你有所帮助。创业的第一步，不是从0到1，而是从-1到0。创业维艰。创业之路，并非一帆风顺。其中，创业的第一步，即寻找并明确创业想法，尤为重要。这篇翻译自F
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2021年09月26日
零售巨头的“护城河”三部曲
无论在什么企业，构建出护城河是非常重要的。但如何正确理解，并打造拓宽企业的护城河，却是一道难题。在实际应用中，新零售如何才能构建出自身的护城河？本文对此展开了分析，希望对你有帮助。大家好，我是增长视界的泽宇，最近，在增长视界的群里，很多人都在提到企业护城河的概念。群里无论是Tob或Toc的行业企业决策人，都一致认同护城河的重要性，但如何正确理解，并打造拓宽企业的护
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2021年09月18日
当你的对手挑起价格战，五种方法帮你走出低价竞争困境
现今商场处处是红海，只要你不是垄断性行业或是有特殊的资源，那一定会有成群结队的对手，为了揽生意难免会搞一些价格战。你不愿降价，却挡不住你的对手降价，那当你的对手价格比你低的时候，该怎么玩呢？本文作者对此进行了分析，一起来看看吧。郭德纲有一个段子，说的是自己开了一个烧烤店，但是附近已经有好几家烧烤店了，于是为了抢客开始降价，降到了两毛钱一串，结果第一天就卖断货了，全
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2021年09月17日
SaaS创业者心声：SaaS创业过程常面临几个问题该如何破局？
全球后疫情时代帷幕的拉下，国内SaaS服务商将迎来一次大规模的发展期。在大环境如此可观的情况下，SaaS创业者也会涌现出来。凡是创业，必然会出现一些不可预见的问题。那么，SaaS创业过程中常面临几个问题该如何破局呢？我们一起来看看。随着全球后疫情时代帷幕的拉下，国内SaaS服务商迎来一次大规模的发展期。据海比研究院调查显示，2020年中国公有云市场规模达1356亿
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2021年09月16日
创业必须要想清楚的4件事
创业是一次“九死一生”的挑战，每一个创业者或多或少都会遇到各种各样的挑战。比如本文作者就在创业过程中遇到产品和市场之间的问题，要如何解决呢？作者分享了自己的一些经验，一起来看看吧。2020年8月30日到2021年7月30日，整整11个月一直在合伙做项目，在做项目过程中不是特别顺利。因为一直要解决产品与市场的问题，在解决问题的过程中一直在思考产品定位、流量、转化率和
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2021年09月14日
《90婚介所》：嘉宾人均创业者？细说那些90后的创业逻辑！
当下许多年轻人都会选择创业这一形式来实现自己的人生目标。为什么许多年轻人走向了创业之路？一方面，年轻人们往往更具有拼搏精神，也富有创造力；另一方面，时代环境的更迭也潜在地影响了年轻人们的选择。那么，创业过程中有哪些事项需要注意？若创业失败，又该如何应对？本文作者就此进行了总结，一起来看一下。最近追着一部B站出品的恋爱综艺《90婚介所》，从名字上可以看出就是一群90
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2021年09月13日
创业必须要想清楚的4件事
创业是一次“九死一生”的挑战，每一个创业者或多或少都会遇到各种各样的挑战。比如本文作者就在创业过程中遇到产品和市场之间的问题，要如何解决呢？作者分享了自己的一些经验，一起来看看吧。2020年8月30日到2021年7月30日，整整11个月一直在合伙做项目，在做项目过程中不是特别顺利。因为一直要解决产品与市场的问题，在解决问题的过程中一直在思考产品定位、流量、转化率和
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2021年09月06日
数字化转型失败案例（3）——失去方向、目标、节奏
企业的数字化转型已经成为一种趋势，但是数字化转型的先例不多，很多企业都是摸着石头过河，当然也有不少失败案例。本文作者以其中一个案例切入点，分析其失败原因，与你分享。一、公司业务背景上市公司，主营快消、美妆类产品，国外品牌占比大。由于近几年国货快速发展，企业的市场空间被压缩严重，企业管理层的危机感很强，也亟需发展新的市场能力。由于业务面广、复杂度深，且企业受外部制约
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2021年09月06日
实操 | 我如何通过挖掘“关键词”在电商红海中牟利
如今电商行业无疑是一个“火红”的赛道了，想要在其中脱颖而出可不是一件容易的事。但是，即便是在这样竞争激烈的赛道，依然有人能发现需求并且获得成功。本文作者分享了自己的实操经历，一起来看一下吧。昨天勾搭到了波旬的得意弟子小营魔，正好他做了一个电商选品社群，我过去蹭着学习了一下，一些不太成熟的小心得分享一下。【本文大纲】1、红海里就真的没有机会吗？创业者的出路在哪里？2
创业学院
2021年08月24日
数字化转型失败案例（2）——转型只是幌子，其实是人不对
企业的数字化转型已经成为一种趋势，但是数字化转型的先例不多，很多企业都是摸着石头过河，当然也有不少失败案例。本文作者以其中一个案例切入点，分析其失败原因，与你分享。一、企业业务背景某省龙头企业，企业所在地有以他们公司命名的马路，企业时不时和当地政府搞个合作，推动当地就业，孵化创新等。民营企业，年销售额在向100亿冲刺，快消行业。二、企业管理团队企业发展到这个阶段，
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2021年08月23日
以一观百：创业公司的管理之道说
一个创业者和普通的员工最大的区别在哪里呢？在于思维。普通员工只需要耕耘好自己的一亩三分地，但是创业者要从大局的角度出发，让整个公司发展得更好。本文作者以自身的创业经历，分享自己在创业过程中的感悟，希望对你有帮助。目前本人处于创业公司体系之中，由此经历了多种事项，结合本人经验与思考，颇有感想。由此以史为鉴，从“战略、人、事”谈谈创业公司常遇到的问题，和应当遵从的准则
创业学院
2021年08月08日
万字长文深度讲透：SaaS创业失败的13个关键原因
对于创业者来讲，其终极目标便是创业成功。但是创业成功这件事情，大概率都是胜少败多，唯一能做的就是提高成功的概率。在SaaS创业领域，作者整理了13个关键因素，与你分享，希望你能够在创业路上少走弯路。对于一名创业者来讲，创业的终极目标是要追求成功，但创业这事注定是个概率性事件，胜少败多，我们能做的事：只能是不断提高成功的概率。成功的原因，各有不同，失败的原因都极其的类似。所以
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2021年08月03日
创业就像种树，不懂大树理论，难成参天大树
创业是一件需要付出许多努力的事情，创业如同于成为森林中的一棵大树，只有将根深深地扎入其中，才能够长成一棵大树，屹立不倒。作者分享了相关大树理论，希望给正在创业的你一点帮助。公司创业十余载，终于登陆A股，可喜可贺。在集团的庆功会上，集团总裁的一段话让我感触颇深。他的意思是说：集团现在就是一片森林，而集团投资的每一家公司都要成为这片森林里的一颗大树。要想成为一棵大树，
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2021年07月27日
穆胜：创业公司为什么玩不转组织管理？
企业应该是基于商业模式来确定业务流程，基于业务流程来确定组织结构。在组织结构、职级体系、激励机制、培养机制设计上的一步错、步步错，导致了创业公司组织管理的“堕落”。本文作者分析了创业公司玩不转组织管理的几个原因，与你分享。核心观点：在组织结构、职级体系、激励机制、培养机制设计上的一步错、步步错，导致了创业公司组织管理的“堕落”。组织的“堕落”，本质上还是因为老板缺
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2021年07月26日
一篇会让绝大多数创始人们感到脸红的文章：要成功，学习她
本文来源于微信公众号：硅发布（ID：guifabucom），本文已获得@硅发布 转载授权。创业者如何经营一家创业公司？其中，纪律性是一个很重要的因素。对纪律性的追求和专注可以让创业者对时间有更加严格的管理，对公司的发展与事务的推进有更严控的把握。本篇文章里，作者就如何保持纪律性做了总结，一起来看一下。在有关创业的一片陈词滥调中，很少有人会强调“纪律性”，这也是我选
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2021年07月21日
我从VC转行东南亚SaaS创业
语音AI赛道在未来还有很大的发展空间，而不同于中国市场，东南亚市场若想发展语音AI服务，则需要依据当地的应用场景、用户偏好习惯、文化习性等方面进行考虑。本篇文章里，作者就其于东南亚进行SaaS创业的经历做了总结，一起来看一下。本文作者张晨辰（Jennifer），东南亚语音AI公司Wiz AI联合创始人兼CEO。在创业之前，Jennifer在中美从事VC工作，并且在
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2021年07月20日
为什么明明盈利，公司却在崩溃边缘？
如何推动创业公司可持续地向前发展？这其中，好的领导与好的团队都不可或缺，前者赋予企业正确的战略方向，后者是支撑企业整体运作的整体力量。本篇文章里，作者结合一次商战模拟经验，分享了他对公司创业运作的心得体验，一起来看一下。前两天参加了公司的一个培训，叫《商战模拟》。这门课在公司内部，一直是非常抢手的课程。每个月开一次课，每次课程可容纳30人，但几乎每次报名一开放就立
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2021年07月17日
