团队中,能升官发财的只有这些人

最近在招人搭团队,急需系统性补充「怎么用人、搞管理」的知识。所以春节期间,集中看了几位大佬的思考,包括阿里的卫哲、海尔的张瑞敏、得到的脱不花、樊登读书的樊登,以

企业突破增长瓶颈的3种方式

时下全球经济放缓,很多企业业务都陷入了增长的瓶颈。今天我们来聊聊一般业务突破的几种方式。企业突破瓶颈的方式有且只有三种方式:发现一片新的蓝海,迅速杀入占领生态

内容创业者的大时代

乾隆三十三年(公元1768年),有一位名叫黄景仁的年轻诗人数次科举不中,他对月长叹,怀着五味杂陈的心情写下了一首诗。这首诗的文学价值并不高,也没有入选教科书,但

如何搭建完美的产品初始团队?

成也萧何败萧何,一个好的初始团队能让初创公司起飞,也能让它堕落。所以,投资圈才有了投资就是投人这样的观点。在一项关于初创企业绩效的研究中,VC将65%公司失败

2020年,电商还有哪些机会?

下文中你将看到:新的电商平台的机会来自用户服务;拼多多、京东们如何提供用户价值;社区生鲜零售的价值创新;消费品牌的规模化之路。01 新的电商平台的机会——

打破单次博弈,卖好「未来商品」

01你要如何卖一件还没生产出来的衣服?试着想像这样的情境:一间快时尚的店铺里面,墙上贴了「下季新品」的海报,架上没有任何衣服,因为商品还没被生产出来,下季新

优秀管理者的10个特征

关于管理在公司中的价值,来自谷歌的这个研究最具有发言权,从管理不重要( Manager Doesn’t Matter )到管理非常重要( Manager Doe

产品这门生意:经营的20条底层逻辑

一、什么是生意?占据一个属于自己的位置认知中没什么,比货架上有什么更重要。因为,只有认知是空的,我们才有机会去抢占一个位置,生意=位置。所谓商机:客观的存在于消费者的主观认知之中。你要从外部看市场,从外部定义业务、从外部去塑造产品价值、甚至是传播信息。洞察、发现、占据,位置的过程就是做生意的过程。当消费者有品类认知、无品牌认知时,最大的空位显而易见的是占据品类空位让品牌代言品类(品牌=品类)。如果

最新总结:冬奥会的100个创业机会

8K比赛画面实时传输、VR直播、虚拟人、“百米级、分钟级”精准气象预报、机器人餐厅、智能可穿戴设备、环保燃料、防寒材料……北京冬奥会圆满落幕,本届奥运会可谓是科技感拉满。从场馆建设到能源供应,从奥运周边到运动装备,从营养食品到配套服务,各种高科技元素随处可见。众多“黑科技”背后,不仅有国家级科研机构的研究奉献,也有大批创新企业的深度参与和攻关。其中多项为冬奥会研发的设备和技术打破了国外技术封锁,展

2022年:5大趋势看点

2022年,即时零售、新消费品牌、国潮、社区电商、会员店等依然会是主流趋势看点。仔细看过去两年,一些新兴赛道、新兴模式、新兴品牌得以快速爆发。进入2022年,多数赛道已经趋于成熟,竞争格局也逐渐清晰起来。比如社区电商的竞争头部玩家优势已经显现,第二三梯队已经逐渐出局;国潮依然保持强劲的增长潜力;会员店在国内还刚处于爆发的前期阶段;而即时零售也成为电商、零售巨头的重投入战场。同时,变数也依然存在。今

辞职开店的年轻人:3个月开倒一家店 半年亏掉18万

春节结束,蛋壳清点完库存,在朋友圈发布了一则烘焙设备转让通知,“正式退坑”。三个月前,她关掉了在厦门经营一年多的面包店。一个月前,她重新过起了朝九晚五的上班族生活,“感觉不错,就像上学时一样,中午有人一起吃饭,睡觉也不用吃褪黑素了。”漫漫计划把她的“浪漫商店”营业到情人节结束,算是一种仪式感,期间正好对店里的大件物品进行二手处理。她不得不承认,这家曾被她视为“理想生活”的网红杂货店,半年就倒闭了,