如何搭建toB客户画像?

当我们身处黑夜在茫茫海上漂流时,内心最迫切渴望看到地是远方的灯塔;当我们在面对未来产品方向四处张望而犹豫不决时,最需要的就是收回注意力、看清楚我们所服务的客户。

To B 业务的运营建议,以群响为例

最近从北京回来之后,针对我们群响的业务,自己独立思考了很多,杂乱的胡思乱想,但是结合我在北京拜访黑马、得到、混沌的前辈们以及我的股东们,得到的一些点点滴滴,结合

PoC对于创新意味着什么?

当提出一个新颖的商业想法,渴望将颠覆性愿景变为现实,这期间的过程复杂难度可想而知。当前的技术水平是否能够保证绝妙想法的可行性?还是在假定时间范围内初始预算之内

抖音和微博:两种不同的@人方案

基本上知名的app都有一个功能:@人,虽然功能很普遍,但以抖音和微博为主,这两家实现@人背后的产品逻辑是不一样的,今天我们就来阐述一下@人背后的产品逻辑。首先

产品规划可以变化,但要把握节奏

有一种忙,叫“瞎忙”!在产品研发的过程中,我们常常是不是有这样一种感觉,产品战略是清晰的,但是实现产品战略的过程中,或者时快时慢,或者原地打转,或者循环往复;

Feed流产品的重用机制

作为一名产品经理,在体验产品时经常会遇到一些bug,这时开发会说能否录屏复现一下bug。以最常用的新闻feed流为例,同一个feed你之前发现有问题(比如UI

如何提升付费率?

最近偶尔会和小伙伴讨论一些问题,自娱自乐;有个小伙伴问了这样一个问题,怎么提高付费率?我就问他这个说的是某个具体业务的,还是通用的,他说是通用意义上的,我问他

我用40万学会了做SaaS产品的MVP

先跟大家问个好,好久不见,我真的太久没更新了,主要原因是最近个人状态有了一个比较大的变化,之前有说到过我从今年开始做自己的公司了;距离上一篇文章有小半年了,上次

产品管理的历史与演进,你了解吗?

作为产品经理,是否了解这个角色来自何方?以及为什么与其他角色(如市场营销和用户体验)有很大的交叉?了解产品经理的历史和演变通常很有用,更有助于了解随着我们的能力