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摩拜红包车能否成功的两个关键因素

1.产品的目标是：增加用户量和促进单车调度？2.感觉“骑单车，领红包”这样的思路好像那个“老爷爷付钱给小孩踢瓶子”的故事，最初用户会觉得有趣，很有积极性，但是时间稍微久些，就会产生“骑了这么多次，这么久，才给我几块钱，索性不骑了！”的感觉，太过注重利益反而会失去骑单车本身的乐趣，所以感觉用这个方法拉用户不是很好。3.引导用户文明用车，把它和信用绑定起来，这个功能感觉还不错，
产品运营 2017年03月28日

社群运营从 0 到 1500+，我总结的 5 个关键词

有人说，社群就是织一张用户的网，当我们用这张网出海捕鱼的时候，一开始可能是捕不到鱼的，但不能因此就说这张网没有价值，也许是你的捕鱼能力不行！如何提高自己的能力，成为一名优秀的社群运营，甚至练就出一支团队，这才是最关键的。本文作者讲述他和团队从0开始，让一个社群成长到1500+规模这一过程中的一些体会，我们从中可以学到运营的秘诀。人不可能孤岛化生存，总要依赖群体。近年来，随着
产品运营 2017年05月14日

社群运营｜连续办了4期在线学习训练营，我总结了几条可以复用的经验

本文作者将从运营角度，以及自身经验，与大家分享：一个有效的线上训练营社群究竟该如何打造。enjoy~首先有必要先介绍下我的工作职责。我们是一个SaaS公司，为设计师提供在线制作H5工具，我的工作是围绕这个工具开发和设计课程，属于课程运营，比较偏向“内容运营+用户运营”的角色。在我反观我们的在线课程产品之时，我发现虽然我们在官网上提供了很详尽的课程，但很多人并不会从头看到尾，
产品运营 2018年02月26日

这样“撩”用户，产品增长得更快

产品是为了满足用户的某种需求，想要获得用户增长，就要不断去进行用户调研。了解用户会在增长的这5个阶段发挥重要作用，了解过程中也要注意以下3个陷阱。和“敌人比我们自己更了解我们”相对应的是：用户比我们自己更了解我们的产品。产品是有人用才成为有灵魂的产品，图纸和代码堆出来的只是躯壳。——张小龙记录了基督教的神——耶稣言论的书叫《圣经》，记载儒家代表孔子说过的话的书叫《论语》。被
产品运营 2018年04月10日

如何预估一个产品的日活（DAU）？

本文笔者通过简化日活模型，粗略地估算出未来一段时间的产品日活规模。进而通过日活的规模，再去估算一些潜在收益，以及运营成本等等数据。这段时间，经常有人问到以下的问题：按照现在的推广和留存，我们在未来最多能到达多少日活？为了三个月后达到预定的日活，我们需要每天都少推广？一个产品在某个国家，得达到多少留存之后，推广和收益才能打正（ROI为正）？其实这些问题本质上，都是在回答一个问
产品运营 2019年09月24日

To B 业务如何获取客户？

我之前写过一篇文章《To B运营怎么做？》，文章中我讲到To B运营转化的全流程是：获取客户 – 付费转化 – 客户服务。这个转化流程中，获取客户是很重要的一
产品运营 2023年07月21日

想在市场中割得快，又想看起来帅？

因为人物的一篇文章《外卖骑手，困在了系统里》，引发了网络上很多人的讨论。所以9月9日凌晨，饿了么表示将上线新功能：在结算付款的时候增加一个「我愿意多等“5分钟
产品运营 2023年07月25日

7000字长文 ｜ 知乎机构号运营实战

当企业疯狂涌向抖音、B站、视频号等热门平台寻求流量增长时，我却选择将知乎作为新媒体营销主阵地。因为在我看来，选择适合自己产品的新媒体营销渠道，远比渠道本身是否热
产品运营 2023年07月26日

电商平台商品榜单如何精细化运营?

电商里运用最多的是商品榜单，即通过不同的数据筛选出排名靠前的商品，如销量、价格、趋势等，减少用户下单的成本。只要是电商均有榜单，但如何利用榜单自动化，提高业务的
产品运营 2023年07月28日

企业微信SCRM产品从0到1阶段总结

一、背景介绍企业微信是腾讯出品的企业通讯与办公工具，虽然比OA老大钉钉出生晚，功能也没有后者丰富，但是企业微信以连接微信的杀手级优势，迅速占领市场。截止到20
产品运营 2023年07月28日

如何打造业绩增长系统？

当前疫情的反复严重冲击了各个行业！一面是供应链端，品牌厂家不断面临业绩下滑、产品滞销、企业亏损、倒闭的窘境……另一面是消费端老百姓购买力下降的事实，整个市场低价
产品运营 2023年08月02日

新媒体运营看过来！微信素材要怎样收集和整理

橙子（ID:chengzi844）：产品运营偏好数据分析，有不同意见欢迎和我探讨。前言：微信素材还是需要整理的，无论是创作者还是转载，你先需要知道你手上资源有什么，才能进一步去整合资源，区别不过是原创是需要素材辅助写出一篇更好的文章，而转载者需要一篇流量能更大的素材文章。文章主要由为什么收集、收集上面、具体的办法三个部分来分析。一.为什么要收集收集的好处就是节省你的时间成本
产品运营 2016年07月05日

什么样的运营方案是致命的 (一)

以笔者这些年在互联网公司经历的一些案子来看，一个不严密周全的运营活动/流程/制度设计，轻则导致企业上百万的损失，重则引发产品信任危机，失去用户忠诚度，甚至影响到产品的生死存亡。这样的错误，不仅仅是初创公司的运营新手才会犯，大型成熟公司的高管，同样避免不了。以下案例，部分是在最后关头紧急制止，部分是付出了超高人力成本以亡羊补牢，部分则是付出了惨痛的代价。案例一 缺
产品运营 2016年12月18日

支付宝大战微信给运营的那些启示

运营有时候就是在屡败屡战中坚持，取得最后的胜利。继圈子之后支付宝又发大招，正式推出支付宝AR实景红包，颠覆过去的全新玩法，不知微信会以何种方式应对，过去捉迷藏找人，现在藏红包找红包，满满的都是回忆。支付宝的社交决心之大可以从这里看出来，在后续支付宝推出的趣图功能也可以看出，为了吸引年轻人也是拼了，在云端有海量呆萌图片，斗图随时随地无需在电脑上存几个G的图片。但问题来了用户为
产品运营 2017年01月08日

夜谈小程序风口上的社群运营

现在是凌晨两点整。不睡觉的人，都处在情感爆发期。本来适合看些轻松愉快的东西，发泄情感。我却这么无趣地写起这篇文章。在这个时间写工作上的思考，会很主观很冲动，没有逻辑，感性使然。大家看着笑笑就好。以下是正文。简单谈谈自己这半个月来做社群运营的感受。正好，前两天经历了小程序风口，趁机积累并运营了约十个微信群。对用户最直接的感受如下。1. 用户很贪互联网的海量信息容易让人产生信息
产品运营 2017年01月15日
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