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产品上线之后，产品经理该做什么？

产品经理们都知道，产品上线并不是结束，而是新的开始。那在这新旧交替的时候，产品经理应该做什么呢？有人说，继续挖掘用户需求；有人说，写下一个版本的需求呀；这些都没错，但是产品经理们也别忘了一件重要的事：版本回顾。什么是版本回顾？简单地说，就是一个版本上线之后对该版本从产品设计到开发上线到运营推广的一次梳理和回顾。为什么要做版本回顾版本回顾主要有四个目的：1、对整个项目过程进行
产品运营 2016年11月09日

每个公司都需要一位故事撰稿人

每个公司都需要一位故事撰稿人科技突破难度最大，创业者需要长期的积累，面对全球的竞争和资本极大的投入，高风险高回报。设计思维最好理解，有很多公司意识到它的重要性。虽然高性价比的设计师通常非常难找，但是市场上像我们“厅客”这样帮助企业对接独立设计师的网络平台也越来越多。故事思维红利最大，过去的两年里，大量的企业开辟了自己的公众号却不知如何运营，其实发布企业和客户的故事，正是企业
产品运营 2016年11月14日

给运营人：别总想一口吃个胖子

运营进阶的道路是需要不断的试错与迭代，从大大小小的错误中成长。所以，运营人，请不要焦虑，也别总想一口吃成一个胖子。最近在和一些读者的交流中，发现了一些倾向：普遍表现有些焦虑，而焦虑体现在对一些初期项目希望可以通过一个大而全的构架去做运营，但没有考虑过验证的成本。有一些迷茫，觉得运营工作有时候抓不到摸不着，有心有力但不知道往哪里使。不清楚从0到1和从1到1万的差别，对有已运营
产品运营 2017年01月16日

关于 36 氪的没想到游乐园，他们是怎么做到的？

文章对36氪的没想到游乐园进行简单的复盘分析，希望从中你能够收获一些学习启发。距离36氪的首届互联网粉丝节活动结束刚过2天，整场活动讨论的余热依然未散。“互联网就像一座虚拟的游乐园，好奇心与荷尔蒙，探索欲与脑洞大开……”按照36氪对互联网的定义，他们把活动办在了真实的游乐园里，打造了一场互联网人线上+线下的狂欢节。而这场策划了近半年，由数百家合作伙伴共同完成的活动，活动预算
产品运营 2017年09月25日

当产品和运营的意见不一致时，听谁的？

运营觉得要做一个功能，但产品觉得不需要做，请问这个时候听谁的？翻读者评论，翻到一个有趣的：运营觉得要做一个功能，但产品觉得不需要做，请问这个时候听谁的？这个问题其实如果当面问亮哥的话，可能亮哥会告诉你：数据第一，逻辑第二，当这俩都无法达成共识时，谁负责任谁拍板。但，大多数情况下，我也知道，这件事儿是不能这么直截了当的处理的。所以，还是写写吧。小A和小B我曾经有两个手下，小A
产品运营 2018年01月02日

知乎用卫星把营销做上了天

这一波卫星营销很知乎。继打造了「知食堂」、「不知道诊所」和「城事迷宫」等营销案例之后，知乎在2018开年又奉上了一个超脑洞事件。知乎联合天仪研究院发起了一个 # 发问全宇宙# 人类计划。2018 年1月19日12时12分，长征十一号固体运载火箭发射升空，并载着33 个知乎网友对宇宙的提问随着「湘江新区号」卫星抵达宇宙。我们来看看，33 个知友问了哪些问题。“外星人有中年危机
产品运营 2018年01月26日

SaaS内容运营的被动与主动

无论是任何工作，其实都会存在主动与被动的关系。甚至说扩大到工作生活都是这样。任何人，都希望自己的工作是主动的。一方面便于工作能够安排的有条不紊；另一方面获取主动权，对于实现自己的职业生涯规划也颇有裨益。今天，我们就来谈谈SaaS内容运营里如何变被动为主动。在《一起识别“SaaS内容运营”》中，我定义真正的SaaS内容运营，应当覆盖整个用户生命周期，如下图所示。在用户生命周期
产品运营 2018年03月02日

抖音复盘之如何做好用户增长

关于抖音如何登顶的文章，很多高人各抒己见，所以这篇文章不是分析抖音为何让我们中毒至深，而是通过抖音的增长策略，熟悉下用户增长的套路。用户增长：笔者认为，用户增长大致可分为3个途径：新用户的获取，老用户的维系及流失用户的召回。对应AARRR转化漏斗模型，其存在于拉新、促活、提留三个阶段。我们来再次明确下这三个阶段的定义：拉新，即流量获取，指让潜在用户首次接触到产品，达到“用户
产品运营 2018年03月31日

4 年运营老司机的实战经验复盘，手把手教你做用户增长

每一个做运营的人，其实关注的就两件事情，其中一个是用户怎么来，另一个是来了之后怎么留下，而针对这两件事，说说我对运营的理解。一、对运营的理解针对“用户怎么来”这一部分的工作，一般称为流量运营，也是我们常说的狭义上的“运营”，一般包含四个部分的工作，即 引流、裂变、转化、成交 。这四个部分组成了一个运营循环，我称其为「 流量运营增长公式 」，以后会专门撰文分析
产品运营 2019年05月20日

用 7 年运营经验，告诉你如何做好用户运营？

在说用户运营之前，我们首先需要搞清楚用户留存的价值所在。继上一篇文章《小程序如何做到0成本突破1:50裂变效果？》提到了小程序产品的初级裂变实操，本次跟大家交流的是裂变后如何做用户留存，以下不局限于小程序，聊聊用户留存的方法论，纯属个人复盘总结，欢迎交流。 说到用户留存，并不是把所有用户留存下来都是有价值的，首先要搞清楚我们做用户留存的价值何在？ 用户留存，就是让用户在你的
产品运营 2019年05月20日

一份全面的用例描述是怎样的？

用例描述反映了系统分析员对用户需求的理解，要达到能够完全理解用户需求的目标以及实现系统良好运转的期许，例图和文字描述相结合才是最完整的用例描述。一、描述很多人在做用例描述的时候只注重于用例图的绘制，有的则只注重于文字的描述，这两者单单重其一都是有所欠缺的。这样说吧，图形（比如用例图或者流程图）其实是文字说明的一种补充方式，它的直观性虽然可以，但是睡明星确实不足，因此必须让那
产品运营 2019年05月24日

所谓裂变增长，都离不开 AARRR 模型

本文笔者分获客、留存、激活、付费等板块来与大家分享自己在做裂变增长过程中的一点总结。大家好，我是练习时长两年半的个人练习生Tony，我喜欢增长、裂变、拉新！一直在做裂变增长的业务，也使我对裂变增长有了一些自己的看法，以下是我对裂变增长模型的一点点总结。AB test与AARRR模型ABtest最早在科研领域中被广泛应用（它是药物测试的最高标准）。自2000年谷歌工程师将这一
产品运营 2019年05月30日

一年公众号投放1200万，能赚钱吗？

你怎么可以接广告呢？你怎么可以卖货呢？你怎么可以赚钱呢?你不应该免费分享的嘛！这是我在写作以来，在公众号的留言区，不时会看到的内容。说实话，既气愤、又
产品运营 2023年08月08日
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