出海新加坡,瑞幸可能怎么做私域?

前几天看到瑞幸在新加坡开店的新闻,结合WhatsApp的功能,简单分析一下,作为国内微信生态私域运营的标杆企业,在新加坡,瑞幸能用什么软件实现国内的私域运营体系

ToB产品运营需要具备哪些能力?

上一篇文章我们聊到了2B产品运营的角色定位,即基于业务流程与发展,规划产品框架、确定产品阶段、填补功能细节、引领产品功能落地实现的总设计师。总的来说,作为解决

总结:运营前辈们多年遇“坑”心得

说到坑,我们常常第一反应会有:怕、惨、立马警惕起来,等等。坑的背后,往往伴随着一种害怕损失的心理,经济学中叫:损失厌恶。遇到坑,我怕事情会出岔子、我怕专业度受

直播电商怎么了?

最近和朋友在聊行业现状,随便聊点直播带货的情况吧。为什么卖家沉迷于主播带货为什么很多上世纪很火的企业,现在突然不火了?因为他们大概率知道央视投个标王,广告

2020年上半年十大运营案例总结

2020年,必将是载入史册的一年,跌宕起伏,风云诡谲,一波三折。而上半年的经济行情,对各行业应该也都留下了非常深刻的印迹,有困难和挑战,也有突破和创新。都说机

细谈短视频运营策略(上)

核心观点:结合多种案例分析,短视频对于运营的渠道优势以及内容优势。其中渠道优势又分别从传播力、精准性、互动性等方面进行探讨和分析。内容优势则分别从内容质量、品牌

如何根据渠道的不同,作出符合该渠道受众的文案?

本文所分享的文案写作方法论是针对渠道而言,希望大家有所收获!很多刚入门的文案会碰到这样一个困境。想避免写出自嗨型文案,看了不少干货。但实际运用上还是相当困难,要建立一个文案写作方法论需要花相当长的时间适应。文案写作的基本思维方式是目的–受众–产品卖点–渠道–文案–反馈。不同人对该思维方式的用法不尽相同,但大致如此思考。本文说明的建立文案写作方法论是针对渠道而言。即如何快速学

运营是否需要有产品意识

先讲一个亲身经历,有点长,请耐心看完:前段时间发现一个比较好玩的APP,是针对极限运动员及极限运动爱好者这个垂直人群的应用。它将极限运动做了非常详细的分类,大概有二十种左右,每个分类下都会定期更新相关运动的视频,而且是那种画面精美的高清视频,同时还邀请极限运动员入驻,分享自己的运动视频,体验和经历,粉丝可以进行打赏,还有极限运动的VR视频直播等等,可以说,它集合了当前的很多

营销人,你距离卓越还差这样一个习惯……

在解决问题的能力上,杰出的营销人和平庸的营销人最大的差别是:他们具有多维度和多层次的的归因能力。还在上小学的孩子视力下降了,你绝不会直接领着他去眼镜店。绝大多数家长都会先带着孩子去趟医院,让医生看看怎么回事,才会决定到底怎么办。是的,在这件事上,你一定要调查个水落石出。“孩子年纪不大,为什么这么早视力就有问题了,是身体原因、遗传、还是平时用眼习惯不好?”你要的可绝对不是“为

运营如何做主角业务?

鸿鹄高飞,一举千里,是每个运营人都渴望的事。又到了年根,有的运营被提拔成业务骨干,年会上台领奖金了,有的依然坐在台下,忧心忡忡。其实,运营人的职场进阶,也是有窍门的。选择主角业务选业务做,要选主角业务,远离寡妇业务。同样的努力,同样的996,为何有的同事能快速上位?这就是选择带来的结果。往往做主角业务的人更被认可。主角业务就是离核心业务目标最近的那些业务。先说一个扁鹊的故事

一个互联网运营必备的大局思路

运营为什么存在?很多人成为运营全都是形式决定的,我相信你十年前做职业规划的时候不会想到做运营,那是时候的互联网还不是一个时代的标准,更没有互联网运营的概念。大家全都是从各个行业转型过来的,有从管理到运营的,技术到运营的,有产品到运营的,而我,是从培训到运营的。我们应运于公司发展而转型成为运营,与其说“存在就是合理”,不如说“存在就是被需要”。成功的运营必是很好的满足大众需要

又到了春节运营节点,浅谈活动运营(非典型思路)

2016年、2017年支付宝的活动都是集5福。话说又到了支付宝活动预热的时间,连天天问也开始有这样的话题出现,可见活动运营是运营人又爱又恨的东西,西蒙浅谈一下活动运营。活动运营,通常是引流,促活,拉新提高各类日活跃,周活跃以及各类指标服务,对于普通的产品而言,单一的指标只要吸引足够多的羊毛党和流量党,确实可以带来指标的上升,但是对于支付宝这类平台型产品而言,考验得更多。以支

微信杀死秀场直播

进入2022年,微信视频号直播的种种动作释放出了稀释秀场的信号,但对于在秀场方向驰骋了一年的视频号直播来说,似乎仍在遭遇重重困难。2020年12月,微信直播推