提高用户留存的 5 种方法

一、用户留存和流失1. 什么是用户增长?用户增长就是增长和流失的差值。美国贝恩公司的调查显示,在商业社会中5%的客户留存增长意味着公司利润30%的增长,把

一文搞懂私域流量,如何享受私域红利

一、私域流量运营能力逐渐成为刚需私域流量会成为未来三到五年的一个主流课题,私域流量产品运营人才需求也将越来越大。有两个论点作为支撑:流量红利时代已经过去,各个

新晋数据可视化产品的求生之路

图像是传递信息最确凿的方式。——李普曼大数据时代,人们不仅以事实说话,更以数据说话;在数据的获取、存储、共享和分析中,数据可视化尤为重要。特别是在此次疫情防控

产品管理的历史与演进,你了解吗?

作为产品经理,是否了解这个角色来自何方?以及为什么与其他角色(如市场营销和用户体验)有很大的交叉?了解产品经理的历史和演变通常很有用,更有助于了解随着我们的能力

005 产品精气神:理念与价值传递

今天这篇听起来有些务虚,但我认为这是不能再实的、企业发展的基础。这个话题被经常性忽略,也是我专门和大家分享的原因。在浪潮沉浮中,特别是在企业软件行业中,我们被

选对SaaS产品指标为什么很重要?

不管是产品运营还有开发,我们多多少少了解一些SaaS产品的关键指标,产品也日新月异,该行业也充满了关于完美产品指标的建议,以衡量用户的激活,参与互动和流失。但

网红品牌+互联网导购的底层逻辑

网红品牌作为生活的非必需品,它们的价格偏高,又非痛点,但是销量却特别好。这其中,很大一部分原因是网红品牌把传统导购升级成了互联网导购。本文作者对此进行了分析,与你分享。最近有人问,很多互联网网红品牌既非刚需又非痛点,但是它们的销量非常好,客户口碑似乎也不错。它们是如何制定增长策略的?有没有什么底层逻辑可以借鉴?成为网红品牌的原因非常复杂。如果只考虑影响最大的因素,

做运营如何突破思维的墙?| 思维系列连载02

在工作中,运营人会出现思维阻碍,以及思维茧房,我们习惯于用一种相对舒适的方式去思考问题。但是,要想要运营工作中更上一层楼,就需要突破思维的墙。本文作者对此进行了分析,与你分享。有没有觉得这是一个很玄乎的标题?觉得玄乎就对了,因为在我们的运营工作中会经常遇到我们意识不到的思维局限。这是一篇临时想到要写的文章,也是有感而发。后续会持续从思维、认知、分析、学习、实践、总

一篇文章带你读懂什么是2B运营

近些年来,一线互联网公司几乎完成了对电商、娱乐、内容、出行等领域的布局,并随着人口增长红利的消失及竞争的饱和,在消费市场领域的创新越来越难,竞争也随着越来越激烈

BC一体化是营销的必然路径

01 小众是产品的方向1. 产品的方向集中表现为两个词:“升级”和“分级”升级表现为在大众的方向往上走,比如针对新中产、轻奢、奢侈方面,往往是价格带的上移。

数据驱动业务增长的底层逻辑(2.0版)

“数据”,往往是最真实的信息,其记录了事物的本质及规律,蕴含着事物发展的机会和价值。而善于发现和利用数据的价值,定会发掘更多的惊喜!用“数据”说话,寻求业务痛点