产品运营 - 超级产品经理

过年七天圈内人说最多玩最多的莫过于微信红包，铺天盖地的宣传讨论已经把它神话了，即便有不少冷静的声音也无法挡住洪水滔天……不可否认微信红包是个非常棒的产品，相对于阿里那种1.0时代的土豪红包，腾讯这次玩的是2.0的社交红包，所以即便来往拿出1000万派红包，即便支付宝通过短信通知还补贴话费发红包，即便淘宝和微博铺天盖地宣传支付宝钱包，无论是声势上还是数据上都没干过不到三千万绑

产品运营 2014年02月07日

逃离北上广、故宫H5爆红，原来刷屏是个技术活儿！

2016年7月8日早上，航班管家与新世相策划的“逃离北上广”事件引爆，各种大V，直播，各大媒体，网红等等参与下，一个说走就走的旅行成了热门话题，从上午就已经有自媒体开始解密营销逻辑，或者采访事件策划者等等。海报直播用户参与线下广告关于事件策划的幕后，我这里就不分析了，想跟大家分享的是类似这样的刷屏事件，你能不能策划出来，能不能执行的好，一样的逻辑再来一遍，还有没有机会？这两

产品运营 2016年07月10日

消除电商竞争压力，购物中心的四项修炼

实体商业与电商是既相同又不同的两种形式，其相同之处在于都是在做流量的运营，都是在比拼获客成本、转化率与交易频次，追求运营效率的最优；其不同在于实现的途径不同，电商是以交易为中心，而实体商业是以体验为中心。电商获得更强竞争力的方向是不断提升交易效率，让客户更快、更便宜的买到心仪的货品，而实体商业的进化路径则是不断地提升体验，让顾客甘愿不断地为其所营造的场景及丰富的功能组合付费

产品运营 2016年09月29日

运营人如何写出“神文”？

来源|韩利深夜聊运营 ID:coo108作者|韩利我在写作《运营实战指南》的时候，边写边考虑写作手法。没有人无缘无故的去买书来读阅读，用户阅读书籍的时候，有一个最大的目的：最短的时间里获得最大量的有用信息。所以，”如何让书里的文章「神起来」”这个问题制约了我很久。后来，在我熬到凌晨两点的时候，终于脑洞大开：写一本书，或一篇文章，无外乎达到下面两个目的：文章一定要浅显，让用户

产品运营 2016年09月29日

为什么说做运营就像计划旅行一样？

运营的产品，面对的场景不一样，旅途中有运营，运营就像去旅行。国庆结束大家都享受了一个愉快的假期，一个愉快的假期离不开一次完美的计划，地点、日常安排、交通工具、每个景点时间安排等，在运营的日常工作何尝不是这样。一次完美的预期收益需要按照流程指定详细的计划，按步实现、上线、推出得到。运营收益 VS 旅行目的公司是一个高速运转的机器，每个部门都是只是其中的一部分，很多事情的完

产品运营 2016年10月17日

神经猫、无秘、来往、快播、凡客等 7 个知名产品，居然都败在这点上…

五年以来，“大风起兮，猪也飞扬”的论调盛极一时，尽管有关风口过了没有翅膀仍会摔下来的声音同样不绝于耳，但是没人愿意事前承认自己会是那个终将坠落的中枪者。所谓“高楼之下，尸骨为基”，镁光灯青睐那些足以跻身成功学模板的新生领袖，但是在这大众创业、万众创新的热浪当中，那些并不甘心的未竟事业或许值得更加铭记和复盘。“唯有从不攀登的人，才会永远避免摔跤”，一位美国诗人曾经如此说道。1

产品运营 2016年10月19日

APP 埋点：页面统计与事件统计该如何入手？

我们平时所说的埋点，可以大致分为两部分，一部分是统计APP页面访问情况，即页面统计；另外一部分是统计APP内的操作行为，及自定义事件统计。一、页面统计页面统计，可以统计应用内各个页面的访问次数（PV）,访问设备数（UV）和访问时长，以及各页面之间的流向关系。1.1 页面访问数页面访问次数，即当前页面的被访问的次数，即浏览量PV；举例：首页，访问次数，1000次；页面访问人数

产品运营 2016年11月23日

短视频第 8 弹：到底什么样的内容方向可以杀出重围

想必大家已经都看过小雨前几期的文章了，在这期间，许多朋友找到了小雨，也进入了我们的交流群中，一起讨论、学习，这使得小雨也获益良多。今天小雨想聊一聊关于短视频选题方面的问题。有不少朋友私下里问小雨，现在的短视频内容越来越多，栏目也越来越多，还有就是更多专业的PGC团队也进来了，到底该拍些什么样的内容才受欢迎？什么样的选题方向现在比较容易火？小雨的主要方向是视频运营，定方向、定

产品运营 2016年11月23日

如何低成本获取更多用户？

作为运营想要推广一款产品时，应该会考虑到两个因素：成本和用户。作为运营想要推广一款产品时，应该会考虑到两个因素：成本和用户。对于成本，当然是越低越好，对于用户自然是越多越好。那么如何推广一款产品？目前最好的方式就是线上+线下推广的方式。在这里只提线上推广的方式。推广约束因素主要有两个：种子用户和预算成本。当有一定种子用户的时候，推广不是很难。例如，你当前产品积累了一万

产品运营 2016年12月03日

如何更好的理解用户反馈？(上)

及时收集有用的用户反馈是一个长期的过程。当你已经清理了那些无用的反馈(例如超出现实的，纯粹假设的、来自第三方感受的)，你仍然应该决定你应该听从哪些用户反馈，并想办法去理解它们的含义。这就是我们为什么要将《如何更好的理解用户反馈》分成两部分的原因。在这篇文章中，你将聚焦于如何分析和理解对你的产品最重要的那些用户反馈类型。(在第二部分中，我们将说明如何处理这些反馈)1、反馈问题

产品运营 2016年12月08日