深度剖析“性感营销”的底层逻辑

性感就是生产力。“性感就是生产力!”不管你是否注意到,性感营销的确成为营销中最重要的分支之一,然而,对于这种看起来非常流行的营销方式, 我们真的了解它的底层逻辑吗??很多人嗤之以鼻,卖肉还有底层逻辑?没错,性感营销的复杂性其实超越了很多人的想象,今天我们就一起来探讨关于性感营销的几个重要问题,重新认识这个几百年前就诞生今天依然威力巨大的营销方式:1897年,世界上第一个

运营新人,如何自我驱动?

我以前也是一名运营,接下来我想就「运营」这个话题来讲讲我自己的一些想法,也算是我自己对于第一份工作的总结。我不会去具体讲如何做好运营,而是去讲一些我认为运营很重要的基本能力或者基本素质。今天的主题是「 运营新人,如何自我驱动 」?先讲一个案例大概半个月以前,公司的运营妹子联系了一家媒体联合做一次活动,于是向我咨询之前公司和另外一家媒体的一次合作细节。但是,在聊这件事

从零做到百万,我是如何让 40 岁 + 的中老年用户持续在社区活跃

在移动互联网世界,得年轻人心者得天下。但在创业大潮中也会存在某些软件天生属性可能年轻人不会特别关注,但这并不妨碍这些APP成功做到B轮融资、C轮融资甚至上市,排除社交娱乐的超级APP,可能健康类产品用户年龄会偏大!不过,今天不聊具体某个产品的用户定位,就聊聊我是如何在24个月里将40岁+的中老年用户从零做到百万并持续的在社区活跃。简单说,我所在企业是做肿瘤社区的APP,35

打开 HR 市场的真正钥匙:HR SaaS or 社群电商?

连通与集成,是未来HR 服务商的必然趋势,只是看谁先建立优势再集成新的功能,而且这种集成不仅是HR六大模块之间的集成,还是HR和其他管理模板的集成。毕竟“人”是中心,信息高效流动是目的。一直以来,人力资源服务都是个典型的“外冷内热”行业,尽管几乎所有成人都会接触到,但行业里的血雨腥风只有从业者自己感受得到。有关专家表示,预计“十三五”末,全国人力资源服务产业规模将超过2万亿

让用户“看见”,是一种心机行为哦

让用户“看见”的手段很多,但没有一种是永远成立的。找到和用户习惯或目标匹配的场景和交互行为,才能获得最好且最有效的体验。去年7月份的时候,我和朋友一起去日本。酒店是朋友订的,所以下飞机后她负责导航。我凑过去一起看,只见她打开了booking,点了侧边栏,进了订单列表页,找到订单进了详情页后,在地图那儿点了用google导航。看到朋友执行了那么长一串操作才找到订单,我问:“B

热火朝天的运营背后,为什么转化率却总令人心碎?

初做运营,我们经常犯的错误是只关注用户的数量,而不关注用户的画像,只做新媒体粉丝的运营,而缺少对产品本身的推广转化,最终导致我们投入了大部分人力财力精力却达不到我们想要的结果。初创产品或者企业最难的是什么?看准定位!发展中的产品和企业最难的是什么?坚持定位!几年的产品经历给我最大的挑战是“定位”二字,因为方向不对,努力白费!定位是产品或者公司在用户心智中的位置。所以明确定位

那些让你上瘾的产品做对了什么?

阅读这篇文章前,不妨先做个小测试。你手机上使用次数排在前三位的App分别是什么?你为什么要一天N次打开它们?换句话说,它们用什么“钩”住了你?作者:唐文,易宝支付CEO助理;书享界创始人邓斌,宋家泰读书圈的宋家泰先生对本文也有贡献。来源:微信公众号:中欧商业评论今天产品的生命周期越来越短,连“现象级”产品iPhone都在以年为单位更新换代,其他产品自不必说。在有限的生命周期

文案为什么要视觉化?

本文作者将结合相关案例,与你一起剖析文案视觉化的奥妙。enjoy~在剖析之前,请先看看下边这张图:当你第一眼,看见这幅图的时候,请问你是先看见图形还是先看见文字?有些人会说第一个文字太小,于是我在第二幅图里边加大了文字,并且调整了颜色。你可能现在心中已经产生了一些说不清楚的奇妙感受。这就是视觉化的奥妙,当然究其本质,才能探其原因。于是,逸十五从 概念本身、实例、科学 三个角

SAP 全球产品营销总监:产品营销驱动 B2B 企业爆发式增长的 6 大要点

To B 企业如何实现快速增长?希望通过这篇文章能够给大家提供一个思路,抛砖引玉。大家好,我叫曹志斌,现任 SAP 全球产品市场营销总监。今天想跟大家分享的主题是,对于企业服务型( To Business )公司来说,增长理念会在营销领域会有什么样的挑战,也分享一些我的理解。虽然增长并没有一个简单通用的方案,往往需要新的创意和大胆的想法,但是快速增长是一些共有特点的,比如数

作为运营人,你必须知道的5件事(附团队考核办法和运营常用文档)

老付最新很忙,这次先说下作为运营人你必须知道的5件事,下篇关于团队管理的内容老付正在酝酿。本文会附上老付自创正在使用的团队考核办法和运营常用文档。1、运营是什么?最近有朋友加老付说他现在正从事内容运营,想争取换到更高大上的用户运营或活动运营来,老付给他的建议是放平心态, 不管哪种运营,都不是啥高大上不得了的工作 。运营就是一件需要目标导向和超强执行力的活儿,和产品经

泡沫化的内容领域:平台与内容创作者的自嗨

每当一个新的平台火起来时,顺带就会涌现一大批关于如何借助内容平台实现曝光、转化等的所谓干货内容。而这些干货真的有宣传的那么有用吗?本文作者提出了不同的看法。最近在浏览相关讯息的时候,关于时下火热的短视频领域的内容不断涌现,而就如何在这些平台收割流量变现的话题更是经久不衰。这些干货是否值得学习,这些内容平台的火热是否足够真实?或者并不如我们所见。所以,以下分享一些自己的思考。

自媒体平台 - 百家号该如何去运营?

首先介绍下自己哈,我还是那个【AR追风】这是我的百家号后台截图正题来了,那么从10.28号开始,一个小小的我可以说陪伴了百家号的成长。说实在的我目前入驻的平台也比较多,包括被内邀的一点、企鹅、UC、头条、QQ公众号。其实每一个平台都需要成长,从刚开始的各种BUG都后来的一方诸侯,那个不是一步步走来的?微信刚开始有流量主?企鹅有流量主?头条永久拒绝,到过新手,那个刚开始不是一

接手一个全新的业务运营如何找到抓手,这里有 6 个方法

昨晚快下班时,一名同事找到我,说希望能聊聊运营上的困惑。我当然是欣然之极,这个行业比较新,发展又比较快,有时候想学都不知道怎么办,和同行聊天最好不过了。她抛出来的话题是,最近在做一个新业务,不知道从哪里开展,新业务的用户量不够,怎么样提高访问量。新业务是说,对于公司来说,是新的,公司之前没有做过这样的业务;对她来说,也是新的,她以前没有做过这样的运营。如果说从拉新的角度看的

数据运营方法论——由“点”到“面”的体系法

互联网时代,所有用户行为都会留下足迹,而这些足迹在前端表现为用户行为,在后端则表现为业务逻辑。企业在日常数据运营中,一方面因为日常报表展现的信息量过大,让日常运营人员难以抓住重点;另一方面,又因为各部门的信息缺乏有效整合,难以形成完整的数据链条,进而在关键业务逻辑数据缺乏支撑点。针对日常数据运营的问题,企业一方面需要梳理组织架构,让数据化运营各个环节流程有效的组织起来,另一

移动互联网下,内容创业是最好的时代,也是最坏的时代!

在狄更斯的《双城记》第一句第一段这样写道:这是最好的时代,这是最坏的时代,·······,人们面前有着各样事物,人们面前一无所有。 在移动互联网下,内容创业就是风口上的猪,人们面前有着各种各样的诱惑,大家在这个最好的时代都蜂拥而至,抢占自己的地盘,掠夺自己的资源;而殊不知如今内容创业已经进入一个战国时代,异常混乱,大家都在拼内容,拼发布速度,最后都要拼自己独有的核心的东西,

新媒体运营,你的规划都对吗?

当今,互联网的运营没有一个不重视内容运营的,作为新媒体运营的核心,内容到底如何规划,笔者身在杭州,身边接触很多做企业新媒体的公司,可以说是乱象横生!量身定制自己的方案,做好定位很关键!如下供大家参考!一、大型企业: 1、特点:大型企业品牌有一定影响力,全国渠道健全、受众面广,客户对品牌定位有一定认知,资金实力雄厚!2、分工及架构:要组建独立的新媒体运营部门,这是品牌的喉舌,

公众号内容运营四个定律

公众号内容运营四个定律_2016-12-01_唐晓涵移动互联网时代的营销,始终是内容为王,靠内容输出,价值吸引,黏住用户,其次提供服务,完成转化。以公众号为例,内容运营,遵守以下四个定律。第一,流量定律。 首先,公众号的首轮流量,是由订阅数决定的,成正比,人数阅读,首轮流量越大。接着,这一轮首轮阅读后,会有部分人觉得内容不错,于是转发,引起二次传播,转发到朋友圈或者微信群,

写 10W+ 的文章不如好好学习如何构建品牌社群经营粉丝

微信公众号从推出到现在也就短短4年,新媒体运营却成了每个公司必设岗位。但这4年中,大家对这个岗位有太多不切实际的要求,似乎只有10万+才能体现出这个行业从业者的价值,但我想问一句:“ 作为一家公司你真的希望把自己做成一个媒体吗?” 显然拿阅读量去考核新媒体的价值是最缺乏想象力的一件事情,我理解的新媒体对于一家公司来讲,最大的价值不是传播,而是粉丝运营, 未来品牌的竞争真正考

一些内容信息的碎碎念

之前我总结过一个生产-组织-消费的内容产品基础框架模式,给自己使用,还挺顺手。不过那是基于我刚入行那两年的体悟,那会整个互联网刚被起势的移动互联网烧得火热,大量新增设备带来巨量的信息产生,多媒体形态混合,各方有各自的舞台。走到2016年,VR、AI、短视频、游戏、语音图像识别等等技术形态的进一步发展,在资本助推下,发生着快速的蝶变。内容这个概念太宽泛,以至于它几乎跟所有网络