刘玮冬运营手记 | 谁说搬砖没有创造性

一互联网行业像一座围城。城外的人蜂拥而入,城内的人习以为常。或者说,城外的人以为城里的人很牛,但城里的人表示其实每天做的也就是是普普通通的工作而已。最近有很多刚刚接触运营的朋友问我。刘玮冬,我现在刚刚做新媒体运营(或者是内容运营,社区运营,电商运营,语境不同,问题基本一致),发现每天的工作无非就是到处抄袭,复制别人的帖子,文字,图片,然后发到我们的微信or网站or社区orA

调研报告提升你的 2B 营销和销售

桉术CRM: 为什么你的营销内容很难获得B2B买方的认可?什么样的营销内容看起来让人产生信任感?如何让你的内容从海量内容中脱颖而出?如何引起B2B买方的注意力并让他们最终形成购买行为? 互联网时代的今天,有句话叫“这是个没有秘密的世界,只要你时刻网络在线。”当代人一周时间可获取的信息量,古代人民需要花一辈子的时间;而今想要通过信息不对称来获利的生意,除了政治掮客、金融内幕

「后产品时代的运营之道」小编的出路在哪里?

互联网自出现以来,就有编辑一称。在pc互联网时代,编辑被称为网站编辑或者内容编辑,而进入移动互联网时代,我们习惯称之为“小编”,或者CV工程师(CtrlC+CtrlV略带讽刺)现在cv工程师每天的状态是这样的:1、关注了一两百个公众号想分析对手怎么运营,然而并没有去看,一屏幕下来公众号头像上都有小红点。2、每天早上打开搜狗、新榜,搜索热点,然后Ctrl+C,Ctrl+V,开

媒体人纷纷转行创业,做好内容依然是关键!

访者语: 多年前,我与赵奕的相遇都是在企业家访谈会上,我作为公关邀请他,他作为媒体来进行采访;多年后,我与赵奕的相遇是在他创立Autolab,我作为独立媒体人采访他,他作为创始企业家接受采访。时光荏苒。现在的赵奕,在我的访谈里,是三个人。第一个人,是个创始企业家。他精确地知道所处的汽车营销市场的规模,精确地知道各个竞争对手的生意模式,精确地知道他自己的业务定位和生意来源是6

读书笔记 | 从零开始做运营(入门篇)(已完结)

第一次发现《从零开始做运营》是在百度阅读(参加活动的免费兑换码,感谢百度,感谢群主vince)里看到的,看了一眼之后就欲罢不能的把(进阶篇)也给看完了,后来工作中也不时的拿出案例来和书中的概念做比对,想整理出一套自己用的读书笔记(本身也是已经答应共享给百度阅读群里产品的小伙伴们分享出来的,由于个人原因一拖再拖,让你们久等啦!^.^) 另外,笔记是用OmniGraffle

日本小酒馆是如何做私域流量的?

如果你去过日本,应该会发现日本当地的居酒屋也就是小酒馆文化非常浓厚,很多日本人在下班后,不着急回家,而是三五结队先到小酒馆喝上几杯酒。如果你没去过日本,也一定

菜鸟网络寄件业务的产品逻辑

目录:物流行业的简单介绍寄件业务的系统架构寄件业务的战略定位寄件业务的未来发展一、物流行业的简单介绍1. 物流行业的市场概览一说起物流,大多数同学的脑

谈谈交易(三):如何变现

本文为what-why-how的行文结构,全文预计15分钟,希望您阅读愉快。what:交易平台的变现方式有哪些?how:交易平台应该选择哪些变现方式?结合实

关于数字化转型企业应该这么做

数字化转型是所有企业都绕不过去的一个话题。面对当前整个中国社会全面数字化转型的快速推进,企业必须要针对当前的数字化环境不断发生的新变化,及时调整企业的数字化转

制作优质短视频背后的“潜规则”

一、前言随着经济的发展,人们对物质的追求逐渐满足,人们越来越注重娱乐。短视频是人们娱乐方式的其中一种。短视频如何给人们提供娱乐,什么样的短视频更会受到人们的

小红书运营技巧

但凡是预算充足的企业都想做自己的号,但凡是想做自己号的企业都想做自己的小红书账号。而相对于公号和短视频账号,小红书账号其实要难做很多,为什么呢?因为涨粉巨难。

如何区别同质化,实现差异化?

怎么样用旧元素玩出新组合,这就是区别同质化的创意所在。跨界、快闪 这两股席卷2017年的风潮依旧来势汹汹。说到打响新年“第一炮”的精彩案例应该就是它了!就是那个不好好外卖的 饿了么, 和那个不好好卖TT的 冈本 ,组CP开了一家快闪店。这间只营业12小时的“时光便利店”。没有薯片和汽水,也没有关东煮和杯面,只贩卖 600颗时光胶囊。用户通过扫码领取时

抖音的内容确实很好,问题也很致命

纵然外界有所非议,但抖音如今的火爆自有其道理。那么抖音的内容究竟好在哪里?它目前的处境真的一帆风顺吗?最近发现越来越多的人开始沉迷抖音无法自拔,大家都直呼抖音的小视频太好看的。大多数人刷完抖音,再去看其他的视频app,都变得索然无趣。如果没想明白这些,就算把抖音的全部内容和网红都买下来可能也无济于事。那么平心而论, 抖音现在这么火的真的是因为内容多精美多好么?不。▼幻灯

增长三部曲 | 通往产品增长的必由之路

真正的增长‌‌是建立在‌‌PMF的基础之上,PMF分析可以为产品的市场挖掘、用户需求满足提供思路。这一章,先来讲讲增长操作的话题。做任何业务一定是一个要先有战略‌再有战术的‌增长驱动流程,要先根据公司的业务或者内部项目的周期阶段。因为不同的项目都是有不同节奏的,‌‌一般来说无论是一个创业项目也好,还是公司内部要求,探索一个新产品、新服务或者是要立一条新的产品线,‌‌一个完整