运营飞轮,让好产品“转动”起来

在讲运营飞轮之前,我们先来简单谈一谈,我对运营的理解。我认为运营的本质,就是连接。运营就是连接前中后台、各个部门,来共同达到某个目标的过程。例如,运营人员计

知识付费,成交即绝交!

不管你是写公众号、做抖音,只要是打造个人IP,最终的变现手段之一就是知识付费。但是绝大多数人的知识付费就只有一次,成交就是绝交。一、知识付费的四种类型IP

跨境电商采购管理(二):采购管理

采购作为供应链的中间环节,起着承上启下的作用。在跨境电商中,采购是如何进行的,该如何进行采购管理呢?我们一起来看看吧。一、采购系统的定位采购作为供应链的中间环节,承担着重要的责任。得到备货指令开始,匹配供货关系进行下单,传达订单信息到供应商,对订单的回货进行持续跟进,确保订单准确、高效的到达公司仓库,经过质检符合我司的质检要求,货物入库,在订单完结后对订单进行对账

一套销售运营方法论,少走5年崎岖路!

销售是一门苦差事,运营同样也不轻松。一个不懂运营的销售或许可以成为一个好的top sales,但是如果一个不懂销售的运营,恐怕就既不知道怎么“运”作,也不知道怎么“赢”了。本文作者总结了一套销售运营方法论,与你分享。教育行业7年,线下,线上,这次终于离职了。随着“双减”政策的影响,一大批同我一样打算为了教育事业奋斗终身的伙伴,主动或被动地都离开了原来的行业。天下熙

To B合作,要更有专业精神和价值:如何做好to B 生意?

做To B的生意和做To C的生意是不同的方式,侧重点不一致。To B合作,要更有专业精神和价值,那么该如何做好To B这门生意?作者做了一些复盘,分享一些自己做To B生意的经验和方法给大家,希望对你们有所启发。总有不少同学问我,做To B的生意,有没有什么经验和方法?刚好,最近一段时间,我和公司的小伙伴,在总结今年的工作,计划明年的目标。我们自己有很多To B

K12教育:AI业务流程拆解分析

前段时间写了一个K12-1对1业务流程涉及各类B端产品分析,最近工作需要,进行了AI业务整体的社群业务流程体验,所以写个AI业务流程产品分析。不同公司的SOP

数据化运营管理——互联网行业(转化篇)

上一篇是流量分析,本篇聊一聊关于转化的分析图表,上一篇中也讲到的,文章内容给大家一个借鉴参考,有各种不足或错误,欢迎评论交流。转化在完成引流的工作后,下一步需要考虑的就是转化了,一个崭新的用户一路走来到完成交易,中间需要经历浏览页面(下载app)->注册成为用户->登陆->添加购物车->下单->付款->完成交易(这段过程,在不同的公司中可能不同,例如家装互联网公司完成交易的

用户运营的本质之一,就是帮助用户培养一种习惯

运营,每个公司都需要,尤其现在用户为王的时代,类类说,用户运营的本质之一,就是帮助用户培养一种习惯,是的呢,试想,我们用的互联网产品,哪一个不是被培养出来的习惯,比如说支付宝:用户运营本身并没有那么多太高深莫测的道理,甚至有很多聪明的初学者,文章看多了,也能说一大通。甚至我的ppt,我也相信很多人拿到了也能讲的不错,但如果做起来,就不一定是那么回事了。今天讲用户运营的本质之

一文详解共享充电宝(附运营策略)

本文作者对于共享充电宝做了市场分析,以及面对当下的困境,也提出了自己在行业运营中的战略意见,值得一阅。先附上本文的思维导图,以便大家阅读:(在新标签页中打开,即可查看大图)一、市场分析共享充电宝成为投资人追捧的对象据公开数据统计,从3月31日到4月10日,10天时间,5笔融资,超20家机构入局,融资金额逼近3亿元。3 月 31 日,10 年投出了 5 个「独角兽」的朱啸虎,

如何实现产品的冷启动和高增长

一款产品上线之初,摆在产品经理和运营者面前的第一座大山就是获取种子用户到冷启动这个艰辛的过程,而能否跨过这座大山,关乎产品的生死。但跨过也并非易事,很多难点需要面对(如产品共性问题:没钱、没用户、没流量、产品简单无法充分满足用户需求;个性问题:电商类商品品类不足、社区类没有内容没有小伙伴、企业产品缺乏行业实际应用案例),可以说一步一坑一步一坎。本文会从5个角度,讲一讲如何实

用“剧场理论”具象化社群营销

本文针对人群:想在自己企业中尝试社群营销的中高层管理者、社群工具开发者。很多人把社群说的玄乎其玄,在其定义分类上模式不清,到底是产品?是产业?是渠道?是组织?还是一种新的商业思维?我把社群归类为营销渠道和营销方式,依托于一个具体的行业或者产品而出现。关于介绍社群的文章其实很多了,宏观的东西多说无益,今天我用“剧场理论”好好聊聊关于社群的一些具象化实操细节,以及支撑这套体系的