产品运营 - 超级产品经理

标题里我不再用“稿费”二字，而是用“稿酬”。概因稿费是过去传统媒体经常干的事儿，作者交文章，媒体付银子。这件事盛行了很多年，已经习以为常。2013年，稿费模式至少在TMT圈子里出现变化，我愿意称新模式为“稿酬模式”。大致上目前有三种半模式比较让人注目的方式：第一种模式：PK模式PK模式常见于实力不算太雄厚的媒体，比如虎嗅、钛媒体都是。在这个模式下，媒体不会为每篇文章都支付费

产品运营 2014年02月12日

关于用户流失，数据分析可以挽回一线生机

有些流失是无法避免的，但也有可以挽留的。流失的分类刚性流失可以进一步分为新用户水土不服型和老用户兴趣转移型，这部分流失用户是无法挽留的，缘尽于此，花再多的钱也没什么用，毕竟强扭的瓜儿它不甜。所以我们应该尽量将这部分用户剥离出来，避免不必要的投入。体验流失可能是应用体验、服务体验、交易体验、商品体验等等，总之就是在使用产品\服务的过程中，感到了一丝不爽，正所谓一言不合就流失

产品运营 2016年07月27日

深度揭秘｜如何利用微博热搜打造每月千万流量

在微博上，不论是明星八卦，还是每天新奇事件，都会充斥着大量的舆论热点信息，吸引着广大用户进行传播。虽然其中有些话题或者标题会引起你的方案甚至唾骂，但不得不承认，它往往能在瞬间博取你的眼球，达成目的。如果你想跟大V一样每天几十万，上百万的阅读量，蹭热点往往是一个提高我们微博自身阅读量以及活跃度，最省钱、最有效的方法。不仅门槛低，适合广大草根朋友，运气好的话甚至还可能带来一些意

产品运营 2016年08月02日

运营必学产品设计知识｜App 中的空白页面应该如何设计？

在我经历的设计项目中，所有的项目成员都会要求设计师优先制作所谓的「典型页面」，常见的就是产品的首页和详情页。而空白页面，或者说缺省数据页面（例如没有任何联系人的通讯录和没有任何聊天记录的微信），通常都是在设计过程的最后阶段才作考虑。有些时候，甚至会被遗忘。直到某个开发同学提出来，『这个页面，如果没有数据的时候，该显示什么鬼东西啊？』今天翻译的这篇文章，作者从用户首次接触产品

产品运营 2016年09月28日

新媒体运营像杜蕾斯这样一直追热点真的对企业有帮助吗？

这个问题我和我的同事争执很久很久了。简单描述一下我们双方的观点，仅供参考。1.如今，任何一个企业都需要有新媒体部门。这是公司维持用户粘性的一个重要渠道。企业有公关的需求，有广告的需求，通过不断的追逐热点，保持在用户面前的存在感，积累自有渠道的粉丝和关注者，这是公司的喉舌，一个有巨大影响力的新媒体矩阵的公司将有最高效的传播力，便于公司任何动向的宣传，话语权掌握在自己手里，比什

产品运营 2016年10月14日

看用户体验如何圈回流失的用户？

这么努力才获得的用户，得留住了。2015年1月19日，谷歌停止了Google glass的“探索者”项目。谷歌眼镜曾经风光无限，最终伴随着各种负面报道入土为安。当年饱受争议的事，也许你还记得。莎拉-斯洛库姆(Sarah Slocum)戴着谷歌眼镜进入酒吧，客人因不愿意被眼镜记录而大打出手。西西莉亚-阿巴蒂(Cecilia Abadie)因为带着谷歌眼镜开车被开了罚单，理由是

产品运营 2016年11月18日

运营 DEMO：管理预期

个体对其他个体未来的结果性预判，即为预期，而预期和结果的对比，会直接导致截然不同的个体反馈，在业务上、职场上、社交上甚至对待自己的亲人，管理预期都是必不可少的。什么是预期？我跟表哥差不多岁数，读同一所小学，同一年级，放寒假的时候到姥爷家，长辈们总会问起期末考试的成绩，有一年我发挥不好，有几道题粗心大意，没拿到年级第一，长辈们语重心长教育了我许久，说以后不能粗心大意了；表哥则

产品运营 2016年11月22日

电商运营的出路在哪（下）

电商运营的出路在哪（上）电商运营的出路在哪（下）五、商家在社会化网站上干什么？前面说商家应该“去消费者呆的地方，跟他们沟通”。于是就有人问“沟通”什么？至于沟通什么，不同商家需要的内容可能不同，但我觉得原则很简单：跟他们做朋友。微博我们不得不承认：正常人不会去关注一个天天发促销信息的“官方微博”，但他们喜欢通过微博分享和投诉你，他们的朋友也喜欢看这些。那么在这些微博上，我

产品运营 2016年11月25日

《赫芬顿邮报》为什么风头盖过《纽约时报》？

如果作为普通大众你不知道《赫芬顿邮报》情有可原，但如果作为媒体行业、互联网行业的从业者，不知道《赫芬顿邮报》犹如做手机的不知道iPhone一样，2012年8月，该报独立访客达4370万人，比2011年超越《纽约时报》时又多出了800多万人，《赫芬顿邮报》是对媒体行业的一个重大变革，是真正意义上的互联网报纸。成立于2005年的《赫芬顿邮报》是一个新闻博客网站，是赫芬顿女士创办

产品运营 2016年12月03日

运营实战指南 | 深入浅出，笑谈运营

2015年年三十那天，夜黑风高，我正偷摸在小区广场里练降龙十八掌。忽然，天空裂开了一个口子，有一只巨大的手扑我而来，一巴掌将我拍在地上。搞的我措手不及，懵懵懂懂。趴在地上，我忽然反过闷来，这不就是告诉我要接地气吗？而那只巨大的手，不正是我在以往工作中把其运作到天堂的那些产品的奔雷手吗？力度如此之猛，可见我原来有多么不接地气。所以，本文抛弃以往装神弄鬼的风格，不讲运营的大道理

产品运营 2016年12月14日

保护好自己的奶酪丨《营销管理》第 11 章：应对竞争

《营销管理》第4部分《培育强大的品牌》第11章应对竞争————恰当地应对“友商”，是每个营销人员的必修课，因为只要是有利益的地方，一定存在竞争。市场中的竞争力量一般分为五种：1.细分市场中已存在的行业竞争者；2.只要进入壁垒不是足够高，随时会出现的新进入者；3.由于技术进步、科技发展而诞生的替代者；（如数码相机打垮了柯达胶卷）4.议价能力越来越强的购买者；

产品运营 2016年12月20日

零基础搭建运营数据分析知识体系

文 | TalkingData对于数据分析，我发现很多运营都有这样一些困惑：不知道从哪里获取数据;不知道用什么样的工具;不清楚分析的方法论和框架;大部分的数据分析流于形式。其实，数据分析并没有大家想象的那么难概念：数据与数据分析大家一直在说收集数据和数据分析，但是对于两者具体的定义又很难说清楚。很多人都会先入为主，认为数据就是各种表格、各种数字，例如excel报表、各种数据

产品运营 2017年01月23日