产品运营 - 超级产品经理

浅谈营销

一个成功的营销有两个关键：好的产品；有效的推广。当然这是折叠后的答案，如果展开来看则包含了很多：市场调研；行业调研；竞品调研；定位；包装；渠道；推广策略等，每一项也都至关重要。这里分两块说，好的产品，和好的推广。好的产品：１.　不要太崇尚营销推广。如果是做单店，一个有实力、选址靠谱的店，靠自然流量就能活下来。当然，前提是定价吻合产品的价值和市场的期待。２.　产品力＞推

产品运营 2017年05月25日

TO B 产品到底都有哪些运营套路？

目前行业内更多的是探讨C端产的运营，对于B端产品运营的相关分析却十分有限，而B端产品难运营确实行业普遍的通病，到底B端产品该如何运营呢？作者做了一些分享，一起来学习吧。不管是民间还是网上都流传着B端产品难运营，C端产品的运营套路运用到B端产品上完全走不通，这是行业普遍的痛点。而天天喊B端产品难运营的小伙伴，无非就面临两种情况：第一种就是公司不给预算或者预算很少，又想把这个

产品运营 2017年07月25日

都说产品和营销高手们都“懂人性”，你该如何做到？

在产品和营销领域从事一段时间，我们就能听到或感受到一种说法，那就是， “想要把产品、营销做好，必须要懂人性” 。比如，微信之父张小龙在一次演讲中就分享了他的产品哲学，“把握人性”在其观点中体现得淋漓尽致。他总结到，微信的“朋友圈”满足了人获得存在感、被认可、被赞赏的人性，而“附近的人”、“漂流瓶”功能，满足了人的好奇心。有人通过对国内外数百个成功的营销案例进行分析，发现这些

产品运营 2017年08月10日

她经济市场下的猫爪杯逻辑

星巴克猫爪杯的抢购之战掀起一波直男diss，少女们对于猫爪杯的狂热，是智商被下线还是需求驱动？每个人的生活状态不同，背景不同，自然就会有不同的消费需求。直男与少女是两个世界的人，有截然不同的消费需求，但是，她经济市场与他经济市场的本质却没什么不同，都是高举“非理性消费”的大旗，为何要互相为难呢？一、圣杯之战猫爪杯到底get了少女们哪个点？猫爪杯火了，有人调侃：抢购过程就是一

产品运营 2019年03月06日

渠道评估怎么做，才能让 App 假量灰产无处遁形？

渠道获客的从业者要如何在自身渠道数据中剔除假量，识别出优质量，并通过不断的渠道构成优化使得渠道投放的ROI效率最大化？本文笔者将基于友盟+移动统计（U-App AI版），对两个真实案例进行剖析，讲述：如何高效地做渠道评估，让App假量灰产无处遁形？互联网下半场，在App拉新获客上的表现为：一方面显性成本不断走高，另一方面，异常渠道和虚假流量拉高了隐形成本。针对这一问题，喜马

产品运营 2019年05月30日

对互联网金融平台来说，每个月 30% 的用户数提升，算不算「增长」？

什么叫增长？一切不以有效用户增长为目的地增长都是耍流氓！注：本文来源于我在 GrowingIO 数据驱动增长大会-北京站分享整理成文。一、什么是增长？对于互联网金融平台来说，什么样才叫做「增长」？每个月30%的用户数提升，算不算「增长」？1、从两个问题开始说起问题1：有 A/B/C 三个互联网金融平台，相同时间内三者的注册用户数分别从 1W 增长到 100W、50W 和

产品运营 2017年04月12日

做活动运营要避免单一思维

很多时候，我们在策划活动的时候，不但要洞悉环境，还要洞悉人性。人性和环境是一个活动成果与否的关键，否则你做的活动的营销范围永远就这么大，参与人数来来去去也就那些人。（一）不知道大家听说过【卖文胸给男人】的故事，如果听过的话没？大家可以快速看看并且回忆一下里面都讲了些什么；如果是没有看过这个故事的小伙伴可以跟随我的思路，听听这个故事。故事是这样的：有5个营销专业的应届大学

产品运营 2017年06月02日

B2B 内容营销的哪一种方式更适合旅游企业？

2017年各行业都在积极的讨论营销这个话题，旅游行业也不例外。但是对于To C类企业来说营销花样百出，可以拼创意、玩心计…2017年各行业都在积极的讨论营销这个话题，旅游行业也不例外。但是对于To C类企业来说营销花样百出，可以拼创意、玩心计…但To B类企业因为面向的是企业客户，内容不可花里胡哨，应直奔主题，严谨正式…于是，整个旅游行业的B2B营销市场似乎开始用同样的模版

产品运营 2017年09月08日

想做好APP推广？不妨试试换量活动

APP换量是APP推广中较为常用的一种方法，说起APP换量，最为人所知的是换量联盟换量，而活动换量这种较为简单的模式，常常被忽略，盒子菌今天就来和大家聊聊，换量及活动换量的具体操作方法。一. 换量的概念及其作用1. 换量的概念换量即资源置换，双方本着平等的原则，将APP内原有的资源与合作方进行互换，以达到共赢的目的。值得注意的是，资源置换并不能够做到等量置换。2. 换量的作

产品运营 2017年11月28日

刘玮冬运营手记 | 运营人如何做好向上管理，分享我的完整方法论

我将在近段时间，撰写一系列关于互联网运营人如何快速成长的指导性文章。这些文章全部来自我工作多年的亲身实践和经验总结，以此来帮助还在运营行业中苦苦挣扎的各位同仁。向上管理，也就是如何有效的管理自己的“上级”以及“老板”，长久以来一直是困扰众多运营工作者乃至职场工作者一大很头疼的问题。并且对于“向上管理”这件事，通过我接触身边的大部分运营工作者来看，大家始终存在几个误区。第一个

产品运营 2019年10月10日

产品必学方法论（一）：MECE的应用

MECE分析法，也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。本文作者为我们介绍了在工作中如何应用MECE，教你学会带着MECE思维做产品。相信很多做产品的童鞋在平时的工作中会遇到不少诸如以下的问题：拿着PPT去汇报某个产品规划A，却被老板挑战说，我觉得做B更有价值，你为什么不去做？老板拿着某个竞品来钉你

产品运营 2021年02月12日