利用边际成本进行产品的获客成本(CAC)核算

边际成本的概念是一个非常好的经济学概念,它在心理、营销、管理等学术和实践都有非常广泛的运用,也是作者非常推荐刚入行的产品同学去学习和掌握的知识内容。在本文中,作者为大家详细介绍了边际成本所涉及的概念及其计算方法论。安利产品人们阅读交流~一、黄金指标的重要性LTV/CAC 被称为黄金指标,从某个角度来说确实它确实非常重要,因为一款商业产品最终目的是通过创造价值来获得

产品、运营人的王牌思维:认知失调

01你在注册账号/参加活动的时候,会让你填写一位朋友的联系方式,你会怎么做?你肯定会想“我不会出卖我朋友的隐私”,之后的行为就是取消正在进行的动作并离开。

除裂变外,小程序还可以怎么做增长 ?

张小龙给小程序的定义是,增加微信的服务能力,终极愿景是‘用完即走’。但对于各个公司来说,小程序作为微信生态下流量的主要承载形式,往往是整体流量不可或缺的一环,

5000字长文 | SaaS盈利的逻辑

上一篇文章,我们分析了SaaS的三个战略,分别是市场战略、产品战略和运营战略。明确了战略以后,我们还需要落地,通过获客、服务、续约等流程不断扩大规模,并最终实

最实用的中台入门介绍(一)初识篇

中台概念大家已经很熟悉了,各种定义满天飞,但是中台到底是什么,怎么做,还是需要做了才知道。我现在以实实在在的案例让大家明白中台。当然了,毕竟接触中台时间还是不够

年度最令人讨厌的词:私域流量

几年前当这个词兴起的时候,我就有一个极大的疑问:把客户变成自己或自家企业的私有财产,有问过客户的意见吗?他们愿意吗?反正我不愿意。用朋友圈常见的一句话回应就

SaaS公司健康度指标: Rule of 40

一、VC用40法则投资SaaS在2020年中国数字化的基础建设为SaaS企业带来了更多发展机遇,据艾瑞咨询预测,2022年中国企业级SaaS市场的规模将突破千

不得不看的社群运营秘笈

社群运营怎么玩?哪些情况适合做社群? 社群运营是用户运营的高级形式,一切需要运营用户的地方,都可以考虑用社群的方式去经营。如果你是B2B的企业级业务:你的员工,客户,合作伙伴,天然就有社群的土壤。他们都在一个具体的行业中,学习需求,合作需求,利益绑定的需求。以前靠销售、BD和客服1对1完成的事情,现在可以靠社群很方便高效的1对多,多对多完成了。而对于B2C消费者市

不花钱的推广靠谱么?!

专注广告传媒必备技能·做原创·精致的全职匠人当你看到这个标题的时候,会不会嘀咕,这还用你说!!!那么,当我说 这里有一个不花钱且有效的推广教程 的时候,是不是也会嘀咕尼玛又是让加微信的吧?又是留邮箱之类的?请放心, 这里绝对不会做任何附加的要求且科学有效·原创教程; 不需要加XX微信;不需要留邮箱索取资料不需要任何附加条件甚至感谢我我说你们看,有用就好…… 我相信看到封面图

获取用户的起点:从建立认知开始,像飞机滑行一样启动

最佳的品牌启动方式并不是“火箭式”的爆炸式起飞,而应该像飞机启动一样,有一段滑行后,缓慢起飞。1.如果要回答“什么是初创品牌的核心目标”?管理大师德鲁克的箴言可做标准答案:“企业存在目的即在于“创造顾客”。为创造顾客,企业只有两种基本功能:行销与创新,其他工作都是成本”。一个品牌向用户使能,其核心目标是让用户实现从认知到购买的转化,这个路径在营销学里往往用“倒三角型”AA模

思考:传统安防实体店如何成功转型?

传统实体店铺要实现成功转型,首先观念上要改变。观念决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。传统企业做线上和网络品牌做线下。一传统对传统企业来说在线和实体本来就可以看成是一个硬币的两面,本来就是统一的,即使现在很多人没办法很好的融合,将来也一定会融合。在我们讨论线上还是线下销售之前是否可以先取得一个共识,即信息化建设是现代企业发展的大势所趋,明确了这一点我们才有讨

分析这 24 个 App 的重要指标,是对精细化运营的践行

通过数据分析,可以看到决策之后的效果和问题以及为下次决策提供方向。这是个买不起流量的时代!36氪《买不起的流量,创业者每一天都是生死存亡》刷爆了互联网圈子,一句“每10个人下载我们的APP,就有近300元人民币被白白浪费掉”让我们知道了精细化运营对于现在的APP开发者来说是多么重要!“浪费”正在发生,减少浪费从学会数据分析开始。为什么要做数据分析?能有效避免拍脑袋做事情,用

流量思维下的影楼运营即将穷途末路

婚纱照下那些不为人知的事情关于婚纱摄影行业总有太多的东西想讲,但真正坐下来静静思考,却又不知从何下笔。这是一个年轻力壮的行业而又有着纷杂历史的行业;这是一个与时尚前沿息息相关却又整体从业人员学历偏低的行业;这是一个看似繁华却又步步为营的行业;这是一个渴望变革却又不愿打破传统的行业。也许有人会对标题中的穷途末路不屑一顾,那么且看时间来验证对错。婚纱摄影从大类别上从属于服务行业

「后产品时代的运营之道」在小公司做运营需要注意什么?

在小公司做运营,是考验你的统筹能力,更是考验的毅力。如果你同时在大公司和小公司做过运营,那你肯定对这两者之间的差异有所感悟。首先说说大公司,资源雄厚,内部各部门之间协调共同完成工作,在这里你可以熟悉一个大型的品牌活动需要哪些环节,哪些人,多少钱。当然,一些新媒体的小型活动,也能锻炼你策划能力,市场预期分析能力,解决问题的能力。大公司可以一部分轻微试错的机会。好处就是有很多牛

互联网时代,理解人性可能是最好的营销方法

继往开来,人类一直都在追求着自己的需求被满足。在这个科技高速运转的时代里,你在哪里不重要,重要的是你心中是否有爱与牵挂,以及你通过怎样的方式来表达与接受这些爱与牵挂。各行业的竞争越演越烈,致胜的关键是创新,换言之,要理解透人心、人性。挖掘用户真正的需求。用户往往会出现挑刺现状,说这不好,那不好。需求分析应该更注重为什么用户为说不好,聆听用户并不等于盲目听从用户。他们可能真正

刘玮冬运营手记 | 大学生,传统行业工作者,如何跨入运营这道门

例如:再例如:看到后台这么多问题,无论如何,我都非常开心,因为有越来越多的人开始关注互联网,关注运营这个领域。那关于非互联网行业的人到底该“如何跨入运营这道门”,我今天就来和大家絮叨絮叨。01首先,我必须要强调的一点就是,我希望你对运营这项工作以及行业整体是有一个基本认知的。无论现阶段互联网领域的运营有哪些职位,例如内容运营,新媒体运营,电商运营,社区运营,用户运营,活动运

用户运营必读:关于设定用户管理规则时必须注意的 6 个要点

设定用户规则,是每个用户运营人员永远都不可能逾越的一项工作。有了用户规则,一定可以让我们的工作效率大大提高,但如果规则设置的不合理,我们可能失去很多的用户,得不偿失。那么,我们应该如何设置一套相对合理的用户规则呢?1、 规则从来都不是死的,而是不断优化和演进的 从来没有一套运营规则可以一直通行,一成不变,还能玩转。道理其实很简单,互联网变化的太快,一套玩法,没几年就过时了,

如果你运营一个 app?那么这些你一定要看

前言:为什么你的用户会不断流失?有没有仔细想过究竟是什么原因导致自己app用户不断流失?现在基本上是人手一部智能手机,手机上安装了各种各样的手机软件。我们在使用各类软件的时候总是会碰到很多问题,比如闪退、卡顿、黑屏等等。市场的应用千千万,功能类似的app也非常多,我们平时也会卸载一些出现问题的软件,下载功能类似的应用。这些是值得那些app运营者思考的问题,究竟是为什么我的用