霸总短剧上了拼多多,9000多万次播放!

“你自己长成什么样子,你是一点自知之明都没有。我允许你长得像头猪,但是我不允许你长猪脑子。”气急败坏的男人对着体型肥胖的女人恶狠狠地吼道。“所以你还是嫌我胖?”

流量运营:从入门到精通

关于流量运营,我以前真的没少分享过,但我还是经常会收到一些读者留言,让我讲讲流量运营,我该怎么讲?我真不知道我该怎么讲。好吧,先说一下什么叫“对流量运营入门”。当你对流量运营的认识,对流量工具的认识,对互联网流量相关名词的认识达到和我一致水平的时候,恭喜你,你达到了入门标准。我跟一些创业团队分享也是这么说,如果你觉得,你听了我的分享,有收获,感觉学到了很多,对不起,其实你可

电商会员体系这么做,才能留住用户!

构建会员积分与用户成长体系之前,先想想这么做的价值是什么!因为前段时间笔者主导所负责网站的会员体系设计,在设计之初进行了会员价值层面的思考。本文分三部分讲述:Part1:会员体系的价值Part2:会员体系的作用和目标Part3:对不同平台会员体系的比较分析和思考电子商务跟传统零售行业一样,其本质都是零售&交易。都是通过寻找和锁定目标客户群,为目标用户提供好的产品和服务,促成

运营人员要紧跟竞争对手的动向(以小黄车和摩拜为例)

在小黄车宣布将和小黄人“合体”的第二天,摩拜推出自己的活动——摩拜单车月卡,下发1000万张免费月卡。所以,运营人员需要紧跟竞争对手的动向,时刻准备采取相应措施。高明的运营人员,甚至通过蛛丝马迹需要提前判断对方的策略行为,做好相应打算。本篇文章梳理小黄车和小黄人活动,主讲摩拜在当时又做了什么活动?具体文章框架如下:一. ofo活动现状小黄人和小黄车活动现状近期,《神偷奶爸3

一文详解互联网行业中的「品牌运营」

有品牌的企业才能爬到产业链的顶端,有更广阔的发展空间和话语权。运营做为互联网公司岗位中的一个大类,在实际工作中,其实包含了多个更细小的分类。比如我在前面讲过的用户运营,内容运营,活动运营,热点运营,渠道运营等,每个分类都会设置对应的岗位,不同岗位一起协同来完成运营目标,与这些有关的课程和工作经验在网上有很多,我之前也分别做了分享,这里不再赘述;但有一个类别,它也属于运营类,

关于提升短信ROI,我的6点思考

每次到了大促的时候,各大网店会想尽各种法子召回用户。作为ROI最高的一种推广方式——短信,一直以来深受商家欢迎,却不知在这个促销信息满天飞的时代有些短信已经对用户不起作用了,那么要如何让自己的短信ROI越来越高呢?且看下文。我从今年3月份开始做天猫旗舰店的CRM(Customer Relationship Management):客户关系管理。虽然只是在一家店铺内管理客户体

精细化用户增长案例(1):低频高客单长决策下的优惠券玩法

本文从优惠券设计的本质和具体案例两个模块展开,希望能够给大家带来一些收获。交易类产品主要在三个维度去考量,交易频次、客单价大小、决策路径长短。零售类(京东、阿里电商、跨境电商等)基本都是高频、小客单(大家电等特殊品类暂不考虑在内)、快速决策。然而零售电商已饱和,低频高客长决策交易类服务大批量的由线下往线上转移,怎么关单、怎么低成本关单是运营人员和电销人员最头疼的事情。以这三

增长黑客 | 微信读书增长 2.0 又双叒叕升级了

在微信读书1.0增长体系中,社交是它增长的行为纽带,也是它增长的最底层逻辑。对于增长裂变,玩转社交是整体核心模块中最重要的一环,而微信读书在最新版本体系中,恰恰将社交发挥到更具有粘性的裂变,我称之为微信读书2.0的增长。微信读书这次增长方式又笨又重,但最有效。微信读书是笔者之前分析众多增长产品内的其中之一,也是增长领域引起了一轮不小的影响。微信读书的增长公式是众多产品及运营

我们怎样做用户调研?

虽然我们做用户调研很多次,但是真正能够做成功的其实很少,大多数用户调研者会陷入一个误区:“重测试,轻需求”,那么该如何解决这类问题?作者总结了自己总用户调研的经验与思路,与你分享,帮助你更好地洞察用户,提高企业的决策效率。用户都不知道自己要啥,你能问出来啥?在我之前的工作中,我主导过也见过蛮多不同的用户分析(调研)的,但是说实话,做的真正成功的其实都比较少,大多数

高质量朋友圈的运营心法

一、为什么需要打造朋友圈对于私域流量运营人员来说,朋友圈的打造非常重要。运营私域,底层逻辑就是运营社交关系。社交关系的基础是什么?是价值交换和信任。为

5个社群变现维度:50个社群收钱细则

2020年社群营销尤其火,每个人都想根据社群营销转现,社群运营处理客户资源难题。可是社群营销并不太好做,绝不浮夸地说,想搞好一个社群营销不比搞好一家企业简易。

面向对象的产品观(5):具象化

终于,我们登上了产品构建的最后一层:具象层。具象层的工作就是将产品可视化,也就是让产品变成大家手机里,电脑上看到的样子。具象的目的是让用户能够直观的感受到产品

MVP:如何寻找新市场,开发新产品?

在众多产品市场,巨头控制着市场主导地位,在产品功能、质量、成本、价格、渠道上占据优势。面对激烈的市场竞争,中小企业要想脱颖而出,不得不选择市场细分领域进行深耕

数字化转型咨询顾问的B端产品复盘

在做产品之前,我做过一段时间的咨询顾问,参与了一个比较典型的咨询项目,帮一家传统制造业龙头做数字化转型咨询。整个项目是端到端的帮助客户梳理各环节流程。在帮助客