从产品角度看企业“工时制度”的未来

相信最近拼多多的一系列事件引起很多人的关注,尤其互联网人的关注与讨论,其中可拿出来讨论的点确实有很多,笔者不想就此事来评价哪方。在这个事件中,笔者从产品角度,

2022会员业务打算怎么玩?

一、会员业务介绍会员体系至今已经有约400年的历史,起源于17世纪封建等级制度下的等级区隔、发展于18世纪经济滞胀下率先突出重围的线下商超。近几年随着网络经

数据化运营管理互联网行业(二):转化篇

数据化运营管理互联网行业(一):流量篇数据化运营管理互联网行业(三):存留篇数据化运营管理互联网行业(四):复购篇数据化运营管理互联网行业(五):流失篇数据化运营管理互联网行业(六):订单篇 1每一环节中都会有用户流失,提高各个环节的转化率,一直是互联网公司运营的最核心的工作之一。转化率的提升,意味着更低的成本,更高的利润。上一篇是流量分析,本篇聊一聊关于转化的分析图表,上

谈谈我对 IP 衍生品电商运营的理解

IP即流量,谁先在衍生品布局上领先一步,谁就抢到先机。期待中国版好莱坞式大IP的到来。米奇玩具、漫威模型、小黄人玩偶……你为什么会购买这些产品?一.当我们谈IP时,我们在谈论什么IP,是Intellectual Property的缩写,字面粗译为“知识产权”,特指具有长期生命力和商业价值的跨媒介内容运营。上个世纪90年代,IP的概念在美国动漫产业兴起,开始于DC漫画的《超人

产品大神有张小龙,为什么运营少有大神?

在互联网产品领域,我们经常会说到缔造微信的张小龙,称之为产品大神,也会经常谈起孕育贴吧的俞军、打造QQ的马化腾,也会对雷军、周鸿祎、傅盛等优秀产品的CEO在一些产品上的洞见津津乐道。但当我们回头看运营领域,却发现很少有行业里普遍公认的知名大神,这是为什么呢?昨天发预告后有用户回复,说我是运营大神,那真是太抬举我了,我肯定不是,就是偶尔被称为运营大咖、运营大牛都都如履薄冰,因

运营老司机是怎么做运营的?

一、 招运营时我看重什么 成熟的团队是需要储备人才的,而招聘这些储备人才的时候,可能就是我们运营人员转型的最佳时候,一般来说,团队除非是刚成立或刚组建,成熟的团队一般都不会直接空降运营至团队中的,这样子的话磨合的时间需要的太长,最好的办法就是从储备人才中直接挑选合适的人提拨成为团队的运营人才。那么,如果想转型成为运营,最直接的方法有两种,一种是在现有的公司直接转型,另一种就

库存积压快速变现:3 种原因 +2 种解决方案

企业经营库存积压的问题在所难免。从财务的角度来看,库存是一种资产,一定周期时间需求的安全库存是必要的,但是,过高的库存和较低的库存周转率,会占用企业大量的资金,增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本,定期或不定期的盘点,也会占用更多的时间,最严重的是,高库存会对企业的现金流会造成巨大的压力。那么企业为什么会出现库存积压的问题呢?第一, 担心潜在销售的损失。商家害怕消

零售行业如何做线上线下的促销?

目前零售行业(线下与线上)主流的促销方式(玩法)有哪些呢?线下:1.搭台子做活动 2.抽奖大转盘 3.推头线上:1.提高客单价(满减/满赠(实物/虚拟)) 2.优惠券(品类券主要是销售不好的品类或者新品的推广) 3.捆绑优惠(销量好的带销售不好的/高利润的带低利润的/相关的组合推荐,提高总销量清库存) 4.基础形式是定额或者

为了争取你的时间,App 真的好拼,内容、社区、硬件都用上了

2017年,互联网下半场正式开始,O2O、电商、出行…不同行业都进入了下半场比赛,移动互联网上的基础应用包括社交平台,也不例外。上半场的主基调是基于人口红利的用户拓展大战,然而随着人口红利期的结束,下半场要么去新市场比如海外或者乡村求增长;要么去挖掘存量用户的价值。 对于App来说,下半场的关键是让用户打开更多、停留更久,简而言之:留下用户,争取用户时间。 为什么说App下

深入浅出解析信息流广告

今天就深入浅出的为大家讲解下什么是信息流广告,如何判断?以及信息流广告的一些优势和类别。 何为信息流广告最近答疑最多的问题就是“萨哥,这个是不是信息流广告?那个呢?”我想很多伙伴也有类似问题,因为网上给出信息流广告定义,要么很狭义(信息流广告是出现在社交媒体用户好友动态中的广告),要么很宽泛(不像广告的广告),仅限于介绍产品,不利于理解,更别说判断和举一反三的营销投放。就如

30K 月薪运营官的工具思维(非清单)

专注广告传媒必备技能·做原创·精致的全职匠人.运营~这是一个做得好家财万贯,做不好永生打杂的岗位;很神奇对吧?今天就来讲讲,做运营的重要思维,帮你脱离枯燥的打杂…….首先两个问题:问题1:效率工具真的能够提升工作效率么?问题2:效率工具很多,我们如何应对新出现的工具,关于学习时间的分配?以上两个问题,本文最后再做解释 开篇问答之后,我们再来看两个比较特殊的问题 1.有人说运

从拉新、留存、促活、营收四要素谈谈 APP 用户运营

《人民的名义》这部令人走火入魔的反腐剧,体现了人与人之间复杂的关系链,盒子菌得到了做人做事的领悟!网红达康书记这么说:共产党人是为人民服务的,不是为人民币服务的。而从用户运营本职工作中,也能从剧中塑造的人物形象获得启示。从用户中来,到用户中去,了解用户,传递产品价值给用户,服务好用户!对于APP用户运营来说,无非就是用户拉新、留存、促活、转化(营收)等等用户数据指标,并依托

90% 的运营人员是不合格的

运营运营,运作经营。从术上讲,在运营中学会方法技巧,拥有自己的运营套路;从略上讲,在运营中学会学习和思考,建立思维模型和自我刷新认知通道。这样看来,你兴许并不合格,但你在走向高段位运营的路上!前段时间写了一篇《90%的产品经理是不合格》文章,发布当天阅读量破1.5w,被百家号、搜狐新闻、网易新闻、今日头条等社会化媒体转发。有人觉得很有用,收藏并加我微信探讨产品,也有人觉得我

连这10种思维都没有,还想做好互联网运营工作?

有些人做运营不久,但是其成就,能拿得出手的案例却很多;而有些人做运营许久,但是可以给别人吹吹水的案例却少得可怜,中间的差距就在于思维。思维是个好东西,如果简单地理解它,它就是我们对一件事情的看法,其中包括解决问题的方式。 而思维在 运营工作当中 也应用地尤为之多。特别是对于高阶运营来说,不要一味往前冲就行,很多时候你要思考的东西很多。其实思考方式,本质上就是你的

规矩越多越反感!这些品牌赢得年轻顾客喜爱的 4 种方法

「报告angela媳妇儿,我立白了!」、「duang」、「蓝瘦香菇]等2017年热词不断出现,品牌不论时广告宣传到营销文案,都不断面临挑战,与几年前相比,想在商场上想击败对手脱颖而出,总是不断以广告强调宣传: 「我们公司的产品品质最好、功能性最优」,希望吸引消费者的目光。然而,在现今的世代,这招不再奏效。随着世代变化,市场上最大宗的消费族群,已转变为20世纪的新世代,想掌握

蜗牛读书:看网易如何旧瓶装新酒

阅读类app几乎是伴随着智能手机的出现而出现,至今大概有接近10年的历史。在一个如此成熟的领域,会不会有什么全新的玩法?在本文中,我将带你领略刚过半岁生日的网易蜗牛读书,看看网易的产品经理如何旧瓶装新酒。目录 一、解构蜗牛读书 1.1 亮点与核心流程1.2 功能架构1.3 业务形态二、新增功能点:问答 2.1 功能架构和业务逻辑2.2 页面流程和重要页面原型三、后续迭代方向

7种有营销目的的抖音玩法

本文作者将与我们分享:7种有营销目的的抖音玩法,enjoy~最近,我在朋友圈看到这样几条关于抖音的吐槽:“抖音5分钟,人间1小时啊!”“1小时前,我说再看10分钟抖音就去洗澡睡觉”“我要卸载抖音!一晚上都在刷,啥都没干!”……的确,抖音现在越来越火——从2018年春节到现在,抖音已经挤掉微信、微博、今日头条等一系列耳熟能详的软件,在下载榜第一名的位子上霸占多日。据极光大数据

谈谈利用知乎流量赚钱的方法

怎么利用知乎赚钱?这是大家都很关心的的话题,本文作者从4个方面进行梳理分析,对这一问题总结了自己看法,与大家分享。本文是今年七月份在某社群的闭门分享。本文意在探讨知乎作为流量池的特点和利用方法,提出思路为主,具体操作大家可举一反三。做流量生意的通用思路:各大互联网产品相当于一个个现成的流量池,做流量生意是从这些锅里舀汤到自己碗里。开头先讲结论:知乎目前处于流量价值洼地知乎适