告诉你这些自媒体的优劣势,让你以后再也不用担心没流量了

很多自媒体人做自媒体都是局限于微信公众号,这样子发展相对而言会比较困难,这时候就需要多线发展,同步开通多个自媒体号,下面小编就来告诉大家小编自己用过的自媒体的优劣势:1,头条号,头条号是今日头条开放给新媒体人员的一个渠道,一般来说,头条号的推荐量会比在其他平台多一些,它的智能推荐机制是比较好的,建议新媒体人都可以开通一个,不过它也有它的缺点,在带来巨大流量的同时,你也要付出

豆瓣都开始卖日历了,这是 2017 年最火的生意之一

豆瓣都开始卖日历了,只要58元,这个情怀价,文艺青年和二逼青年都能买得起。说到情怀,老罗是个高手,虽然锤子手机没有获得市场的成功,甚至险些把情怀这么高贵的词给搞臭了,但是,锤子手机确确实实因为情怀收获了很多关注。如今,商场如战场,不是说你的产品功能多,价格便宜,大家就乖乖买单了,情怀就成了一剂必不可少的润滑油。纽百伦请了李宗盛来讲匠人精神,小米请了梁朝伟来谈男人不止一面,魅

论 品牌战(一 品牌核心和初期定位)

: 无论是什么圈,到最后都成了花圈;无论什么坛,最后都成了祭坛。长城内外,狼烟四起。而今的商场上,用这8个字形容,不为过。微信曰:在小的个体也有自己的品牌。 此话一出,更是刀光剑影相交,无论可大可小,都有了自己的微信号,有了自己的品牌,自己的权威。可是,而今为止,能在这场战争中生存下来的却是寥寥无几,而生存下来的,却又很快死亡,生存长久的又是少之又少。品牌,究竟如何建立,

经验,如何利用活动全面提升店铺的自然搜索排名

大家对活动是又爱又恨的。一方面,你非常希望能够上活动,因为可以冲销量,可以提高店铺业绩,可以提高店铺层级,可以让你的数据变的好看;但是另外一方面,很多的活动结束后,店铺的综合数据(尤其是综合服务数据)都会下降,进而影响店铺权重,影响商品的自然搜索排名。难道这是一个悖论么?难道鱼和熊掌不可兼得么?怎么玩呢?可以利用每一次活动全面的提高店铺的自然搜索排名!是的,你没看错,自然搜

案例分析|3 个月 100 个群,5 万精准用户

题记:这篇文章是基于一个运营拉新的案例分析,从别人的案例中萃取经验,看看别人如何玩转社群运营。 社群运营故事分享问题:拉新的困扰不知道方法:如何进行拉新?没有号召力:没有办法短时间内汇集大量潜在用户?拉新手段有限:各种方法投入产出比不高?方案:3个月聚集5万精准用户做到了什么定位内容渠道留存&转化自检一、定位先对自己的用户和自己进行定位,明确自己想给哪个群体提供什么服务。用

为什么做淘宝 / 微店的店家会想办法刷单?

下面的这一幕你可能很熟悉。“哥们儿,我媳妇最近做了一个淘宝店,卖童装的,帮忙买点东西呗?”“我一个单身男,买童装干啥?不需要呀!”“不是真让你买,你买了付账,钱我再转给你。帮忙冲冲销量。没销量的东西没人买啊。东西好也没用。多谢!”“…………”自然,你也可能遇到开微店的亲戚,卖的东西从咸菜到护肤品不等。但无论哪个,一开始找你可能都是为了冲销量,也就是“刷单”。毕竟,小老百姓不

如何提供工具类产品的使用频率?

前阵子面试的时候,面试官提出了一个问题:如何提高工具类产品的使用频率?其实之前没有深入想过这个问题,当时匆忙之下,提供了做相关资讯这条思路,并顺着这条路说了一些做哪方面资讯以及如何获取资讯等思路。过后想来,发现其实还是有别的思路的。简单说说自己的想法。提供工具类产品的使用频率,目前想到的至少有做资讯和做社区两条路。1.做资讯这条路并不是所有的工具都可以用。比如:计算器、时钟

为什么问答或讨论中 @别人更容易得到回复?

最近在pmcaff的问答模块里玩了一段时间,发现一个很有趣的现象:凡是被@到的人,回答问题都比较详细,思考也比较深入。而没有@别人所收获的答案相对少,且内容也比较简单。当然,我所观察到的只是一种趋势,并没有严格的统计数据证明这一点。影响一个问题的回答数量和质量的因素太多了,不可妄下结论。但这一点观察,却让我想起了大学心理课上学过的一个效应——责任分散。首先,我们先来看一个真

营销探秘:特朗普如何通过社交媒体营销走上总统宝座

没人曾预言过这样一个夜晚——特朗普彻底碾压希拉里,赢下总统宝座。特朗普震惊世界。美国主流媒体评价他“反潮流、反精英、毫无从政经验、言论极度不正确……”却是美国媒体众助他走上了总统的位子,更确切的说,是美国民众使用的社交媒体。1 、庞大的社交媒体 在美国传统媒体的描述中,特朗普是一个性别歧视者、种族主义者和玩弄女性者,这是一个恶魔和小丑般的人物。电视辩论中的特朗普几乎处于疲

零起点信息图教程:如何做一份个性化的信息图表

要做信息图表,Excel就够了,因为其很大程度地保证了数据的准确性。如果需要展现更加个性化的图表,跟PPT配合使用也是个很不错的选择。可能有同学会说,这是不是对Excel技能要求很高?如果你不想学VBA,又想快速提高Excel逼格,我只想说,办法还是有的。如下:作者:Simon阿文来源:http://www.36dsj.com/archives/56849关键字:产品运营,

产品文档撰写指南:被你忽视的这些流程

在这篇文章中,本文作者分享了他对于产品文档的看法以及撰写产品文档的常用流程。产品文档撰写指南很多人听到「产品文档」这四个字就像吞了苍蝇一样,人们通常会认为这意味着又要花几周写一个根本没人看的文档。如果一个团队总被产品文档这种事情拖累,怎么可能「敏捷」得起来,怎么可能高效地产出代码?我在过去十几年创造了多个数百万人使用的软件产品之后,越发认为这种观点是完全错误的。根据我的经验

APP 文案设计的 7 个技巧

设计时不能只输入无意义的文本,文案与设计应同步进行。嗯,我是作家,靠写字糊口。但你也许不信:我讨厌阅读。但别误会——我还是会花大量时间阅读。我努力并艰难地读书,读 Blog,读杂志,报纸上的信息。可一旦作者开始啰嗦,我眼睛就发花,只想葛优躺。我只能看到一堵字堆砌的高墙小时候,我觉得厌恶阅读是弱点。多年后我才明白,这个弱点却成就了一个好作家。我的工作是为 app 和网页撰写文

运营 DEMO:管理预期

个体对其他个体未来的结果性预判,即为预期,而预期和结果的对比,会直接导致截然不同的个体反馈,在业务上、职场上、社交上甚至对待自己的亲人,管理预期都是必不可少的。什么是预期?我跟表哥差不多岁数,读同一所小学,同一年级,放寒假的时候到姥爷家,长辈们总会问起期末考试的成绩,有一年我发挥不好,有几道题粗心大意,没拿到年级第一,长辈们语重心长教育了我许久,说以后不能粗心大意了;表哥则

网校运营老司机:手把手教你搭建网校运营模式(一)

和在线教育的从业者们聊天,大家普遍觉得在线教育最难的还是运营。特别是对于从线下转型在线教育的中小培训机构来说,本身没有大机构那么丰富的资源和品牌,又该如何在在线教育领域实现弯道超车呢?也许一个成熟的网校运营模式可以给大家提供不少的帮助。我准备把我的经验写成一个系列,大致的规划如下我会给大家分享一些运营模式实例对这些实际案例进行分析和探讨,哪些环节的缺失会给网校埋下致命的隐患

从逻辑结构和工作流程看问卷调查

小沙做问卷调查的大部分时间都花在准备工作上。60%准备工作+20%问卷设计+20%结果回收。准备工作完成,就相当于问卷调查的主干已经出来,剩下的只是执行而已。一看到问卷调查类文章,出现在你们脑海中的问题是不是:问卷调查怎样设计题目?在哪些渠道投放?如何让用户自愿填表?不好意思,我说的不是这类技巧性的知识,这些只是锦上添花的皮囊。很多人做调查问卷的时候一上来就考虑具体的技巧、

点评类,分享类,问答类这三种评论区有什么差别?

评论这个功能在在现如今的各类平台中随处可见,可以说成为一个基础功能。虽然说评论功能很常见,但是你会发现,不同平台的评论区却各有不同。按照出于何种目的进行评论,我把评论区进行如下分类:点评类,分享类,问答类。1、点评类点评类的典型代表有:大众点评,淘宝,京东等等。 多有售卖商品或者服务的平台都会有点评的功能,类似电商网站,外卖O2O等等,这类平台的评论区可以让购买过商品或者服

用三个 "W" 分析活动运营,你真能做好吗?

活动运营是达成运营目标的一种常用手段,也是最快见效的有力武器。随着产品市场的逐渐饱和,产品差异化设计竞争越来越大,运营(用户、内容、活动等)的重要性越来越大。事实上,我们的生活时时刻刻都在被活动运营中,天猫“双11”、滴滴优惠券、饿了么满减...如果你注意到了这些,它们已经成功了一半。WHY?为什么做活动运营?先来思考运营工作的共同目标是什么,没错,“拉新、留存、活跃、转化

5000 字!如何从零开始做好内容编辑

这段时间在创业公司重操旧业,带着编辑团队搭建基础内容。在这个过程发现虽然平时大家都在看公众号,但是其中的内容编辑门道似乎只停留在了如何起好标题,新人对编辑的工作认知和基础的技能存在一定的缺失。自己之前一直在说编辑是内容运营的入门,也下意识将它认为是件简单的工作,在写《从零开始做内容运营》这篇万字长文的时候把编辑部分轻描淡写的快速的过了。所以,今天我想系统性的聊聊内容编辑,毕

马云最担忧的地方:成交额以无法控制的姿态指数级刷新,但以物流仓储为主的基础设施却未能迅速跟上。

双十一的风吹醒了无数传统品牌的电商化欲望也吹起了一批电商时代的新物种——电商代运营公司电商代运营是做什么的?电商运营未来趋势在哪里?电商领域新进的创业者还有机会吗?带着这些问题,品途商业评论采访了瑞金麟电子商务CEO周颖....11月11日在天猫买的猫罐头直至发稿前仍然显示正在运输途中,物流状态一栏已至少有五天没有动静。问了好几个同事,大家都一样,每天要看好几次物流信息,真

如何从零做一个新媒体的运营规划?重点是思路,不是写规划!| 运营说 02

封面记得一次面试,新媒体运营主管,公司有钱,但是新媒体这里一直没有什么起色,运营总监的告诉我主要负责运营公司的双微平台,做出有调性的内容······犹豫很久,掐了好几根烟(自信如我,还是没有去~)上周刚好看到韩叙的文章《如何从零做一个产品的运营规划。重点是思路,不是写规划》,让我又想起了这件事,刚好可以借他的文章来说说,如何从零做一个新媒体的运营规划。(只是加了些自己的理解