产品设计 - 超级产品经理

企业系统需求分析（04）：业务场景识别与分析

继上一篇业务流程识别与分析篇后，本文主要分享业务场景识别与分析相关知识点。一、识别业务场景首先是要理解用例和用户故事的本质，它要求我们不是去关注系统提供什么

产品设计 2023年07月21日

产品设计流程系列：如何进行原型设计（下）

接着上篇《产品设计流程系列：如何进行原型设计（上）》。我们已经了解了原型的相关知识，也掌握了如何熟练地使用一款原型设计工具，那最后就可以进入到真正的原型设计实战阶段了。产品设计的构思前面已经强调过，工具只是一种手段，关键在于设计的构思与设计背后遵循的产品设计原则，就像每个人手中都有一只笔，但具体写出什么主题、什么样内容的文章，则是作者需要在动笔之前就好好思考清楚的了。产品经

产品设计 2016年11月01日

交互设计策略：如何辨别产品需求？

设计师要做的是找到客户服务期望与实际体验之间差距和服务缺口，而这个缺口一定不是客户主动告诉你的，而是通过我们专业方法以及对产品的洞察提炼出来的。面对甲方的各种设计需求我们如何辨别区分真假，避免踩雷？做交互设计正式入行一年，进入设计咨询公司，负责产品设计咨询工作。在做设计之前，我们一定要明白一件事，就是客户为什么要找我们为他们做设计，我们要做什么？仅仅是因为界面不好看？还是他

产品设计 2019年10月08日

数据中台不是技术平台，没有标准架构！

数据中台主要是通过复用数据资产来驱动前线业务的高速创新和改造，如果要是给数据中台下个定义的话，从企业管理层面来看，数据中台是个组织。一、数据中台起初是个企业管理概念很多人都知道“中台”这个名词，在国内最早是由马云提出来的。2015 年，马云参观了一家芬兰游戏公司——Supercell。观察到 Supercell 每个游戏开发的小团队都只有六七个人，但是他们开发新游戏的速度特

产品设计 2020年02月06日

这些提升产品体验的小细节，你注意到了吗？（11）

产品的设计应该是由内而外的，从“外表”到本质都进行精细的打磨，这样才能吸引受众，好看又好用。对于用户来说，一时有新鲜感的产品并不少，但是愿意一直用下去的产品其实并不多，而这种产品，就是注意用户体验感的产品。接下来，本文作者就为我们列举了10个提升体验感的小细节。设计的思考不仅要注重表象层面，也需要围绕信息传达这一设计的本质功能，以充满自省的精神深化和反思自己的设计

产品设计 2020年10月30日

阶段性理想态指引下的产品从简

产品应当聚焦于本身所应具有的功能，尤其在产品初期阶段，过度饱满的功能设计容易“得不偿失”，降低产品后期的可塑性，不利于后期迭代优化。本篇文章里，作者对理想态下产品的从简设计发表了他的看法，一起来看一下。简洁不局限于产品初代版本的MVP阶段（最小可行产品形态），任一版本迭代均要考虑从简思路，环绕着产品的整个生命周期，不变的产品终极愿景，变化的阶段性理想态。定义阶段性

产品设计 2021年07月19日

基于数据的体验洞察与验证——GSM模型

GSM模型是什么？这一模型可以用于衡量产品目标的实现程度，进而辅助产品设计师进行项目效果倒推，找到可能的设计业务改进点。本篇文章里，作者便介绍了GSM模型的定义、应用场景及操作步骤，不妨一起来看一下吧。一、我们为什么要使用GSM模型常规工作中，需求往往由PM发起，UE团队到底如何跟PM、FE等团队成员协同，达成目标共识，是我们值得讨论的。因此建立一套科学的模型，通

产品设计 2022年01月27日

增长小工具（二）：如何设计一款复利计算器

针对基金交易知识相对薄弱的用户，一款复利计算器有助于让用户的投资意识提升。然而，复利计算器应该如何设计，才能减少用户的学习成本，帮助用户解决实际场景中存在的问题呢？本文作者就复利计算器的设计策略做了梳理，一起来看一下。一、背景上一篇我们介绍的定投计算器的产品设计，使用定投计算器的用户群体应该对基金定投交易有一定的业务了解，如果面对基金交易知识比较薄弱、无任何基金交

产品设计 2022年01月19日