管报系统搭建:谈谈痛点和方法

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B端设计|卡片设计技巧解析

B端设计的过程中,并不是所有元素抄一抄别人的,从组件库里引用下就完事了,而是要经过具体组织并设计。尤其在一些特殊的组件中,是可以去表现设计水平,提升项目整体视觉

临床业务合集之慢病管理

随着国民经济和老龄人口的增加,未来五年我国慢病管理行业市场规模将持续扩大。据前瞻产业研究院预测,到2029年我国慢病管理行业市场规模有望达到11882亿元。随着

两次失败经历后,终于弄懂了产品规划

产品规划是每个产品经理成长的必经之路,过程中,不知道你有没有遇到像我一样的困惑?不清楚产品规划的范围如何?不知道应该规划什么需求/功能?不确定产品规划的合理性?不确定产品规划所需输出什么?等等。今天就

APP设计模式之——盈利模式

APP的盈利模式,泛指通过APP获取收入的方式。这是任何一家移动互联网公司/团队,或追求商业利益的独立开发者都绕不过去的话题。毕竟,任何优秀的应用,都是需要

服装和服装供应链管理的SaaS

一、前言由于运营效率已经相当高,服装和制造业供应链的成员需要考虑降低劳动力成本以外的策略来提高利润率。关键领域是与供应链伙伴的协作。协作提供了一个机会,通过

老系统重构中的隐秘角落

老系统的重构对于一个传统公司或者是已经经营了很多年的公司来说,是数字化、智能化转型的必经之路。公司里一般老系统走到了必须要重构的地步,说明该老系统在公司业务扭

日历功能激发内容平台新增势

在电商领域中,节日大促一定会带来整个平台GMV的增长,但是这个增长本质上是因为节日带来的呢?还是因为促销带来的呢?节日大促在电商会带来增长,在内容平台上也会一样

6个降低B端产品的「认知负荷」的方法

认知负荷理论,假设人类的认知结构由工作记忆和长时记忆组成。其中工作记忆也可称为短时记忆,它的容量有限,一次只能存储5—9条基本信息或信息块。当要求处理信息时,工

为什么订单要进行拆分与合并?

现在网络购物已经在我们生活中非常普遍,但是我们在平台下单购物时,有时候会发现自己明明是同一个店铺购买的东西却分成两次发货;或者是不同的订单,在发货时却是在一个物

尤原庆(华为设计总监)的设计之道与成长之路

设计学习路:看人@EDC尤原庆 最近很多朋友在问我,想学习设计,或者想更深入研究设计,应该看什么书。于是我写了一些书单放在点点和知乎上,给大家一些小小的参考书目意见。然后我跟着这个思路想,设计这么多年,到底什么帮助我最大呢?无非是三个答案:一,做事,设计是一个需要动手的工作,实际项目中做事成长最快。二,读书,读书是最美妙的事情,一个人能经历的生活有限,能思考的深度和广度有限

支付宝,“离微信更进了一步”

今天,支付宝更新了9.9版本,又再一次“离微信更进了一步”:如上图,本次更新主要有以下几点:朋友圈放到了首页,并且推送了一票“可能认识的人”(据分析,这里的推送来源是通讯录里好友的好友,即二度人脉);个人主页增加好友信息、好友消息及朋友圈入口。这样的更新再次引来了一圈吐槽:“想变微信想疯了?““这么恶心?!我会想删除支付宝好友的。““为了做社交也是拼了”……支付宝在强化社交

如何做好产品设计?张小龙的「自然」理论给足你启发

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从 3 个方面聊聊,微信新上线的群聊接龙功能

最近微信更新了一个很实用的功能:群接龙,对于经常搞活动的群主来说简直不能太方便了。本文笔者从①功能介绍、②解决问题和③待优化三个方面对群接龙进行了分析梳理,与大家分享。一、使用群接龙1. 发起接龙在微信群编辑消息,出现排序的第二项就会弹出提示引导使用群接龙的功能。点击【进入接龙表格】,可以进入接龙功能并使用。会将刚刚编辑的接龙介绍和前两项内容数据自动填充过来。并且可以继续编

2022 前瞻设计趋势,独家揭秘

随着互联网的快速发展,元宇宙、虚拟偶像等这类概念也迅速崛起,并占据了人们的视线。那么随着2021这些概念的大量涌现,2022年的设计趋势会有怎样的呈现呢?本篇文章里,作者就2022年的设计趋势做了前瞻思考,一起来看一下。2021虽不像2020那样充满魔幻,但人类还在继续抗击疫情的蔓延。以前说的想走就走的旅游如今成为一种奢侈,在严峻的疫情下,人类不再过多的躁动。当一

在不同的业务场景下,如何构建CRM系统的业务模型(一)

不少企业都需要结合CRM系统来做好业务管理和团队管理,然而不同企业在不同业务场景下,其对CRM系统的业务诉求是有差别的。本篇文章里,作者结合经验,对不同行业CRM系统的业务框架做了梳理,一起来看一下。之前有的朋友会说,CRM系统已经发展了很多年,如今已经相对饱和。但是我个人并不这么理解,事实上中国还没有在这条赛道上跑出像Salesforce一样的CRM巨头。我觉得