以手机银行为例,探索适老化设计之道

适老化改造已经提上日程,若想弥合老龄人群与产品使用之间的缝隙,研发团队需要站在老龄人群的使用场景下进行设计改良,与此同时,让适老化设计从行为层面出发,满足更普遍的需求痛点。本篇文章里,作者就手机银行的适老化设计做了总结,不妨来看一下。国务院办公厅在去年11月份印发了《关于切实解决老年人运用智能技术困难的实施方案》,发改委、卫健委、工业信息化部、交通运输部、中国人民

产品为什么要有帐号?

用户在使用产品时常需要注册账号,账号是用户在产品使用过程中的身份象征,具有标识、绑定的作用。不过,不同产品对账号的要求也有所不同,有些产品无需账号登录即可使用,这又是为什么?本篇文章里,作者就产品账号的存在、作用等进行了总结,一起来看一下。我们在使用某一个新产品时,通常都被要求注册一个帐号。使用该帐号登录之后,才能正常使用产品的全部功能。与此同时,也有一些产品打开

需求太碎?设计师如何在小业务中提炼价值

当身兼多项业务时,设计师需要理清业务目标,做到对业务的真正了解,因为即时是小业务,其中也蕴含着许多可待学习和探索的地方。本篇文章里,作者探讨了如何在小业务中提炼业务价值的方法流程,不妨来看一下。一、背景在日常工作中,身为设计师的我们时常有这样的情形:身兼多个业务,但大部分的业务都是小业务,业务方给的需求也是七零八碎的小需求居多。面对该情况设计师有时会觉得没有一点挑

从优惠券的生命周期角度,深入分析满减券设计逻辑

最近双十一,消费者都被各个平台的优惠券“淹没”了。优惠券作为一个营销利器,深受各个企业的重视。但是很多优惠券的设计并没有结合产品本身的特点进行,本文从优惠券的生命周期的维度,以「满减券」为例,分析优惠券设计的思路,供读者参考借鉴。优惠券作为一种营销工具,已经被各行业普遍使用,作为一种必不可少的营销利器,给各行业的营销、拓客、营收等带来了重要作用,但关于优惠券的设计

十万个产品细节推导(十五)

产品设计的细节在一定程度上能够吸引用户,并成为该产品的忠实用户。什么样的设计才能够打动用户的心,并持续使用该产品?作者分享了十个产品的细节设计,一起来看看吧。本期目录一、【最右】-神评前置显示二、【超级课程表】-语音内容的进度显示三、【超级课程表】-领取福利红包四、【最右】-发表个人态度五、【荔枝】-进度条拖动显示六、【iPhone】-返回的设计细节七、【超级课程

系统解读:权限设计指南

权限系统是中后台的系统之一,使用者能够在有限范围内使用资源,管理者基于系统进行资源分配。如何设计权限系统,本篇文章从三个角度梳理要点,较为系统地梳理了中后台权限系统,适合初级的产品经理和产品体验师,快来看看吧!本文针对初阶的产品经理、产品体验设计师,以及承担部分产品边界工作的交互设计师,较为系统地介绍了中后台权限系统的模型组成以及元素梳理、流程界面设计的诸多要点

产品经理如何进行商业化设计?

商业化是一个经常被人们妖魔化的道路,大家总是觉得做了商业化就会损失用户体验,前段时间丰巢事件犹在耳畔,刚开始想强硬的站着把钱赚了,后来不得已只想跪着把钱赚了,再

设计师如何避免“我觉得”

很多设计师在日常设计方案讨论或评审过程,经常听到他人对自己设计稿做出类似“我觉得这里很奇怪啊”、“我觉得这个有点诡异”的意见反馈,这样的反馈通常会让设计师很完全

TO B 产品从0到1:从项目中走出来

去年写过一篇文章《项目沉淀产品,要认清几个误区》,分析了TO B的产品通过项目沉淀产品的几个认知的误区,也简单探讨过项目沉淀产品的实施思路。但是研发产品和项目

设计思路:新零售模式下的评价中心

新零售模式下,多个渠道的评价如何管理?自有渠道如何做好评价运营?评价中心该如何设计?一、评价中心概述小P在开始设计评价中心之前,先梳理了下调研回来的情况:希

订单中心:新零售订单的设计思路

笔者在上篇文章《新零售订单的玩法》当中说明了新零售订单的玩法及规则,本篇文章主要讲述订单中心的整体框架应用和流程方面的讲述,让大家更深入的了解新零售订单。订单