B端产品设计的五个过程输出物

一、项目立项书B端产品的来源一般是客户,客户说我要一个什么,或者高层发现客户需要一个什么。那么公司内部就会申请立项,会有一个《项目立项书》,里面包括了:why

供应链:OMS系统订单管理

在新零售电商模式下,OMS作为一个统一管理多渠道订单的工作台,其之于全渠道商家的重要性不言而喻。那么,什么是订单管理?OMS系统的订单处理需要包括哪些能力?一

仓库核心三大业务之入库作业

在仓储管理作业中,主要分为三大核心内容:入库作业出库作业库内作业对这三大块内容有较清楚的认知,在WMS系统设计中将会无比顺利。那么这三大业务模块到底是指那

返利管理系统建设指南

引子返利作为供应商在商业活动开拓新市场、挖掘存量市场潜力,激励经销商的销售策略,返利利用得当可以提高经销商积极性,激发经销商的销售热情,实现企业利益最大化。

SaaS业务中的销售业务模块设计【3】

在SaaS的销售模块设计上,我们经常碰到的另一个问题,就是团队规模预估与增长目标达成上出现偏差,导致团队扩张的节奏总是不能合理的匹配增长目标和业务策略,这个矛盾产生的原因是因为“潜在市场的无限性与有效

基于数字化转型的中医药企业智慧供应链模式

在全球市场竞争日益激烈的今天,中医药企业需求迫切的转型升级以维持竞争力。智慧供应链作为连接生产、销售与消费者的重要桥梁,对于中医药企业来说显得尤为关键。通过采用先进的信息技术和管理模式,智慧供应链能够

你真的懂代金券|代金券背后隐藏的用户逻辑

餐饮店在开业初期,会给消费赠送代金券,每次2-3张,每张15元左右,每次消费只能使用1张,不能叠加使用,不找零;还有会商家做满返,如消费满100元返15元,下次可使用。代金券发放策略背后的业务逻辑是围绕用户的生命周期在做文章。通过代金券发放策略刺激用户在生命周期各个阶段的成长,提高Arpu值。刚才提到餐饮店的案例中,新店直接赠送是希望既能提升二次消费,又能带动好友推荐,因为

产品设计思维:无意识设计

潜意识下代表着的就是人潜在的需求和习惯,只有深入挖掘到人的这部分隐形需求,设计出的产品才能深入人心。老罗在锤子手机M1发布会上,推荐了一本书《深泽直人》。对于深泽直人本人,之前只知道他是日本很有名的产品设计大师,曾经设计了无印良品Muji的壁挂式CD播放器。这次完全是出于为老罗的情怀买单,在双十一的时候拍下了这本书,也是基于这个机缘,才开始了解到深泽直人最为人称道的“无意识

以企鹅 FM 新版播放页为例,聊聊产品趋势的设计软着陆

产品趋势会发生变革,有可能是自觉,也有可能被动。无论如何,都需要设计让趋势变革软着陆到用户的体验中。 从企鹅FM新版播放页出发,与你聊聊关于产品趋势是怎样通过设计传导给用户的设计思考。企鹅FM的内容型产品趋势多年没有大动作的App Store进行了改版,推出了“Today”作为home page,里面是App和游戏的深度采访专栏(iOS 11预计秋季上线)【1】;音乐App

角色权限设计的 100 种解法

以下作者结合自己的几次权限设计经历,提供一些所谓的经验套路,希望各位设计师从此微笑迎接权限需求。一、令人头疼的权限设计设计师在进行设计时,常常会抽象出对产品有诉求的多个角色,再依据角色的特性去梳理使用场景并设计。当角色之间的使用场景不冲突,不需要隔离时,我们会综合考虑这些角色的使用场景来设计解决方案。比如:网易云音乐同时为需要听歌和听电台的用户,提供所有的功能。当这些角色的

门诊的皮试流程管理,如何设计?

在给患者注射前,皮试流程可以检测患者对药物是否过敏。那么,针对门诊场景,如何设计一个有效的皮试流程管理?这需要综合考虑皮试过程的收费、参与角色、结果等多个因素。本篇文章里,作者就设计适合于门诊的皮试流程管理做了方案总结,一起来看一下。对于一家综合门诊或西医门诊而言,每天给患者输液是常见甚至高频事件。有一些输液药物在给患者注射前,必须保证患者对此药物不过敏,这时,就

如何量化用户界面的易学习性?

从用户首次访问界面时的难易程度、用户需要多久才能完成该任务等因素,我们可以了解产品的易学习性究竟如何。具体应该如何衡量?本篇文章里,作者就用户界面的易学习性做了定义、量化意义等方面的总结,一起来看一下。要衡量易学习性,请确定指标,收集数据,并在曲线上绘制平均值。通过查看学习曲线的斜率和平稳度来分析学习曲线。一、什么是易学习性?易学习性是可用性的五大属性之一(其他四

B端业务数据报表,如何设计?

产品经理要如何高效地搭建B端业务数据报表,提高工作效率的同时,也能推动后续的业务流程?其中,你需要了解相应的底层数据类型,进而对接相应需求。本篇文章里,作者结合自身经验,总结了B端业务数据报表的设计思路,一起来看一下。做B端业务系统,搭建系统功能、支撑业务流程及提高工作效率是最核心最基础的模块。当业务流程有一定支撑后,其产生的大量数据,以及怎么使用数据统计推动业务

什么时候需要二次确认

一、什么是二次确认二次确认主要是在用户做选择的时候再次确认自己所做的选择,以免有误操作造成操作结果的偏差。二次确认其实是打断用户流程的设计,只是迫不得已的折中

APP弹窗几时休

不知从何时起,弹窗已经成为了各大App的标配,现在不仅是每日一见,更是每日N见。本文从用户体验角度出发,谈一下App弹窗这个老大难的问题。一、善良比聪明更难

B端业务分析方法(以家装行业为例)

整体先于部分而存在,有目的然后才有目的的实现;没有整体,我们就不能理解部分。都说B端产品是强业务型的,要对业务有充分的理解。那么如何了解业务呢?本篇文章就来分