由苹果与安卓输入体验所引发的思考

之前,一直在使用安卓手机,近一段时间,安卓手机大限已到,成功退位,借机加入了苹果机行列。在使用苹果手机一段时间后,我觉得其设计理念印证了王坚老师在《结网》一书中关于用户体验设计的“三不要”观点,即“不要让我等,不要让我想,不要让我烦”。但就苹果输入体验而言,经过和几位典型苹果手机用户的交谈,我们一致认为苹果手机在输入体验上,相比安卓手机,还有一定的差距。最大的差距在于:苹果

要紧紧地抓住用户的心,这两种激励方式必不可少

经济学十大原理中有一条:人们会对激励做出反应。这一原理指出人们是通过比较成本和收益来做出决策,当收益和成本发生变化时,人的行为也会发生变化,因此,人们会对激励做出反应。激励用户是互联网运营工作中极其重要的一部分,甚至可以说,运营就是通过各种方法激励用户,以使其做出符合运营预期的行为。预期行为可以是活跃、发帖、互动和消费等等。今天就来聊聊运营是如何来激励用户的。接下来我将从激

这些提升产品体验的小细节,你注意到了吗?(10)

产品体验,就是用户在使用产品的过程中,对其建立起来的一种纯主观感受。好的产品,会在使用中带给用户愉悦和快乐,而不好的产品,则会给用户带来抱怨和烦躁,体验感很糟糕。因此,用户体验已经成为用户选择产品或服务的重要判断标准之一。作为设计师,在拿到产品需求的时候,所要做的不仅仅是完成产品的设计工作,更重要的是要思考如何通过设计的的手段去推动产品背后的商业价值达到最大化,提

4个方面,聊聊我的设计方法论

前段时间我写了《三年工作总结》,其中我将我的职业定位为产品设计师,并将我的成长心路划分为六个阶段,而正处于第五阶段的我开始形成自己的设计方法论。关于方法论,在业

KANO & PSM:分析需求与定价

KANO模型和PSM模型都是用户研究和设计师在日常工作中经常使用的分析模型,可以帮助界定用户需求的优先级和付费区间。一、KANO是什么?KANO模型是对用户

​排播系统介绍与产品设计

一、前言距离上篇内容隔一个月了快,趁着五一假期,可以有连续性时间学习总结些内容。其实我一直有个疑问,各大电视台、视频网站究竟是出于什么理论依据决定采购或自制内

以SCRM为例的ToB SaaS产品商业化

ToB SaaS产品商业化是企业数字化转型的重要一环,对于企业提升效率、降低成本、增强竞争力具有重要意义。通过深入了解市场需求、优化产品功能和用户体验,建立可持

供应商选择与管理流程

供应商管理能力由三方面组成,分别是结构清晰、职责清楚的组织结构;标准的、闭环的选择与管理流程;统一的、跨职能共享的信息系统。其中组织结构用于明确哪些职能部门参与供应商的选择与管理;而选择与管理流程用于

干货分享:交易所钱包管理系统设计

交易所作为web3世界的核心枢纽,托管着大量加密资产,其钱包管理关系到大量用户的资产安全,因此很有必要对其钱包管理系统研究学习一番。这里我整理了一篇个人从产品设

4天构建一套可用的设计规范

我最近指导小伙伴在做和自己也同步在深思的事情,有关“如何快速输出一套可用的设计规范”的事儿。关于设计规范是什么,一定不用我多说你也知道,它是每一个产品必不可少

为什么第三方平台对接越来越复杂?

前段时间在产品经理的交流群里遇到一位小伙伴发表的疑惑:刚好笔者之前也对接过另外一家第三方电子合同平台,本文就以电子合同为例,探讨一下:为什么第三方平台对接越来越

解锁HMI设计规范

一、前言车载HMI设计近年来成为一个热门领域。许多朋友对HMI设计感兴趣,却苦于不知如何入手,不了解HMI设计的基本原则和规范。有人误以为HMI设计仅是设计类似

周鸿祎:互联网思维不是“万能药”

今天越来越多的传统行业正在受到互联网的冲击,众多企业面临着互联网的挑战,希望更好地理解互联网。于是,互联网思维这个词不胫而走,也越来越热,但我很担心互联网思维最后变成了“包治百病”的万能药。其实,面对互联网的飞速发展,我们都还是在它的海边玩耍的小孩子,即使有互联网思维,那也是海边的几个小浪花。但作为在互联网里从业近二十年的创业者,我认为传统企业必须要理解互联网经济的特征,与