家居商城的喜欢功能应该怎么设计?

几乎每一个电商平台都会有喜欢和购物车这两个功能,方便消费者购买自己心仪的产品,并进行收藏和比较。本文作者以家居商城为例,分析喜欢功能如何设计,希望对你有帮助。购物车、收藏功能几乎是所有电商平台必备两个功能,也是我们常用的功能,接下来将结合近一周做的喜欢功能(类似收藏功能)来进行一次复盘。01购物车、收藏、喜欢功能购物车:从用户角度看,具有收藏商品、比较、批量结算的作用。使用

智能风控平台核心之风控决策引擎(五)

互联网金融的兴起,金融科技向传统金融渗透,智能风控平台应运而生。决策引擎担任着智能风控平台的核心角色,在当代的互联网金融浪潮中至关重要。本文作者主要讲解风控决策引擎的亮点功能,供大家学习参考。前面四篇讲解了风控决策引擎的重要功能,产品功能基本满足金融业务的风险控制需求,能够承载贷前、贷中、贷后全生命周期信贷风控所涉及的规则、模型等风控策略。虽然风控决策引擎的重要功能能够实现

知识图谱在内容类产品中的应用

内容类产品若想提升用户体验,便需要提高内容品质,使用户能够方便快捷地获取内容。那么,如何提升内容类产品的品质?本篇文章里,作者对当前内容类产品现状做了简要阐述,并对知识图谱如何应用于内容类产品做了总结,一起来看一下。一、前言知识图谱相信大家已经不陌生,已经大家比较熟知的一个词汇了。最早知识图谱是谷歌为了优化搜索引擎提出的一套理论体系。最常见的大家如果搜索“王健林的儿子是谁”

设计流程是一个谎言

在设计产品时,我们会习惯性地遵循之前的操作流程,或者借鉴前人的经验。但是,设计流程大部分只是理想化的,放到实际操作中会有很多问题。本文作者对此进行了分析,与你分享。设计产品时人们不会告诉你的10件事:如果你研究或阅读过任何关于设计的内容,或多或少都会对设计流程框架有所了解:描述设计某个产品过程的内容。通常从理解问题开始,你可以通过探索问题,最终解决问题。一旦你有了解决方案,

电商信息化:浅谈OMS订单管理系统

随着业务模式的成熟,业务所需要的支撑系统也需要不断改进。在电商管理中,会用到OMS,而随着新零售的发展,OMS需要进行升级的地方也有很多。作者总结了个人对于OMS的一些认识,与大家分享。一、前言随着业务模式的成熟,支撑业务的信息系统也逐渐成熟,人力资源、OA、ERP、OMS、WMS等等各个领域的软件也都有了商业产品的佼佼者,今天,笔者把个人对OMS的一点点认识与大家一起分享

MVP方法论:做产品要学会做减法融入产品价值生态

在产品开发中,我们要从中选取最有价值的部分,然后在产品开发的那一刻,主攻核心内容。作者分享了如何在做产品中学会做减法,以更好地融入到产品价值生态中,更好地实现产品研发。计算机产业过去是纵向分布的。这意味着一家旧式计算机公司将拥有自己的半导体芯片供给部门 ,依照自己的设计,在自己的工厂用这些芯片制造自己的计算机,开发自己的操作系统软件,在市场上出售自己的应用软件。公

B 端设计 | B 端控件全面认识

对于B端控件设计,你的了解程度是多少呢?控件可以让用户自然、有效地完成系统功能的使用本文作者介绍了常规的B端控件设计,希望对你设计B端控件有所帮助,我们一起来看下吧。一、B端基础控件的认识控件一词,直译的话可以翻译成“用来控制的元件”,是我们对B端系统进行信息录入、更改、操作的元素。让用户可以自然、有效地完成系统功能的使用,正确使用控件元素是必要的基础。控件包含的类型、细节

各种工作场景中的PRD编写技巧

需求文档的撰写在一定程度上可以帮助产品经理理清思路,推动业务项目的更快推进。然而不同场景下,需求文档的撰写往往需要针对工作中的复杂情况进行调整。本篇文章里,作者总结了几种常见工作场景中需求文档的编写技巧,一起来看一下。在现实的PRD编写工作中,相信很多同学都有各种各样的问题。比如:时间不够用、完善度不高、历史设计文档找不到、没有一份文档能完整描述线上产品、文档太大编辑卡、页

如何提高B端表单操作效率,这里有7个技巧!

B端表单若设计不好,则容易导致不佳的用户体验,无法给用户有效的信息反馈。那么,应该如何优化B端表单设计、提高B端表单的操作效率呢?也许你需要在交互形式、表单页面、输入框等方面做好优化。本文作者总结了提高B端表单操作效率的7个技巧,不妨来看一下。一些同学在设计B端表单时,不知道需要考虑哪些问题,直接使用AntDesign提供的表单模版,或者参考竞品,上线后用户反馈难用,产品反

那些年搭建风控体系所踩的坑后续

风控流程方案设计会牵扯到多方系统,需要考虑到各方因素,踩的坑自然也会多。上篇文章分享了搭建风控体系在调研评估和埋点接入时所踩过的坑,这篇把之前在搭建过程中踩过的坑分享给大家,一起来看看吧。01 风控流程方案设计风控流程方案设计会牵扯到多方系统,好的设计既考虑策略的优、简、易,同时能兼顾于各系统的耦合,也是风控的重要环节之一,在设计过程中,须清楚如下两点:1. 大

MVP方法论:做产品要学会做加法构建产品价值生态

一个产品的发展,必然会经过不同的阶段。在不同的阶段,也有着特定的策略。当产品从成长期到成熟期,就该考虑如何利用产品效益,来布局整个产品线以及合理配置资源,以确保公司正常运作。这个时候,产品就需要做加法了,那么该怎么做呢?我们一起来看看吧。一个产品定位清晰,发展到一定阶段,拥有了固定的用户群体和市场地位,这是对整个公司的肯定,也是公司综合实力的体现。但一个产品为公司

四步教你如何搭建积分体系

积分体系在生活中随处可见,小到商超,大到国民级的APP,都搭建了自身的积分体系。那么,积分体系应该如何搭建呢?本文将从四个方面进行分析,与你分享。进入手机移动端时代,积分体系随处可见,小到商超,大到国民级的APP,都搭建了自身的积分体系。那么,作为商家或者说是服务提供方,如何搭建积分体系,我想从下面四个方面进行探讨。从12306等三个APP总结积分体系的设计目标不

通俗易懂讲支付产品(一)——支付是什么?

支付方式发展至当下已经演变出了多种形式,线上交易的成熟更是让电子支付深入融入了人们的生活。而你如若想设计一款支付产品,也许便需要对当下的电子支付流程有所了解。本篇文章里,作者剖析了第三方支付机构的具体流程,一起来看一下。本系列文章的目标是从支付基础知识出发,建立支付产品的框架和体系,成为一名具有架构思维和方法论的产品经理。古代的以物换物就是一种支付,发展至今,支付

社交产品入职经历复盘

市面上可以看到的社交产品,其基本出发点都是以人为本,其产品针对于解决人的需求而设计。作者总结了其在职工作中所接触的一款女性社交产品,针对其做了一个复盘,我们一起来看看吧。时隔一年,偶有想法进行复盘。所有类型的社交都有一个基本点,就是以人为本,围绕人来展开。只要有人参与的事情就离不开社交关系、社交内容和社交场景。我所负责的产品就是这样一款以女性用户为抓手,通过优先

互联网金融之信贷业务中台大揭秘(六)

资金路由决策平台的合理建设在一定程度上可以保障用户借款需求的满足、资金方的诉求匹配、并满足业务的高速增长等多方面。本篇文章里,作者对资金路由决策平台的定义、建设目标、资金路由路程等方面做了总结,一起来看一下。介绍互联网金融信贷业务中台的系列文章来到了第六篇,这一篇将介绍资金管理中心的核心:资金路由。一、基本定义资金路由决策平台:作为连接用户与金融机构,匹配用户借款

一个好用的智能栅格工具是如何诞生的?

产品设计的穿透力怎么表现?穿透意味着打破界限,从表面到内核,从表象到本质。需要把一个点打穿打透,需要的不仅仅是一个乌托邦的幻象,更多需要深入到 real world 当中,感知更多的限制、连接。本文以智能栅格工具的设计开发为例,来看看怎么表达设计的穿透力。今天想和大家分享一下智能栅格工具的整个设计开发的过程,并从中感受到设计的「穿透力」。什么是穿透力?穿透意味着打

B端产品战略决策之一:先攻小企业还是先打大企业?

在将B端产品推向市场初,资源有限,我们需要合理利用资源,因此需要集中力量解决这个战略决策:先攻小企业还是先打大企业?作者在文中分享了其观点,在小企业和大企业的决策上面该如何选择?B端产品推向市场之初,资源有限,需要将资源集中起来优先攻克某一类型企业,此时面临的第一个战略决策就是“先攻小企业还是先打大企业?”文章将通过两个议题来提出一些决策思路,议题一阐述“小企业和

职业教育学习服务升级(二):提升用户满意度的MVP方案

随着近年互联网流量红利的消失,企业的获客成本正逐年变高;伴随着国家对教培行业的一轮又一轮政策利好和要求,正推动着教育行业的健康发展,当下而言,如何用好教学、好服务和好口碑经营服务好现有用户,以获得长期价值,便显得尤为重要。一、前言过去我们经常关注产品业务上的DAU、ARPU、转化率、GMV等具体数字指标,例如上篇文章讲到的积分转化率、单人复购率等,感兴趣的可以阅读笔者

产品细节剖析,让你看看大厂是如何做设计的(2021-18)

产品最终服务于用户,这就要求设计师了解用户的需求、偏好与行为习惯等,进而才能更合理地设计出符合用户期待值的产品。而对现有产品的剖析可以让我们有所学并有所思。本篇文章里,作者针对一些大厂产品的设计细节进行了分析和思考,一起来看一下。前言Dan Saffer 说过“最好的产品通常会做好两件事情,功能和细节”,功能可以吸引用户关注这个产品,而细节则能够让关注的用户留下来

SaaS商业模式分析怎么做?

在今天的大环境下,每家企业都离不开商业模式的梳理。只要将自己的商业模式梳理清楚了,才能更好地进行后续的经营与管理。对于SaaS而言,需要着重梳理我们的SaaS产品所带来的价值,作者以商业模式逻辑梳理图进行分析,其中包含了7大模块,且不同模块之间存在着一定的关系。在今天的经营环境下,任何一家公司都离不开要做商业模式的梳理,为什么要做商业模式的梳理?根据我的理解,至少