「确定 / 执行」按钮应该设计在左边还是右边？
一次做设计对时候，一个同事很好奇的问了下确定按钮是在左侧还是右侧！我这段时间正好有空闲，也很好奇想去了解，所以就有了这篇文章，与大家分享。一、调研主流规范和主流应用1. OS系统规范我先去IOS设计规范的官方网站查阅，发现苹果规范没有提到取消和执行按钮的位置要求！只说到弹出框可以包含最多3个按钮，其中一个必须要是不执行按钮，用于取消执行操作。但我们可以看到展示的demo上，
产品设计
2019年10月08日
8 种信息类型，中后台产品功能自查清单
产品经理在梳理产品需求文档时需要把每一个功能的逻辑关系、交互方式都整理全面，为了避免疏漏，与开发评审前，建议每位产品都 Check 几遍文档。本文整理了一份中后台产品功能自查清单，供大家参考，如有不全欢迎提建议~中后台功能自查方法“增删改查 显算传异”，这是中后台功能常见的 8 大信息类型。一、增1. 思考要点增加操作是否有必要谁可以增加，谁不能增加什么时候可以增加，什么时
产品设计
2019年10月09日
复盘总结：B 端的产品和运营如何良好协作？
从0到1设计ToB产品，系统和人、线上与线下，产品与运营良好协作才是关键。B端的产品，更多的是服务思维。产品的功能从业务触发，以服务为结点。但是服务又是一个非常复杂的事情，并非一个界面触达，文案提示就能简单做好的。服务一定是需要「系统」和「人」相互结合，相互补位，才能做到极致。在为用户提供服务的过程中，产品和运营承担了非常重要的工作。产品为「系统」而生，运营为「人」而活。本
产品设计
2019年10月16日
从 0 到 1 构建电商平台之订单系统（2）：支付订单
上一篇笔者为大家介绍了订单系统中关于提交订单操作相关的问题：《从0到1构建电商平台之订单系统(1)：提交订单》，提交订单之后，接下来要做的是“支付订单”。电商平台主要会涉及商家系统、商品系统、订单系统、售后系统、会员系统、营销系统、财务系统、数据系统等。我会把订单系统的文章拆分成三篇，本篇是第二篇。虽然每个公司的具体需求与业务场景不一样，我们平台的功能需求可能其他平台不尽相
产品设计
2019年10月16日
从 0 到 1 构建电商平台之订单系统（1）：提交订单
笔者复盘了电商平台从0到1的搭建过程，梳理并分析了具体的流程设计，涉及商家系统、商品系统、订单系统、售后系统、会员系统、营销系统、财务系统、数据系统等，与大家分享。最近我经历了一次电商平台从0到1的搭建，准备把项目以文章的方式写出来（除去可能会涉及到公司内部业务流程的地方）。写文章的目的，一是为了复盘，重新梳理思路，二是为了写出来与大家共同学习和讨论，设计得不合理的地方（技
产品设计
2019年10月16日
想要提高用户体验？从理解需求出发
产品经理虽然致力于提升用户体验，但是由于先入为主的局限性，总是不能完全理解用户的需求，针对这个问题，笔者以出行产品为例，阐释可以从哪几个层面去加深对用户需求的挖掘和理解。“用户体验”是指用户在使用产品过程中建立起来的一种纯主观感受，主观感受可以涵盖为以下两层含义：既然是主观感受，那么肯定是基于使用者自身的行为习惯、使用场景等因素；另一方也说明，用户往往对自身的真实需求并不明
产品设计
2019年10月16日
交互设计：交互设计师需要读懂的 7 大定律
在交互设计领域有很多经过时间检验过的定律及法则来作为设计的指导原理，它能够帮助产品设计者对界面上的各种视觉元素进行合理评估，从而发现一些使用过程中的可用性问题，还可以根据这些法则从界面的维度来改善操作效率和使用满意度。我们在产品设计的过程中会经历非常多的决策阶段，大到一个功能流程的闭环设计，小到思考一个元素的最合理布局，在这些场景中，我们首选的解决方案当然是更适合当前功能特
产品设计
2019年10月16日
B 端产品建设中需求的 3 个层次
本文尝试总结了B端产品建设中需求的三大类别和层次，希望帮助大家对B端需求和场景的辨识有一个准确的梳理和归类。马斯洛模型不适用于B端产品在C端产品设计中，常常将马斯洛模型作为C端产品需求洞察的理论基础，并依此推演C端产品的用户价值，以及进一步延展出用户旅程、KANO模型等一系列构建C端产品设计的方法论。遗憾的是，这些模型和方法论并不完全适用于B端产品设计与需求管理，主要基于以
产品设计
2019年10月16日
从三个层面看新零售 B 端产品如何优化
新零售产品如何优化，笔者从产品、交互、UI设计三个层面分别进行阐释，文末还有彩蛋~~本期分享新零售产品的优化全过程，从产品、交互、UI设计上层层解析，最后教大家用C4D+AE设计一个科技感十足的粒子发射动效，并且能够完美落地。本文能够培养UI设计师从产品全局的思维视角，去理解产品的视觉设计。先简单介绍一下这款新零售产品，产品的业务逻辑是为各大品牌连锁服装店，通过顾客的提衣、
产品设计
2019年10月18日
如何衡量交互成本？你需要知道这几点
笔者立足产品设计，对用户交互成本进行了解读和分析总结，希望通过此文能够加深你对交互成本的认识。工作以来参与了很多次改版，从界面上来看，的确比之前的版本好看了很多。但是新版本上线后，收到了用户的很多吐槽：界面改的乱七八糟，原来的东西都找不到了。其实这个反映了多数改版的一个通病——过于追求更美观的界面，而非更流畅的操作流程。怎么从「更好看」到「更好用」？我们可以从哪些维度去降低
产品设计
2019年10月18日
定位产品的五个步骤丨产品杂谈系列
对一款合格、优秀的产品来说，产品定位的重要性和难度不言而喻，因此笔者总结了定位产品的五个步骤，希望能给你带来思考与启发。如果产品的制造比较困难，那么如何更好地定位产品也会成为一个更为突出的问题。无论我们制造和销售什么产品，产品的定位都决定了我们的许多工作——我们如何确定工作优先次序？举办什么样的营销活动？实行什么样的销售策略？所有的这些都会根据产品的定位而改变。产品的定位如
产品设计
2019年10月18日
产品设计的思考范式：以虚拟社交产品为例
设计一款产品或者产品功能的时候，希望可以逐步建立自己思考的范式，这样每次思考后可以逐步在自己范式的基础上进行迭代，以便于进一步打磨自己的思考方式。个人初步认为设计一款产品需要从以下几个方面进行思考。01 明确产品阶段首先要明确我们要做的这款产品处于产品的什么阶段，不同的产品阶段对应于不同的设计方法，不同的目标侧重。我把产品定义了三个阶段，从0到1的新生期，从1到10的变革期
产品设计
2019年10月21日
从 3 个方面聊聊，微信新上线的群聊接龙功能
最近微信更新了一个很实用的功能：群接龙，对于经常搞活动的群主来说简直不能太方便了。本文笔者从①功能介绍、②解决问题和③待优化三个方面对群接龙进行了分析梳理，与大家分享。一、使用群接龙1. 发起接龙在微信群编辑消息，出现排序的第二项就会弹出提示引导使用群接龙的功能。点击【进入接龙表格】，可以进入接龙功能并使用。会将刚刚编辑的接龙介绍和前两项内容数据自动填充过来。并且可以继续编
产品设计
2019年10月21日
进度条一定会让用户不再焦虑吗？
现代人的焦虑无处不在，进度条如果不能减缓用户的焦虑，那么只会让用户更焦虑。在某产品社区看了一篇关于进度条设计文章，感觉很有意思，不禁感叹这么一个简单小图标也能玩出那么多花样。一个进度条而已，有必要这样反复打磨么？直到我尝试保存刚做好的Excel，软件卡住，一个小圆圈在那悠闲地转啊转——从卡住到成功保存的3分钟里，我才明白，提供一个清晰的进度条对于用户体验来说是多么重要！前几
产品设计
2019年10月21日
App改版案例分析：Android深色 UI 如何做好适配？
今天的这篇是以一个app改版案例，深入浅出的告诉大家如何适配深色模式，同时给出了正确和错误的示范，相信对于目前流行的深色设计趋势来说，是非常的实用了！Google在2019年度I/O开发者大会上宣布，安卓将会从系统底层支持深色模式。同时，我们也会看到更多支持深色UI的应用正在推出。深色UI很快将成为一种常见的模式，其他应用也很快会遵循这一模式。在这篇文章中，我将会以我们的应
产品设计
2019年10月23日
API 接口入门（一）：读懂 API 接口文档
对于很多产品小白或求职者而言，API接口是一个产品和研发领域的专业术语，大家可能在文章或者PRD中都已经有接触过API接口的概念。实际上，接口的应用已经非常广泛和成熟，这个概念主要活跃在公司内部的各系统之间的衔接和对接以及公司间合作的场景。如果你可以认真看完这篇文章，我相信你们对API接口的认识会更深入，甚至超过90%的小白和求职者。本文目录：API接口是什么？为什么我们需
产品设计
2019年10月23日
To B 产品概念期，用户研究如何辅助产品规划设计？
做产品的时候，用户研究可以运用到前期的产品概念期中，并通过一系列的用户研究结论推导出产品的规划与设计。在B端工作中我们会遇到这样的场景：产品经理/业务方基于行业研究、市场分析、业务需求等，产生了一个新产品idea，希望借此解决现有的某些业务问题或是为将来的产品规划打下基础。但用户真的需要我们的产品吗？也就是说：用户是否有对于这类产品的需求？用户需求满足情况如何？用户有什么痛
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2019年10月23日
腾讯产品群面题：给莫高窟设计一款互联网 + 产品
产品设计类群面题在校招产品经理群面中非常常见，在40分钟的激烈厮杀中表现出自己的产品sense非常重要，那么应该如何提出团队讨论框架、优化讨论结果呢？下面笔者想根据一道腾讯的群面题来详细讲讲，希望能给未来参加产品群面的同学们一些帮助。一、题目现在敦煌旅游景区的互联网+做的很好，而莫高窟有着自己的西游、异域风情等标签，请你为莫高窟设计一款产品。要求：做到比较好的用户体验，并且
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2019年10月23日
颠覆式创新里的设计套路，你知道多少？
创新是一个永恒的问题，不变的就是变化。有一些创新套路被总结，笔者读过《创新者的窘境》有感而写，展示了相关的产品设计，希望给大家带来灵感。只要人类还具备思考的能力，创新就会源源不断。即使是再渺小的个体都可能利用创新的智慧击败巨头，这几年互联网带动下，创新发展的案例，比比皆是，可见创新的力量有多大。那么问题来了，怎么做创新？怎么把控好创新的度？怎么能保证创新一定是用户所需要的呢
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2019年10月24日
