如何从0到1实践DDD

DDD(Domain-driven design,领域驱动设计)是一种架构设计方法论,通过边界划分,将复杂业务领域简单化,帮助我们设计出清晰的领域和应用边界,保证业务模型与代码模型的一致性。本文作者结合实际经验,介绍了如何从0到1实践DDD,一起来看看吧。随着业务的不断发展,我们发现自己的系统开始变得有点臃肿,为了减少复杂性,我们尝试借助DDD来改善我们的系统。本

产品“无”之道(四)——框架篇

产品从0到1的过程中,角色框架扮演着必不可少的部分。产品经理需要结合业务场景和使用场景来考虑背后的信息价值。在本篇内容里,作者通过3个案例为大家详细介绍产品“无”之道中的角色框架,希望能给你带来启发。上次我的产品“无”之道讲到了资源结构层。今天接着讲其在角色框架层内的应用。角色框架层:角色框架层需要做好界面设计、导航设计和信息设计,我们可以看到的就是设计界面上不同

一次体验设计升级——智能办公平台如流

线上办公场景已经十分常见,因此,企业办公平台若想获得更多用户,则需要基于当下的适用场景、用户使用习惯做一定迭代和优化。本篇文章里,作者结合实际案例,对企业办公平台如何做用户体验升级做了一次总结,一起来看一下。随着AI时代的到来,如流转以更加智能化的办公方式来赋能企业、组织、业务和员工。不再仅是一个解决人与人沟通的工具,而是连接企业全工作场景、凝结企业知识的智能化平

所有的设计思维都是零食思维

设计思维,一是积极改变世界的信念体系;二是一套如何进行创新探索的方法论系统,包含了触发创意的方法。本文将设计思维与零食思维相结合,作者从三个效应来阐述自己的观点——所有的设计思维都是零食思维。推荐从事设计行业的同学阅读。设计原本是一个战术名词 ,比如你要设计一件产品,你要设计一个LOGO,你要设计一个家具。似乎设计是一个部门或者某一个人的工作。但是,在今天可能变成

交互设计:降低用户负荷

用户负荷,即检查用户对某个产品是否有行为能力,它是交互设计中的重要一环。如果想提高用户的行为能力,降低负荷是一个高性价比的选择。本文中,作者从视觉负荷、认知负荷和操作负荷三个方面分析了如何降低用户负荷。对此感兴趣的小伙伴,不妨来看看。之前给大家介绍了交互设计的底层模型——最新版福格行为模型。模型告诉我们想让用户进行某个行为有3个步骤,第一个步骤是检查有没有(合理的

适老化产品:将“只能”变为“智能”

现代人的生活离不开智能手机,手机,俨然成了人们生活不可分割的一部分。本文讲述老年人使用智能设备关关难的问题,智能设备对于老年人仅仅起到“只能”的作用,智能生活与老人的距离似乎还很远,希望大家阅读完文章,能有更多的思考,将适老产品融入生活中~不知何时开始,现代人的生活开始离不开智能手机,吃饭盯着、走路抱着、睡前也要瞧着。手机,俨然成了人们生活不可分割的一部分。到如今

B端操作效率如何提高?这些方法最有效

B端一直以来都强调效率和简单,但是仍然有很多人在操作过程中不懂得如何提高效率,本文作者根据自己实践经验,给大家总结了几个最典型实用的B端交互设计,来提高用户的操作效率。感兴趣的朋友一起来看看吧。在设计领域已经有很多经过时间和实践检验的定律法则来作为设计的指导原理,它能够帮助设计师更快更有效的将需求转化成合理的界面,并且可以有预见性的去提高产品的用户体验。被推崇的有

B端产品信息设计的3个原则

B端产品与C端产品所面向的用户、适用场景不同,其个中的设计逻辑也有所差异;例如在B端产品设计中,需要降低用户的理解门槛,并保证信息传递的效率,等等。本篇文章里,作者便结合个人经验,总结了B端产品信息设计的三个原则,一起来看一下。最近在12306网站购票时,弹窗中展示了大段的文字信息,我只是匆匆扫了两眼就果断关闭了,实在没有耐心逐字读完。特别是节日抢票的场景,用户更

蛋卷基金首页改版 | 怎么帮助用户发现好资产?

过去一年的时间里,基金受到人们的关注,多次登上热搜,全网激烈讨论,看看今日是否是“青青草原”。蛋卷基金为了满足用户的需求,解决产品存在的问题,将产品首页进行改版。本篇文章跟随笔者的步伐,共同回顾首页改版升级的全过程。在过去一年里,基金行情火热,全网讨论热度爆表,易方达蓝筹精选的iKun坤坤、诺安成长的蔡(cai)总(gou)等基金经理都爱豆化相继出圈,整个行业也迎

元宇宙系列之二:一文看懂中外产品设计

元宇宙是现在国内外都十分火爆的话题。在这篇文章,作者详细地拆解市面上现有的元宇宙产品的设计思路,给做元宇宙方面的朋友提供了一些新的切入点。一起来看看吧。一、前言本文承接上篇文章《元宇宙系列开篇:一文读懂元宇宙》,在文章最后列举了国外头部4个元宇宙产品分别在元宇宙4要素:虚拟身份、UGC生态&创作者经济、沉浸体验、多元社会如何布局和设计的。这段时间笔者一直在寻找国内

产品细节洞察分析,看完这些你离大厂又近了一步(2021-11)

不知道你有没有留意过,大厂们的产品都是如何设计的?通过对大厂产品细节的剖析,我们可以获得更多经验,更高效地做出提升用户体验的产品。本篇文章里,作者就对一些大厂的产品设计细节进行了剖析,一起来看一下。目录章节【58同城】发布与发布-按钮赋予双重功能,提升视觉降噪【微信】双击放大-文字全屏显示,识别清晰阅读流畅【ZAKER新闻】长按编辑-结合易用性赋予更多探索体验的乐

元宇宙带来沉浸式智能登录?你学会了吗?

最近元宇宙大热,很多人持不看好观念,认为它只是一个虚无的概念。本篇文章中,作者将元宇宙和登录智能融合,分析了三种沉浸式登录方式,以及登录模式的“三宜”和“三忌”。不妨来看一看。备受资本市场宠爱的元宇宙概念,正掀起一番番波澜。元宇宙作为虚实相融的互联网应用和社会形态,与沉浸式体验紧密相关。一、多重路径,打造无感知沉浸式智能登录《设计的法则》中曾提及“沉浸”的本质,即

如何制定企业数字化转型的顶层设计?

随着互联网的深度发展,数字化时代已经到来,数字化成为了不可避免的趋势。那么企业面对此趋势应该怎么做?企业应该如何进行数字化转型?本文围绕企业数字化转型展开了讲述,推荐对此感兴趣的伙伴阅读。孔子讲过:“人无远虑,必有近忧。”对于一家企业来说,同样如此。数字化时代已经到来,企业面对这一全球趋势,需要做出怎样的应对措施?答案就是数字化转型。一方面,企业通过数字化转型,可

B2B营销平台搭建实战(二):核心链路 – 营销渠道系统和Leads管理系统

在电子商务领域,B2B,B2C是两大热词,B2B是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。本篇文章作者分享一篇B2B营销平台搭建心得,重点在营销渠道系统和leader管理系统,希望对你有所帮助。以Leads的收集、孕育、分发、转化为核心的B2B营销平台,最重要、最先搭建的系统是营销渠道系统和Leads管理系统。营销渠道系统负责整合多个Leads来源,规

交互设计:提升用户动机

用户动机,是每个设计师设计产品时必须考虑的问题。只有激发用户动机,才能进一步提高转化率。本篇文章中,作者从福格PAC动机来源模型入手,从3种动机来源介绍如何激发用户的动机。不妨来看一看,说不定有帮助哦。之前给大家介绍了交互设计的底层模型——最新版福格行为模型。模型告诉我们想让用户进行某个行为有3个步骤,第一个步骤是检查有没有(合理的)行为提示,我把它翻译成能否吸引

系统解读:权限设计指南

权限系统是中后台的系统之一,使用者能够在有限范围内使用资源,管理者基于系统进行资源分配。如何设计权限系统,本篇文章从三个角度梳理要点,较为系统地梳理了中后台权限系统,适合初级的产品经理和产品体验师,快来看看吧!本文针对初阶的产品经理、产品体验设计师,以及承担部分产品边界工作的交互设计师,较为系统地介绍了中后台权限系统的模型组成以及元素梳理、流程界面设计的诸多要点

【策略切入方法】新零售-如何搭建传统行业的新零售策略?

看不懂的元宇宙,说不清的新零售,新零售的兴起势不可挡,那么如何让传统行业与新零售业务实现“业务并轨”?在这篇文章里,作者通过将逻辑和实际业务相结合,与大家分享搭建新零售业务策略的逻辑和方法。一起来看看吧。第二篇文章,和大家分享如何“借用”传统行业的思考逻辑来搭建新零售业务策略。这次分享主要会围绕实际案例中以下三个问题展开,具体如下:传统行业如何定义新零售?传统行业

为什么你的设计无法吸引用户?

好奇心是每名用户在打开与使用某一产品或者功能的一大心理驱使,人们的心理总是在不经意间影响着自己的行为,那么,通过“好奇心”的特点,我们能够从中受到什么启发?本文总结“好奇心”的特点,谈谈其为我们的设计带来的一些启示,一起来看看。我今天刷着手机,看到“张同学拒绝每年 500 万买断运营权”,心想这张同学是谁呀?每年 500 万都不要?换我来我能行!于是我点进去看看八

私域营销推广设计3大趋势——校园招聘产品推广研究

私域营销已经成为不少企业的标配,而在私域营销场景下,产品设计应该如何进行,才可能获得更多的流量和用户注意力?本篇文章里,作者结合校园招聘产品案例,对私域营销推广设计做了总结,一起来看一下吧,也许会对你有所启发。这几年私域流量呼声越来越高,很多品牌都将目光从公域流量转向了私域流量。那么私域流量营销不只是无目标的打广告,它更像是基于存量用户的一种精细化用户营销,针对不

产品“无”之道(五)——表现篇

表现层是用户感受的最直接呈现,影响着用户体验。表现层通过具象的图标、颜色及其图案,吸引用户注意力,并完成产品与用户的沟通,引发用户的情感共鸣。本文通过几个案例,分享一些表现层的设计对比,希望能给你一些启发。上次我的产品“无”之道讲到了角色框架层。今天接着讲其在表现层内的应用。一、表现层表现层是决定用户体验的最直观呈现,表现层通过各种具象的图标、图案、颜色等,去引导