产品思维和一点点哲学(6000+ 字)

春节前事情比较少,顺着一些疑惑,看了点哲学的东西,发现有很多思想都对做产品有启发,试着整理一下。以下涉及:存在主义、结构主义、系统论、还原论、共相之争、实在论、唯名论、后结构主义、经验主义、解构主义、

程序员真的会看PRD吗?

产品经理和程序员,是互联网公司里最常见的两个岗位。产品经理负责规划产品,程序员负责实现产品。在合作过程中,产品经理会写一份PRD(产品需求文档),用来告诉程序员产品应该做成什么样。然而,在实际工作中,

设计师的年终总结和述职,谁还不会?

最近,进入到了设计师集中年底汇报和述职的节点,我帮很多小伙伴梳理他们的汇报内容和ppt的展示,让我特别有体会的是,近几年年轻的设计师在认知和解决问题的能力上已经远远超过了我在相同年龄阶段时候的水平,但

戏说互联网产品:产品和运营到底哪个重要?

自家孩子已经好几岁了,目前看来长得还不错,感谢家人的付出。在参与带孩子的过程中,让我不禁联想到互联网一个老话题:对于一款互联网产品的成功,产品和运营哪个岗位更重要?孩子的出生,就像互联网产品团队孵化一

G端产品方法论–一个产品是如何诞生的?

G端中往往是项目居多,产品偏少,能够打造一款普适性的产品非常难,因为各地的业务要求不同,客户偏好不同,导致G端很难像B端那样,开发一套系统,基本功能可以满足几十上百的企业,G端基本上都是定制化的内容。

在AI人工智能时代,最宝贵的是什么?

某天我与女儿在楼下遛弯,恰好看到了中通快递无人驾驶的快递车在快递点运送货物,女儿居然看了一点都不感觉很奇怪,因为我们前几天还见到一堆的无人驾驶车拥堵在小区里。但我却有点感慨万千,作为90后,我亲身经历

业财一体化与业财融合的联系与区别

1从定义来看,业财一体化(Integrated Business and Finance)是指将企业的业务活动与财务活动进行信息化、系统化的统一管理,通过先进技术手段,将业务流程、财务流程、管理流程有

G端产品方法论–如何做好项目上线工作

G端建设系统的时候往往都会面临一个局面,和客户刚刚汇报完成,没几天他就找你:“小X,这个系统月底能不能上线啊”,此时内心惊呼一声,这不是才刚刚看了一下原型,怎么就要要求尽快上线了。这个时候你只能和领导

市面上所有的用户分层方法论都存在缺陷

01 市面上所有的用户分层方法论都存在缺陷之前我写过一篇关于用户分层的文章《一文讲透用户分层本质及实操》,文章中,我们探讨了用户分层的本质,及用户分层的方法论。“用户分层方法论:基于分层目标,选取分层

必看!打造好产品的核心关键点解析

做产品最经常碰到的问题就是功能的选择和确实优先级,即使产品的定位是明确的,实际设计产品的过程中,每个细小的功能点和细节都需要权衡,大到选择技术路线,小到一个页面按钮的颜色和摆放位置。怎么样取舍,才能打

客服引领未来:降本增效,提升客户体验

在浩瀚无垠、波澜壮阔的商业海洋里,“降本增效”犹如一颗划破夜空的璀璨星辰,它不仅照亮了2023年那交织着挑战与机遇的星空,更在迎接2024年第一缕曙光的时刻,以其永恒的光芒,引领着企业舰队破浪前行,成

新业务如何了解?新需求如何下手?

小花:“每次入职新公司,总是有点茫然,不知道从何下手,感觉好像应该有一套流程的,梳理着梳理着就有点乱套。”小A:“别着急,你一定已经有了一部分自己的方法沉淀,只是还没来得及沉淀出来。”小花:“诶,自己

从送礼物推导微信会怎么做电商

最近微信送礼物的功能上线,引起了不小的关注,而且最近送礼物功能从原先的一个小小入口,挤占了原本购物车的位置,可以说更加强化了这一个功能。微信送礼物功能上线后,晚点LatePost 发表了一篇文章《腾讯

SaaS产品售前沟通框架如何梳理,一文讲清楚

本文讲呈现以下两个原则来呈现售前沟通内容。一是以客户的利益为中心,敢于承诺并落地。当我们不知道客户在业务上的问题有哪些的时候,我们一定要把自己想象成为客户,或者是积极地与客户进行交谈,站在他的位置上如

8 大最佳知识库软件解决方案

一、什么是知识管理?知识管理 (KM) 是一种系统性的方法,使组织能够捕获、组织和利用知识,从而提高工作效率和决策能力。它涉及识别、生成、存储和分发知识资产,确保员工可以在需要时访问和应用必要的信息。