企业数字化项目，潜藏着IT与业务致命的矛盾！
此前和一个朋友聊天，他说他们公司很奇怪，他们作为数字化部门，其实也就是IT部门，一和业务开会不是大家沉默就是吵架。一问数字化系统做得怎么样？答案永远是不太好用。再问哪里不好用，答案永远是沉默。比如要做
产品经理
2024年09月09日
Android应用的9个Tips
去年，Android应用数量已经超过iOS成为全球最大的生态系统，不过在这多大百万的应用中，有些应用的下载量很大，赚的盆满钵满;另外一些应用就石沉大海、无人问津了。拥有多年程序开发经验，最近在开发Android应用Sliding Explorer的Shirwa Mohamed就总结了一些看似普通却非常实用的Tips，我们来一起看看。1、遵循Andriod开发手册谷歌已经为开
产品经理
2014年01月20日
使用JavaScript闭包遇到的陷阱（一）
使用JavaScript闭包遇到的陷阱（一）陷阱：在类的原型对象中添加特权方法首先定义一个Page类，该类中有一个私有变量dom：function Page(){var dom;}定义2个特权方法来访问、修改私有变量dom：function Page(){var dom;this.setDom=function(newDom){dom=newDom;};this.getDo
产品经理
2016年05月15日
积分，你并没有想象中的那么重要
作为电商产品，京豆核心价值是能当钱用。简单说下京豆的获取与消耗：获取途径：购买返京豆；评论商品返京豆；签到；其他途径，例如京东阅读签到,。消费途径：购买时折现；换取优惠券；参与积分活动；其他。从京豆的获取和消费途径，和电商产品本身就是低频次使用的产品定位，也难怪平常很难感知积分的存在，但是她又不是一无是处，正如我开头说的那样，评论的时 候看到评论返京豆的这样的提示会给用户提
产品经理
2016年07月26日
产品的错觉：更好的产品一定会更成功？
关于这个问题，Google Maps的首任产品负责人Bret Taylor有非常精彩的论述。他的结论是创业公司在面对传统巨头公司时，如果只是做到更好，更优，几乎没有可能胜出。要想真正成功突围，必须采用新的产品形态去满足用户的需求。Bret Taylor也许是最有资格发表这样结论的人了。他硕士毕业于斯坦福大学计算机科学专业，2003年加入Google，是Google Maps
产品经理
2016年08月15日
快乐并尴尬着，使用 iPad pro 真实心得。【多图慎得慌】
刚刚入手iPad pro的时候，写过一篇文字，今天再次深入的分享iPad pro的使用心得，推荐几款神器级app。还是那句话，iPad pro仅仅适用于喜欢画画涂鸦，或者正准备学习画画的朋友，是设计师的神器，如果没有这方面的需求，iPad pro就是鸡肋。库克大肆宣传iPad pro是生产力工具，说得神乎其神，使iPad pro一时风头无二，而在iPad pro发布近一年后
产品经理
2016年10月24日
今日头条为何推出极速版？
类似的产品组合包括：360浏览器 VS 360极速浏览器UC浏览器 VS 夸克浏览器（夸克为UC的产品）猎豹浏览器 VS 猎豹浏览器极速版猎豹清理大师 VS 猎豹清理大师极速版百度贴吧 VS 百度贴吧极速版GO桌面 VS GO桌面极速版............为什么有的公司到了一定阶段会推出极速版？极速版的商业变现能力往往与正式版相距甚远，那为什么他们依然愿意做呢？而今日头
产品经理
2017年09月07日
网易云音乐再遭下架，情怀难过版权大山
上个月初，网易云音乐因版权问题再次遭遇了“歌曲下架”事件，官方发出的声明只是针对用户一再表示歉意，但却没有正面回应平台为何会存在着众多版权不明音乐的问题。虽然得到众多粉丝的谅解和支持，但却引起业界和舆论的轩然大波。上个月，网易云音乐因版权问题再次遭遇了“歌曲下架”事件，其声明只是针对用户一再表示歉意，但却没有正面回应平台为何会存在着众多版权不明音乐的问题。虽然得到众多粉丝的
产品经理
2017年09月12日
成甲：越有用的知识越危险
你只有知道一个知识什么时候失效，才配拥有这个知识。——查理·芒格如何才能成为掌握思维模型的高手？2011年起，我就开始接触查理·芒格的思考方法体系。今天，我非常高兴能有机会和大家分享过去7年的思考。但有一点需要提醒大家，这门课，无法保证你掌握思维模型。因为学思维模型，就像我们要学开飞机一样，给你一个飞行员驾驶手册，你敢开飞机吗？可你要真的成为一名驾驶员，飞行手册又极其重要，
产品经理
2017年10月13日
线上抓娃娃：创业者蜂拥，资本很冷静
新鲜过后，恐怕只落得一地鸡毛。短短几个月内，正式上线的远程抓娃娃APP已经将近30家，大有之前百团大战、百车大战、千播大战之势。然而，不同于创业者的疯狂入局，资本却很冷静。多名投资人认为抓娃娃难以形成规模化。在新鲜感过后，恐怕只落得一地鸡毛。今年4月，云岸金服创始人袁俊将公司的几名中高层聚在一起，讨论孵化一个离钱近、可操作、有巨大发展空间的新项目。历经两个月的碰撞、评估，他
产品经理
2017年11月06日
IP 赋能时代，品牌应该如何玩好这张牌？
本文作者将从IP跨界的三个维度来分析下品牌该如何玩好这张牌。enjoy~如今，品牌营销已和以往形式大不相同，相比于单一讲述品牌故事，当下的格局更趋向于利用情感和角色来打动用户，联合IP上演跨界营销逐渐成为一门必修课，分门别类的花式案例也层出不穷、屡见不鲜，但扪心自问，消费者过度审美疲劳后，究竟有多少案例是基于洞察得来并传承为佳话？又有多少案例不是品牌方纯粹的跟风借势自嗨？那
产品经理
2017年11月07日
产品价值公式，一个重要的实用工具
“产品价值”似乎是个众所皆知的概念，但也许只是雾里看花。到底产品价值是什么？又该如何衡量产品的价值？本文希望就产品价值给出一个确切的定义和计算方法，即“产品价值公式”。这是一个神奇的公式！它不仅可以帮助我们理解互联网的发展大势，同时也可以是日常产品工作中一个重要的实用工具。信与不信，请看下文分解。1. 产品价值1.1 产品价值的概念在谈论互联网产品时，你是否遇到这样一个名词
产品经理
2019年05月19日
无需求不产品，需求的本质是什么？
说到产品，自然离不开需求。需求是一切产品的立足之处，无需求不产品。那么，需求的本质是什么呢？本篇文章中作者从四个方面层层递进，详细的分析了需求的本质，推荐对此感兴趣的小伙伴们阅读。作为一个产品经理，我们每天都会和需求打交道：来自客户的需求，来自领导的需求，来自竞品的需求，来自数据分析的需求……所有的需求都会汇集到一个叫做“需求池”的地方，经过层层筛选，被贴上不同的
产品经理
2021年12月16日
我的产品经理到CEO之路(二)：产品经理 —> 产品负责人
系列文章分为：《第一篇：野路子—>产品经理》《第二篇：产品经理—>产品负责人》《第三篇——产品总监—>CEO上》、《第四篇——产品总监—>CEO下》《第五篇：C
产品经理
2023年07月23日
产品经理如何在重复工作中自我提升？
产品经理岗位入门门槛低，毕业门槛高已经是公认的事实，在这个发展不到20年的岗位中，从：AdaWang，公众号：PM万事屋，让我们一起讨论关于产品经理有趣的故事
产品经理
2023年07月24日
APP 注册登录流程设计与浅析
随着移动端设计越来越重视用户体验，往往用户只需要很短的时间就决定了还要不要再使用你的产品，所以缩短注册登陆的流程十分必要。相信谁都不喜欢一打开软件，就要强迫你登陆，不登录就啥也或看不到。目前注册登陆的方式有哪几种，可见下图第三方账号体系相比于自己的账号体系而言，十分的方便快捷，适用于当用户还不是很了解产品的时候，那么用户可以在不注册一个新的账号的情况下通过这种方式
产品经理
2017年05月02日
产品设计中常用词汇解析（一）
格物致知：人在一定的规矩里生活学习，而后对周围的人事物产生完善的了解和体会。设计本身就是一门理性的学科，审美因人而异，成长的环境、接触的事物、个人的情感会影响或决定你的喜好倾向，而设计便是探求这背后的共性并加以呈现。好的设计，只有言之有理才能说服别人，对原理的理解是对世界的了解和体会。当产品拿到需求开始做设计时，如果只是堆叠线框、码放组件，不考虑任何规则、逻辑，很可能会产生
产品经理
2017年06月21日
从心理学实验到互联网产品设计 01：科学方法做产品及微信团队实验室文化
笔者尝试从行为心理学和认知心理学实验切入，简述实验过程，分析用户行为和心理，发现影响自由意志的规律，总结互联网产品设计方法论，让产品设计有理可依，有据可循。引言人们通常认为，可以通过摆事实，讲道理的方式说服别人，但大量实验结果告诉我们，摆事实和讲道理通常无效，让人们做出决定的并不是信息本身，而是这些信息呈现的背景或情景。近些年，越来越多来自神经学，行为主义心理学，认知心理学
产品经理
2017年07月09日
从产品的形态、战略层和市场层，聊聊互联网产品的构建
本文作者主要是给大家介绍整个互联网产品的构建、产品研发的过程。enjoy~产品的形态1. 产品的形态既然我们要跟大家去介绍整个互联网产品的构建、产品研发的过程，首先第一部分就跟大家聊一聊互联网产品都有哪些形态？到底什么叫做互联网产品？跟大家平时看到的一样，例如， 最简单的就是APP，就是手机上的应用 ，这是互联网的产品。第二个是 Web ，网页又分成PC端，PC端还包括桌面
产品经理
2017年08月09日
