只有你想不到的,没有你做不出来的!这个模块机器人简直无所不能!

生活中有各种说大不大、说小不小的痛点,比如出门在外突然想起忘了给家里的萌宠喂食,比如躺在床上看电视,该睡觉时不想从暖和的被子里爬起来关灯。但是要一一买个产品解决它们又太浪费……今天,小探要介绍一款能让你自创解决各种痛点的小玩具——MODI。MODI是一组模块硬件设备,可以组合出各种有趣的应用、自行制作机器人。不用焊接,不用了解电子知识,就可以轻松地连接和构建!还可以用编程更

从 BAT 说到互联网的本质

互联网迅速发展的今天,你知道互联网的本质吗?中国人基本都知道BAT,这是中国互联网界的三大巨头,这三大巨头在我们的生活中简直无处不在,我们几乎天天都要使用这三大巨头的产品。你可能会说你不是经常购物,所以用阿里巴巴的产品比较少,那你总要使用微博吧?总要听歌吧?总要下载软件吧?总要看视频吧……而这些类别的产品中,新浪微博、虾米音乐、豌豆荚、优酷,都有阿里巴巴的投资。所以,三大巨

网易新闻和今日头条的新闻详情页对比分析

一、2款产品的新闻详情页结构简图网易新闻 ,今日头条 ,二、该页面中,2款产品相同与不同的功能相同的功能: 1、都是“标题、作者、时间、正文”这种内容呈现(顺序)模式2、都可以写评论、查看评论3、都可以分享到第三方4、都可以收藏5、都可以报错(举报)6、都有“责任声明”7、都有“广告”版块8、都有“相关新闻”推荐版块(都是4条)9、都可以设置“字体大小、夜间模式”10、“写

“用完即走”到底是什么?

伴随小程序的出生,有一个词也被推到了风口浪尖——用完即走,吃瓜群众觉得这个词实在是高大上,而业内有很多人却觉得微信这是“站着说话不腰疼”。那么这么一个饱含争议的词语,到底是在表达什么呢?先贴一段12月28日演讲中的一段原文:任何一个工具都是帮助用户提高它的效率的,用最高效率的方法去完成它的任务,这是工具的目的,工具的使命。微信也是一个工具,所以微信的目的也是帮助用户用最高效

读俞军的产品方法论

俞军—— 2001 年 2003 年百度唯一的产品经理,主持设计了贴吧、知道等产品。正是这些产品使百度自2005年起成为中国用户流量最大的网站。十几年前,互联网行业对做产品、产品经理还没有一个较为清晰的概念。而他所做的工作和取得的成绩在当时无疑是开创性的。2009年俞军离开百度, 离开互联网一线,一下就是7年。2016年,他重出江湖,领导滴滴出行的产品业务。俞军十二条俞军一

电商设计中的细节 1-- 为什么一逛你就停不下来

大家应该都有这种体验,去超市,本来只要买瓶酱油,后来买了一个杯子,一包薯片,去商场,本来只想买双鞋,后来逛了一天,去宜家,进去就出不来。如果说在实体店买东西需要找,所以需要逛,所以我们出不来。那么逛某宝呢,让大家一逛N小时的秘诀是什么?重绘一份他们的主要任务流程图就可以发现-- 线上完全复制了线下逛的体验,甚至更方便了 。淘宝购物主流程从浏览商品开始,查看某样商品时,可以同

《知识付费 app(一):分答、值乎竞品分析》

1.背景今年,掀起了一股内容创业大潮,视频、网红等各种内容平台如雨后春笋,知识付费更是格外引人注目。罗振宇的得到APP,下载过百万,推出的李翔、和菜头等内容和项目均受到热捧。果壳旗下的分答引爆了音频付费,上线42天估值过亿美金,知乎旗下的值乎也是受到了细分人群的追捧。 市场上的知识付费产品有很多,笔者将相似度更高的产品作竞品分析,分答、值乎这类主要支持线上付费问答产品为

阿里巴巴云上数据中台03——实施案例

前面我们聊了阿里构建数据中台“三步走”项目计划:第一阶段:完成全局架构。第二阶段:抓住关键业务的数据建设。第三阶段:全面铺开,逐步推进各个登月项目的数据公共层建

项目从0-1:产品经理的全面任务

在阅读前,请大家思考一下几个问题,并把个人理解写到评论区:产品经理是什么岗位?工作职责有哪些?到底该做什么?作为产品经理,从0-1建立一个产品是一项复杂而充满挑战的任务。以下是根据我个人经验输出的一个详细的工作流程,涵盖了从市场研究到产品发

做好精细化运营,从「用户分层的同期群衡量表」开始

之前通过案例,我们已详细介绍了数据分析的关键一步——梳理指标的核心思路。今天,我们围绕如何将数据应用于业务,通过有效的数据指标,让各部门围绕同一个目标来构建合力,实现增长。内容提要:明确各部门核心的关注指标:拆解目标,加强数据在企业内部的流转效率;构建用户画像,设计增长策略:基于用户行为数据,根据同期群衡量表,通过纵向分层运营,挖掘用户层级状态迁越的关键;横向状态监控,阶段

罗胖和估值 70 亿“得到”的故事

本文作者回顾了得到产品的发展历程,且分析其现状和预测在未来可能在内容生产上拓展的方向。enjoy~在今天7月份,得到被估值为70亿,计划在2019年创业板上市,这则消息就像是枚深海炸弹,在互联网的海洋里炸出个不小的漩涡,但事后被罗胖否认,虽然消息被证实是子虚乌有,但“得到”确实又借此火了一把。咱们言归正传,来看下“得到”这几年的风雨历程。一、产品发展历程总览二、得到的两个阶

为何最成功的消费级 AI 产品,是一家电商网站做出来的?

Amazon更像一个电商而不是高科技的公司,那么为什么最成功的消费级AI产品居然是从Amazon产生?随着亚马逊的智能音箱Echo销量逼近千万,Alexa无疑成为了全球范围内截至目前最为成功的消费级AI产品,也可谓是亚马逊这家电商公司在人工智能领域一次的跨界奇迹,极大刺激国内各个科技公司也纷纷进入语音交互领域。根据内部人士提供的数据,包括阿里、百度、腾讯、华为、小米、联想、

德国制造:我在台企学到的4条产品经验

一切因生活而起,而最终还是要回归生活。最近身边不同的声音特别多:有情绪高涨明年大展宏图的,有的情绪低落觉得干的没意思的,正面负面的东西都很多。第一次站在经营者这个角度看待这个问题我比较惭愧,因为仿佛看到了几年前的自己。而后的每天我都不断的在自我反省。某日,偶然机会去看了阿米尔汗的《神秘巨星》这部电影,看完之后让我内心开始有所触动。这部电影剧情很普通,每个画面都能猜到下一刻即

B端产品如何做好竞品分析?

一、为什么要分析竞品?竞品,顾名思义,就是竞争对手。什么样的才能算竞争对手?抢客户的。不管是已经抢了的,还是未来可能会抢的,都是我们需要关注的对象。关注竞

那一年,给SAP ERP“整容”

不得不说,前面经历的项目和这个项目形成了鲜明的对比,前面的项目有多痛苦,那么,这个项目就有多快乐。前面在这篇《一个IT人的,ERP学习之路》文章中,讲过我的职业过程有三个关键阶段。第一个阶段是做大型企

关于异步任务的设计探索

这是一个客户签约的业务,流程如下:开票员给客户开通代收的业务,并且与客户签约(即签订代收协议);主管审核客户的签约业务,若拒绝,则开票人需要通知客户修改资料重新提交;若同意,则签约成功,流程结束。一、