1. 首页
  2. 产品
  3. 产品经理

feed 流设计：那些谋杀你时间 APP

微博、微博、知乎、今日头条，为什么我们媒体在这些APP上花费的时间总是很多？到底是什么样的魔力所致？通过文章来一窥究竟吧。拿起你的手机，看看微博、知乎 、今日头条 、微信朋友圈……. 谋杀我们多少时间？它们为什么有这样的魔力？让我们来一探究竟吧。从结构来看，这些社交和资讯类app中，都使用了 feed流 。 feed流 是一个信息出口，想要与他人或资讯建立连接，只需要刷新这
产品经理 2017年09月04日

产品拆解之“行业生态链”

受到前辈@田羽V的启发，产品人有必要从整个行业的生态链去分析产品，从中分析中某个产品为什么如此定位、如此定位在行业生态链中占据什么位置、如此定位能否成功，否则就会只见树木不见森林，就着某个产品的UI设计去谈表面问题，那样做的是用户，而不是产品经理。先贴一张前辈为喜马拉雅FM分析时的行业生态图（其实是整个音频领域的行业生态图）音频领域行业生态链生态链可分为行业生态链、企业生态
产品经理 2017年04月21日

最具争议的改版背后，陌陌的本质不是陌生人社交？

一、陌陌的本质是即时性社交陌陌又进行了一次大改版。我在两年多前就提出来过一个说法，叫做「社交媒体的本质是搭建媒介」。在这篇文章中我提到过：做社交类产品还有一个需要注意的事情是“媒介的即时性”。人们使用社交产品的需求分为两种，一种是陌陌、摇一摇类的需求，是我要解决当下这个时刻，即时性的无聊，我不在意是谁在回复我的帖子，但我希望我发出去的东西能够马上得到反馈。还有一种是长期的社
产品经理 2017年07月24日

PUSH项目的策略怎么做

广告PUSH是一种非常重要的用户触达手段，也叫推送广告、定向PUSH。推送广告就是媒体在合适的时机 将合适的广告以消息的形式推送给合适的人群。PUSH的核心目标有两个方面：一个是提升用户活跃度、增加用
产品经理 2024年08月12日

平稳期的项目如何做需求管理和迭代规划

平稳期的产品，需求来源我觉得客户反馈不再是最重要的渠道，因为它很难让我们对产品有一个全貌的了解。比起零碎的反馈，现有的行为数据和场景能让我们对现有的功能模块有更清晰的认知，搭配工单、客诉，我们能更轻易
产品经理 2024年10月26日

服务能力最大化的产品设计

在负责面向集团公司的系统产品时，大家在工作中会不会遇到这样的对话：用户：你好我想问下之前有个导入的功能，为什么现在没有了产品：这个时间比较久了，可以咨询下A公司同事，他们提的优化需求用户：这是哪个脑子
产品经理 2024年10月26日

AI时代的来临是产品经理再次崛起的时候

一、AI时代爆发的前夕从22年底、23年初ChatGPT3.5发布之始，AI又再一次的成为人们眼前的热点，各种畅享着改变世界的呼声有层出不穷，在之后通用型大模型不断出现国内也是热火朝天，包括文心一言、
产品经理 2024年11月04日

如何写一份思路清晰的PRD文档？

如果市场分析、用户研究、用户需求分析是用户、市场告诉我们需要什么的产品，那么PRD文档就是把产品需求告知给技术实现的直接方式。PRD是这样的存在：避免出下如下图的悲剧，保证产品人员的人身安全。我们有必要认真好好探究探究，PRD应该怎么样写？怎么样才能写出一份合格的需求文档。一份合格的需求文档应该包含这些内容。一、PRD文档头文档名称、作者或则撰写人、文档编写日期、版本纪录、
产品经理 2016年07月24日

同样都是产品，2B和2C产品的区别在哪里

一、2B关注组织与业务由于2B产品存在的前提就是为了满足“组织完成业务信息化”的需要，所以2B的产品非常关注组织和业务。2B产品的核心诉求有：功能、流程、效率。功能不同于2C产品需要深入挖掘用户的需求，2B产品的需求往往是非常明确的。比如早期用友ERP财务模块录入会计凭证，就是完全照搬纸质的凭证格式。各种2B产品（包括SAAS）需要完成的功能，包括录入的单据，都是有直接明确
产品经理 2016年08月09日

案例 | 易和家居的跨屏联动

先说一句：社会化营销时代，人们对信息的获取愈加趋向碎片化，触媒方式也更加多元。基于此，移动互联网和社会化媒体营销的势头已经是锐不可当。项目背景 近几日，杭州“为买房假离婚”占领了全国的新闻头条而居高不下。不论是刚需还是投资，眼下如火如荼的房地产行情让很多人急切地采取了行动，连带着家居行业顺势而起。第三届中国建材家居产业发展大会发布了《2015年中国建材家居产业发展报告》。报
产品经理 2016年10月20日

产品方法论：俄罗斯套娃原理

你知道俄罗斯套娃吗？中国也有相似的传统工艺品，就是那个盒子装盒子的，只是没有统一的名称，所以今天，我借用一下“俄罗斯套娃”来给大家分享一下，产品的“包含”性质。先给大家科普一下，什么是“俄罗斯套娃”， 简单的来说，就是一个娃娃肚子里，装了另一个娃娃，并且一直循环下去，可以装很多个娃娃。当然了，这有几个特殊的 “性质”:这些娃娃的形状 是“差不多的” 形状差别越大，浪费的空间
产品经理 2016年11月13日

过快、过量、过度：三类数据驱动型决策中的常见问题

在大数据的时代，很多公司通过采用数据驱动方式进行决策。在本文中我想谈一下我们在数据分析过程中三种常见失误：过快–急于求成、过量–图囵吞枣、过度–信息过载。过快：急于求成还没找到实际问题就提出解决方案不要担心在定位问题上花费太多时间。关于越早开始行动，越能提前完成项目的理论不一定正确，如果未能充分理解关键问题可能会浪费更多时间。无论你是在思考一个新的产品特性，对公司未来发展方
产品经理 2016年11月30日

究竟到底该如何进行产品分析？

如题，究竟到底该如何进行产品分析？这里面有两个关键点，什么是产品分析以及如何进行分析，解决了这两个问题至少就解决了一半的问题。等等，为什么只有一半啊，因为这
产品经理 2023年07月26日

体验日常：从“问卷调查看体验”

闲暇时，无意间点开了联通发来的短信通知，看到有意思的字眼“人人都是体验官”，吸引了我的注意。疑惑：我也是体验官？想让我体验啥呢？联通采用短信的方式触达用户，赋予
产品经理 2023年12月20日
加载更多