硬件产品降本选型实例方法

昨天在我的“营销”领域专题号上写了一篇关于知行合一的文章。一个核心思想是:知就是行为本身,知和行是一体的。其实每个人都是知行合一的集合,只不过是对“已知”的知行合一。要想改变已知,只能通过‘行’。行的

平等地想创si所有互联网嘴替

在这个光怪陆离的时代,《再见爱人》中的黄执中、张泉灵以犀利言辞成为众人追捧的“嘴替”,引发全民吐槽的热潮。2023 年,“嘴替”毫无意外地登上十大互联网流行词之首。在网络如巨兽般蔓延、信息无孔不入的当

关于AI:人心中的成见是一座大山

01所有对时代脉搏有明确感知的人都已经下定决心拥抱AI了,但是一群其实也不是上个时代既得利益者的无法形容的人,还在努力证明在一些维度和细节上AI不如自己。这种感觉就像你其实只是个大清朝末年的小兵,啥都

用户调研的误区

参加过很多次用户访谈,但作为用户参加,还是第一次。这次有趣的换位思考促使我反思,目前的用户调研普遍存在哪些误区?如何以用户为中心,却又不唯用户为中心? 误区1:通过问答创建用户画像Alan Cooper提出了Persona这一概念,是真实用户的虚拟代表。通过调研去了解用户,从每种类型中抽取出典型特征,来形成用户画像。理论是没错的,但在具体执行中,用户调研太急于为用户分类与贴

为什么说SWOT分析是“无用的”?

一、如何使用swot分析今天我们想说一说产品经理经常使用的swot分析工具,无论是做竞品分析,还是个人的工作述职,亦或是商业竞争分析,也或者是个人成长分析等,

把产品做简单,我终于摸到门槛了!

自从做产品开始,就一直被教育要把产品做简单。但是如何能做到简而不单,相信是大多数产品经理都没想明白的问题,不然就不会推崇张小龙的微信和乔布斯的 iPhone 简

瑞幸咖啡数字化关键路径解析分享

近期,瑞幸咖啡成为了媒体关注的焦点,无论是关于公司第三季度盈利状况的报道还是与其合作联名推出的新品,无不吸引了大家的目光。瑞幸咖啡成功创新并实践的“门店 快消

用创意思维做产品 02:米哈尔科九法则

不要为了创新而创新,一定要在用户习惯的前提下,做微创新,体现跟竞争对手的差异化之处,提高产品的活跃度。先来一组牛人名单!爱因斯坦、爱迪生、达芬奇、达尔文、毕加索、米开朗基罗、伽利略、弗洛伊德、莫扎特等等。这些在历史上都是鼎鼎大名的人物啊,名声可谓威震四方啊。那么问题来了?他们有什么共性?或者说这些我们认为的天才有什么相似处吗?解答:他们幼时总生病!(此时脑补一下自己的童年…

设计思考:拆产品也许是建立完整产品观的最快实践了,但你可能拆的是假产品

图-魔术师失手了(暮然回首作品)大家可能拆的都是假产品很多产品经理都有过拆解产品的经历,通常按照一套既定的分析框架和思路来分析一款产品,并期望能借此建立完整的产品认知。当然你也可以通过学习产品拆解报告,来快速地了解一款产品,学习其在产品、设计、运营等方面的可取之处。不幸的是,我发现绝大部分的产品拆解可能都掉坑里了,我戏称之为,“拆的是假产品”。 不信?那就让我们以“喜马拉雅

产品经理如何进行高效决策!

产品经理是产品的发起者,是产品开发过程中的牵引者。所以产品经理在产品开发过程中扮演者至关重要的角色,他们不仅要洞察市场,了解用户,完成需求文档传达给项目团队,还要在项目开发过程中协调团队,制定产品开发目标和节奏,同时在这个过程中做出一系列的

我该以怎么样的开头向别人介绍我的产品?

一、说职场故事俗话说“好的开头是成功的一半”,在向对方介绍自己产品,闪亮的开头非常重要 。在职场中,当被问“说说你的产品设计呢”产品经理的回答方式也能看出产品经理所处的层次。初级产品经理:直接打开原型

被夸大了的失败经验,无非是变相的成功学

1这两天朋友圈对所谓失败学传的很疯,各位大咖竞相转载,什么“失败乃成功之母”,“从成功中学得少、从失败中学得多”各种评论云集,甚至爱迪生的电灯试验这种老掉牙的故事都被搬了出来。诚然,我同意失败这玩意儿是个好东西,人不可能不犯错误,公司也不可能永远成功,一个人在失败面前的反思,一个企业从失败中总结,对个人,企业以及他人的发展都会有不言而喻的意义,然而古往今来,人们往往偏重对成

深谙赋能之道,美团点评如何构建生活服务终极蓝图?

要实现生活服务的终极蓝图,必须对B端和C端都有彻底的了解,也就是既要服务于商家,又要服务于顾客。好莱坞大片里有不少关于终极的定义,例如即将上映的《猩球崛起3:终极之战》就在预告里定义了终极的含义:特效惊人和主角凯撒即将大反攻。而在《终结者》系列中,施瓦辛格正是依靠不断的进化走向机器人的终极,才能守卫和平。如今,现实的终极也和科技的演化紧密挂钩,各行各业都在人工智能、大数据等

一次“自由行”引发的思考:闲侃“在线旅游”市场

文章起因于作者个人的一次“自由行”,在这次旅行中,作者发现了在线旅游市场的一些不同。这是一次自由行引起的波折。故事的开始是这样的:某日坐在工位上,听着金志文的《远走高飞》,突然想来次说走就走的旅行,打开地图看了下,决定了目的地——东极岛。虽然是说走就走,作为PM还是要做做规划,车票 、船票、住宿等都要提前预定。最后船票被加价80(飞猪上的代购)、预定的酒店临时被店家通知取消

如何让你的文案打动力翻倍?不妨多一句:然后呢?

多一句“然后呢?”多一句好文案。“老关,怎样才能写出很吸引人的那种文案?“我把产品利益点写清楚了,但还是不够打动人……怎么办?”看,这是不少读者的留言,老关这有答案,你想打开来看吗?好啦,我知道你想看,我告诉你吧,它就在你心里啊。其实你自己,就是那个直击人心的文案高手啊!看到这里,你可能要咆哮了——老关,你搞什么心灵鸡汤啊!你转型搞成功学啦?快把干货端出来!憋藏着!等等嘛,

如何看待网络直播中的弹幕文化?

如何看待网络直播中的弹幕文化?各直播平台的弹幕文化有什么区别?什么因素能影响弹幕文化?文章为作者的知乎回答,整理如下,希望能够给你带来一些启发。直播弹幕文化的意义我觉得研究直播弹幕文化是有意义的,因为:1.直播弹幕为 一对多信息输出 提供了即时反馈,好的弹幕文化可以使内容得到提升。想象一下领导在台上讲话,传统形式讲者获得的反馈有限,无外乎笑声、掌声、皮鞋、臭鸡蛋,很少有观众

没人带,我能做好B端产品经理吗

最近做了一个小调研,很多粉丝诉苦说:没人带,不懂业务,也不知道如何才能快速成长。针对大家的问题,我想说的是,“有人带”才是特例,“没人带”那才是常态。不管你是