转化:价格绝对没你想象的那么简单

转化的文章也写了2篇,一个是产品的转化分析模型,一个是情感设计,今天来说说价格。价格是商品消费决策中非常重要的因素之一,商品的定价和价格的变动,会极大的影响用户的消费神经,但我发现很多公司的商品定价并没有经过严谨的思考,很多都是拍脑袋决定的。生意好了涨价,生意不好降价。怎么涨、怎么降?感觉怎么好就怎么来,并没有一套严格的思考策略。下面就来说说价格中的一些思考策略。初始定价初

对于“项目管理”的一些理解

好了,说到做到,今天我准时更新了。就像我们做项目管理一样,定好时间节点,就要去遵守它,无论过程中你遇到了什么乱七八糟的困难,你都要想尽一切办法去遵守它。我们

“埋点”到底要不要?——源自数据采集的痛苦、幻想与失望

做数据的同学都知道,在数据分析的道路上,数据采集是重中之重。数据采集的质量直接决定了你的分析是否准确。而随着企业对数据的要求越来越高,埋点技术也被推到了“风口浪尖”。所谓,埋的好是高手,埋不好反倒伤了自己。而在数据采集的道路上大家经常会遇到各种各样的问题,今天我们就来分析一下埋点是否需要。首先我把数据采集的问题归结为三类:不知道怎么采,包括采集什么数据以及用什么技术手段采集

订阅邮件,花样问题

整理了一下邮箱里堆积的陈年邮件,意外的发现了一些……“有趣的”问题:)索性就把邮件翻了个底朝天,看看每天收到的日常邮件,能翻出多少花样:)知乎每周精选邮件两下载按钮,用了灰色,看着是不可点状态,实际上可点。但只有鼠标移动至图标和文字位置,鼠标才形态改变指示可点,在灰色的按钮区域,鼠标点击没有反应。点击 退订,这一句很奇怪。此处只有退订两字可点,一般应该是类似“点击此处退订”

学习瑞幸,打造系统性增长飞轮

做咨询公司后,和很多品牌聊过增长,再加上我自己之前也亲自做过,感叹这几年真的没啥长进,那些老问题一直存在。问题在于,认为增长是单点突破,而不是系统工程。我先描述现象,应该有共性。公司有专门负责增长的团

低价这件事,99.9%人想简单了

哈佛商学院教授约翰·奎尔奇说:只有最笨的创业者才会一味地打价格战。低价的坏处,人人都知道。牺牲了利润,破坏了渠道,还拉低了品牌形象。可是,跟深入一点,你想过没有,为什么,你的企业要陷入“低价”?(这里

工作上,为什么领导喜欢说“我只要看结果”?

有很多小伙伴对这件事,会私下会埋怨和吐槽自己的领导,「只要结果」,谁不想要?确实,我们都想要结果。试问谁不想要呢?那这句话暴露出来的问题是什么?为什么很多人听到后的第一反应会不认可?今天就来聊聊我对这

大模型价格战,有价无市

就在英伟达再次拿出爆表业绩,市值马上超越苹果之时,大洋彼岸的另一端,国内的科技大厂却不谈AGI的梦想,卷起了大模型的价格。这场战役开始得很早。5月11日,智谱A

深挖需求|7 个不得不考虑的人性需求

人性是人的本性、人的感情和理智,是我们要发掘出来的需求的根本源头。它们的存在创造了需求的场景。我们把握好用户在人性上的弱点,或者说在人性上存在的缺憾,那产品就能一击必中。说起人性,对很多产品经理来说,听起来有点扑朔迷离,讲起来也不算很落地,觉得像是鸡汤,没有营养还不好喝。不落地是真的,但人性却是跟需求息息相关。既然是人在用我们的产品,那人的七情六欲,人的贪嗔痴,人的善恶是非

关于微信读书的产品思考:微信的社交血统能否在阅读里沸腾?

“我们读书、分享想法并不是因为它们好玩,而是因为我们是人类的一分子,而人类是充满激情的。没错,医学、法律、商业、工程,这些都是崇高的追求,足以支撑人的一生。但文学、美丽、浪漫、爱情,这些才是我们活着的意义。”——死亡诗社在互联网的洗礼下,我们迎来了碎片化阅读的时代,这是最便捷的时代,也是最浮躁的时代。在电影《死亡诗社》里,一群学生自发的成立了死亡诗社,他们聚于漆黑的山洞之中

Tableau Desktop- 数据产品经理的福音

tableau最近老大建议我去了解下Tableau Software,于是百度查了一下,然后本地下载安装了Tableau Desktop。一边看官网教程,一边自己实际操作。OMG,面对如此强大的数据处理分析能力,作为一个PM我已经奉上了自己的膝盖。首先我们来了解下Tableau Software是什么? Tableau Software致力于帮助人们查看并理解数据。Tabl

产品提升技能的干货来啦——敏捷管理方法 Kanban

产品在安排需求的时候,经常会碰见需求消化速度慢,上线一再延期,如果你只会“怎么实现我不管””这个需求很简单”“明天上线!”会让场面十分尴尬,掌握必要的项目管理技巧是优秀产品经理需要具备的技能。在做产品汪之前,做过两年的项目,考了PMP证书,期间的经历对于之后的产品管理我认为是有一定帮助的,今天聊一点最干货最易上手的敏捷管理技巧——看板。看板的英文是“Kanban”对,就是拼

全栈不仅是会开发那么简单

许多“有抱负”或者热爱编程的程序员,对全栈工程师可能都是孜孜以求。全栈是一种极客精神,对软件的每一种编程语言、每一个开发平台都有着浓厚的兴趣,并愿意为之付出努力,全栈工程师应该对软件各个方面都有广泛的接触面,对软件有深刻的洞察力,这种广而深的见识将让我们开发出更加高效率地开发应用。我们周遭的人对全栈的描述往往是“我熟悉C/C++,java;swift,Ruby都会一点,还能

人人都是昏析师:21个人艰不拆的生活真相

人们常常说人艰不拆,可是偏偏有那么些人,执着于“人艰不拆我非要拆”的真相。人生虽已如此艰难,有的事情也还是得揭穿。因为生活就是这么的残酷无情。面对这些无法直视、痛彻膝盖、掉下眼泪的真相,我们应该学习古人的态度:我自横刀向天笑,笑完继续上班。1.关于香蕉的真相 2.关于裙子长短的真相 3.关于书写演变的真相 4.关于影院选座的真相 5.当厕纸越变越少时的使用真相 6.关于猫奴

AR 硬件推荐:让 iPhone 手机变街头游戏机

ToneTree Oak基座是一种增强现实(AR)平台,可让iPhone成为任何用户的桌面现实游乐场。它的操作非常简单,你需要做的就是将iPhone放在基座上,然后尝试多个不同的AR工具包(公众号: 幻眼增强现实 )即可,你可以打游戏、体验空中飞行感觉、播放音乐,甚至还能开发自己的应用。【有哪些特别工具包支持ToneTree OAK】1、Rockstar Kit你可以尝试演

B 端产品的第一性原理思考

第一性原理是元认知,就像数学中的公理,物理学中的从头计算。合理利用这个原理,可以帮助我们提高效率。第一性原理出自古希腊哲学家亚里士多德,维基百科对第一性原理的描述为: A first principle is a basic, foundational, self-evident proposition or assumption that cannot be deduce

好设计的评判标准:产品为谁创造了什么价值?

衡量一款产品好坏的标准有很多,但其判断的终极标准应该是:它用什么方式,为谁,创造了什么价值?到底什么才是好的设计?德国著名工业设计者DieterRams曾提出 “优秀设计的十条准则” 如下:富有创新性(Innovative)让产品有用(Makes a product useful)能带来美感(Aesthetic)能解释产品(Makes a product understan

产品经理,要“看懂”、更要“看破”

“ 99%的人知道自己知道,99%的人不知道自己不知道,前者的99%具备看懂事物的能力,后者额外的1%具备看破事物的能力。”产品经理是一群“明白人”,他们需要理解用户、挖掘需求,他们也需要梳理逻辑、设计功能,他们还需要分析数据、优化策略。这些严谨而且细致的工作要求产品经理这个角色必须是一个“明白人”,是一个思路清晰、表达到位、具备同理心并且能看透事物本质的人。在认知范围内,