古典在得到上开通了自己的频道 《超级个体》 ，一定要听听，可以帮助自己自己好多的职业规划发展道路上的疑难杂症。要认真听、认真学、认真总结。

得到新知

陆地和海洋职业价值坐标系

第一天古典老师就让我重新思考关于职业定位问题。讲述了什么是陆地职业价值坐标系和海洋职业价值坐标系。

陆地型价值坐标系

传统的职业价值坐标系是陆地型的价值坐标系： 行业企业职业 。比如我的行业是电力行业，企业是重庆南岸供电公司，职业是电力调度。基本上大家都可以知道我在那里上班了，这就是传统的价值坐标系。

陆地与海洋的价值坐标系

海洋型价值坐标系

新型的价值坐标系是海洋型的价值坐标系： 圈子能力特色 。比如我的 圈子 现在比较突出的是个人成长领域的圈子，幸福进化俱乐部、橙子学院、拆书帮、罗友霸王课、头马演讲俱乐部。遇到的人有许多都是有交集的，共同特点就是关注个人成长领域。

那我的 能力 现阶段比较突出的是个人成长领域方面的行动管理系统和目标管理系统，有许多可以实践、落地的经验和方法。最后我的 特色 是在这个圈子里，通过自己的个人魅力可以聚集一批人一起做事情，一起共同成长。

目前自己在两个坐标系中都有不同程度的发展。现在来说说自己都有那些程度的发展。

电力小区就像围城一样，进出不易

电力小区里一栋不起眼的楼房-1楼

古典老师打了个比方。传统坐标系中的行业就好比是地图上的小区。我们小区叫做的 电力小区 ，乍听起来好高大上。但是只有自己知道，围城里的人想要出来。企业就是小区里的楼房，我们公司就是这个电力小区里面的 一栋小小的不起眼的楼房 。有变大的可能，但是速度进展会比较缓慢。职业是楼房的层数。我现在是 在最底层，执行层 。还没有到达2楼的运营层，更没有达到3楼的决策和资源配置层。

电力小区一片灯火辉煌

围城里的人想出来，围城外的人想进去

针对这个价值坐标系，首先从 1楼到达2楼就会异常的困难 。中途会遇到很多不确定的因素，不是仅仅能力达到足够就可以上去。有些人做电梯就已经先上去将2楼的位置全部占满了。再来说换楼房的事， 每栋楼之间都有重兵把守 ，没有上级批准的准入令，一般是很难换楼房的。最后是走出电力小区这件事。真的就是围城一样。 里面的人想出来，外面的人想进去 。今年我们楼房的人有好几个都离开了这个小区，去了别的小区。

围城，进出不易

铁饭碗只是一个碗，没有饭照样吃不饱

楼房翻新的时候就是机会来临的时候

随着时代的进步，任何事物都会发生变化。首先说楼房的内部结构。 每一次翻新的时候都会发生一些变化 。就是在这些时间点上，机会往往就会倾向于做好准备的人们。企业内部现在的流动性也在变大，不是以前那样几十年都不变动的时代了。给现在年轻人很多的机会。

永远不要绝对化任何一件事

再来说行业， 有人会说电力行业永远不会消失的 ，绝对一直都会是国家战略地位上重要的环节。但是想想诺基亚，这么强大的公司说没有就没有了。 永远不要绝对化任何一件事情 。现在社会如此注重环保，清洁能源不断被开发，太阳能、风能、热能越来越普及。说不定在某个时候，所有的能源直接绕过电网，而通过其他的方式直接输送到用户手中。也不是不可能发生的事情。

不要绝对化任何事情

在海洋中做一只发光的水母，越来越亮

每个人都像海洋的水母发着光

最近公司辞职的人数逐渐增多，从侧面反映出现在社会越来越关注个人的能力体现与价值实现。就像古典老师说的一样，我们 每个人都像海洋里的一只会发光的水母 ，以自己为中心，有自己的影响半径。

做一个水母发光体

个人增值策略的三点改变

在全新的价值体系中，个人的增值策略同样在发生的变化。

1.首先持续提升自己的能力
2.然后宣扬自己讨人喜欢的特色
3.最后是持续放大自己的影响力

能力是首要的，自己的能力提升了，才能提升自己在这个圈子中的个人价值。在圈子中自己的个人特色一定要宣扬出去，这样可以让自己的特色价值与他人形成互补。最后不断的扩大自己的影响圈。 用自己的价值来兑换价值，或者变现 。新的职业体系就这样一步步形成了。

螺旋式上升

螺旋式上升模式不断拉升自己的能力

现在自己还处于不断提升自己能力的阶段，也在不断的通过写作、分享、组建社群的方式宣扬着自己的特色。不断的放大着自己的影响力。所有的一切都是不断在拉升成长的。就是螺旋式上升的模式，期待自己有突破的一天。

陆地和海洋的融合，两栖动物状态

目前自己在两个体系的 融合阶段 ，自己仍然在旧职业价值体系中生存着，赚取着平均水平的薪水，也有一个稳定的归属感集体。另外利用自己业余的时间构建自己新价值体系，形成自己的圈子，在这一个个的圈子里，不断的提升自己能力，扩大自己的影响力。

当有一天自己在新的价值坐标体系中能够养活自己的时候，就是一个 自由职业状态 了。到那个时候 掌控权就在自己的手上 ，自由职业的状态也就自然而然的形成了。

文／加一howie

关键字：产品经理, 坐标

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