瑞幸和Lululemon,两个不同的增长模型

为了追求美和青春活力,购买Lululemon的用户,需求就更高阶。属于成长型需求,需要被自己认可和外界肯定,这也是非常明确的需求。需求是真实存在的,才有可能在圈层传播起来。2.  满足需求的能力,我们

为了追求美和青春活力,购买Lululemon的用户,需求就更高阶。

属于成长型需求,需要被自己认可和外界肯定,这也是非常明确的需求。需求是真实存在的,才有可能在圈层传播起来。

2.  满足需求的能力,我们这里主要是指购买能力,包括有能力找到购买渠道,以及有能力支付。

拼多多能做起来,早期推广渠道就是微信,而且里面都有过年抢来的十几块红包钱,足以购买拼多多的低价商品。

这样一来,购买渠道和支付能力,都具备了。

Lululemon的案例也很清晰,推广渗透到健身房瑜伽馆了,渠道触达很充分。而且目标用户是中高收入的群体,支付能力更没问题。以上就是全文。

作者:韩叙
战略经营顾问,咨询公司创始人,前快手、网易运营总监,公众号:韩叙HanXu