世界上最厉害的赚钱模式是用生态赚钱

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财富中文网于北京时间2016年7月20日晚与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。以下是2016年度世界500强名单前30名（分别是：排名、公司名以及国家）：

1 沃尔玛（WAL-MART STORES） 美国

2 国家电网公司（STATE GRID） 中国

3中国石油天然气集团公司（CHINA NATIONAL PETROLEUM） 中国

4 中国石油化工集团公司（SINOPEC GROUP） 中国

5 荷兰皇家壳牌石油公司（ROYAL DUTCH SHELL） 荷兰

6 埃克森美孚（EXXON MOBIL） 美国

7大众公司（VOLKSWAGEN） 德国

8丰田汽车公司（TOYOTA MOTOR） 日本

9 苹果公司（APPLE） 美国

10 英国石油公司（BP） 英国

11 伯克希尔-哈撒韦公司（BERKSHIRE HATHAWAY） 美国

12 麦克森公司（MCKESSON） 美国

13 三星电子（SAMSUNG ELECTRONICS） 韩国

14 嘉能可（GLENCORE） 瑞士

15 中国工商银行（INDUSTRIAL & COMMERCIAL BANK OF CHINA） 中国

16 戴姆勒股份公司（DAIMLER） 德国

17 联合健康集团（UNITEDHEALTH GROUP） 美国

18 CVS Health公司（CVS Health） 美国

19 EXOR集团（EXOR GROUP） 意大利

20 通用汽车公司（GENERAL MOTORS） 美国

21福特汽车公司（FORD MOTOR） 美国

22 中国建设银行（CHINA CONSTRUCTION BANK） 中国

23 美国电话电报公司（AT&T） 美国

24 道达尔公司（TOTAL） 法国

25 鸿海精密工业股份有限公司（HON HAI PRECISION INDUSTRY） 中国

26 通用电气公司（GENERAL ELECTRIC） 美国

27中国建筑股份有限公司（CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING） 中国

28 美源伯根公司（AMERISOURCEBERGEN） 美国

29 中国农业银行（AGRICULTURAL BANK OF CHINA） 中国

30 威瑞森电信（VERIZON COMMUNICATIONS） 美国

沃尔玛连续三年排名第一，2015年营业收入达4,821亿美元，同比微降0.7%。前5位中有3家中国公司。​大石油公司的营业收入因油价暴跌而大幅下滑，令国家电网排名跃升至第2位，尽管其营业收入也下跌了2.9%。中石油和中石化紧随其后，分列第3和第4。苹果首次进入前10位，排名第9，2015年营业收入大涨27.9%，是前10位中唯一实现营收正增长的企业。

中国上榜公司数量继续增长，今年达到了110家。13家中国内地公司首次上榜，其中包括电子商务公司京东、家电巨头美的集团，以及三大房地产公司：万科、大连万达、恒大。

世界500强作为企业界的指示标，1920年的时候，它们的平均寿命是67岁，在2015年它们变得年轻异常，平均寿命只有12岁。这就意味着，那些曾经的老牌大公司逐渐被新兴公司取代，其间的根本原因在于传统的线性思维被指数型思维打得一败涂地。未来500强的淘汰过程还会加速，500强的平均寿命还会下降，而影响这一切的原因主要是在技术和组织变革下的生态革命。

在《指数型组织》一书中，作者把这些老牌企业失败的原因归纳为两类：

一、是颠覆一切的信息技术。比如：摩托罗拉，诺基亚，柯达等都是被技术打败的企业。

二、线性思维被指数思维打败。这里最典型的就是诺基亚和谷歌的地图之战。

诺基亚预测未来是智能手机的天下，为了能在未来智能手机的决战中掌握主动权，诺基亚提前布局，它们认为智能手机的决战一定在地图领域，于是斥资81亿美元收购了当时最好的地图公司——Navteq。Navteq耗费巨大财力在街道两边埋了大量的传感器，以获取街道信息。它的竞争对手谷歌却以11亿美元买下了Waze，一家毫不起眼的地图界的小公司Waze，它的策略是利用其用户手机上的GPS传感器来获取交通信息，因为用户手机的暴增，短短两年内，Waze的交通数据量就赶上了Navteq，四年之后更是Navteq的10倍以上，但成本却为零。可见，Navteq是线性思考的经典范例，Waze则是指数型思考的典型代表。

指数型思维最经典的理论当数“摩尔定律”。就是集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。这样每一次更新就是一种指数级的累积，类似于数学的幂次曲线。

技术是驱动因素，是加速器，真正能构成竞争力的是生态圈

1、互联网的发展特别是移动互联网的发展改变了行业格局。如以阿里巴巴为代表的网购对线下实体店的冲击。当当、京东、亚马逊等对出版社和书店的冲击。

2、苹果的生态圈是包含了软件、硬件和内容等一体的利益共同体生态圈，苹果可以依此独霸全世界，因为放眼全世界苹果的生态圈是第一无二的，所以苹果的产品可以横行天下无对手。

3、小米的成功也是基于小米的生态圈，但小米与苹果不同的是小米只是在硬件上稍微可以用性价比和苹果对抗一下，而在软件和内容上根本没办法和苹果抗衡，这就决定了小米的市场也只能局限于国内。

4、近年来异军突起的华为是硬件、部分软件和渠道的生态圈、OPPO、VIVO是在建立一个硬件加渠道的生态圈，所以这也就决定了他们的市场的局限性。不像是苹果，它根本就不用愁渠道，因为它的产品是独一无二的，而支持它独一无二的后台是苹果独特的硬件、软件和内容一体的生态圈。

技术促进企业的生态变化，单一产品只能聚焦小众市场，平台生态成就巨无霸

1、KEEP和FEEL之所以能革掉健身房的命，首先是因为他们可以把产品标准化，其次利用重新组合了利益相关者，把原来赖以生存的场地搬到了用户家里，原来很重的教练则通过运用了市场化分配的原则达到了双方利益最大化，组建了自己独特的生态。

2、典型的技术驱动型的平台化公司还有滴滴、UBER、AIRBNB等，他们还有几个明显的特征就是使用杠杆资产、利用大数据运营。国内运用大数据运营最成功的就是今日头条。

构建生态最重要的一个环节是重新组合利益相关者

我们先看看苹果，苹果是所有电子产品中唯一一个不注重渠道的公司，这和我们国内提倡渠道为王的理念是截然相反的。苹果之所以能这么做，是因为它建立了一个强大的集软件、硬件、内容与一体的利益相关者。而我们国内公司的利益相关者则一定会有渠道，这就是区别。

在小米原来的互联网销售模式中，小米的利益相关者也是没有传统渠道的，但后面在被国内的手机厂家集中模仿后才又开始建立渠道利益相关者。

传统健身房的利益相关者是房屋出租房、经营者、教练、和用户。KEEP则通过互联网技术改变了这个利益相关者的组合，变成了经营者、产品提供方、教练和用户，同时四者之间的合作机制也与以往大不相同。这也造就了它成为没有健身房的最大健身机构。

自组织自管理实现无为而治

组织的最高境界是自组织，各种宗教就是最好的案例，他们表面上看是没有什么组织体系的，但一切的组织又那么有序，从选用预留你看不到有一个考核指标，但实际上人人又都在参与考核。组织的最高境界是定规则，而不是运营，现在的社群模式实际上用的就是这个原理，只是目前能够运营好的太少了。

樊登读书会的社群运营在国内算是做的比较好的了，所以他们能在国内众多的读书会中做到百万会员，社群模式功不可没。

文/东成西九

关键字：产品经理, 生态

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