当你没有好的产品创意，就去观察生活吧

“创意，源自于观察生活”，产品同样如此。做为产品经理，要有敏锐的商业嗅觉，善于观察生活中存在的诸多现象，洞察出现象的背后是不是存在某种需求未被满足，通过产品来满足这种需求对用户是否有足够的价值。比如现在我们的朋友圈都被晒娃的妈妈们霸屏了，这个现象跟产品有什么关系呢？

假设你是 某个手机摄影软件公司的产品经理 ，就这个现象做一份产品策划。

产品策划是针对当前的市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点，是产品从想法到实现的第一步。

产品策划

1、意义和目的（针对公司背景和目前存在的问题，提出建设性意见）

做为全国领先的手机摄影软件公司，虽然产品用户量和用户粘性较高，但没有能持续产生现金流的产品。为了公司长期发展，需要在充分利用公司资源的情况下，发掘出有盈利能力的产品。

2、发现某个现象

社交媒体上有很多妈妈晒娃。

3、初步猜想

妈妈通过社交平台展示孩子，是一种社交需求，那他们是不是希望展示出来的图片或视频更漂亮更有趣呢？针对于这些妈妈们作出一款亲子摄影产品会有市场吗？

4、初步验证

找到一些妈妈做访谈，发现他们并不会专门下载一款这样的产品，但同时发现母婴行业是一个规模庞大的市场，可以继续做更充分调研以判断是否有必要进入该领域。

5、母婴行业市场分析

5.1市场规模和增长率：

母婴市场是满足产妇及0-14岁阶段婴童用户的衣、食、住、行、用、娱、乐等需求形成的消费产业体系，预计2017年市场规模将近2.7万亿，且市场交易增长率近3年持续上升，预计17年和18年仍然保持15%以上的增长率。

5.2用户规模

随着国家二胎政策的实行，新生儿数量持续增长，预计17年超过1.7亿。

5.3宏观环境PEST分析

P政治：2016年1月1日起，全面二孩政策正式实施落地

E经济：消费升级，用户对内容、质量、价格、品牌、物流、服务等环节需求提升

S社会：80、90后的年轻父母是市场主流，他们将互联网做为获取孕育知识、分享交流经验、购买母婴产品的主要渠道

T技术：移动互联网发展迅速，中国移动互联网用户突破8亿，用户使用习惯已经养成

总结： 母婴市场市场容量、用户规模庞大，且增长势头仍在提升，有发展空间，可以考虑进入该市场。

6、用户分析

6.1用户特征

性别结构：80%女性，20%男性

年龄结构：25-30岁59.4%，24岁及以下25.6%，41岁及以上6.8%，31-35岁5.4%，36-40岁2.8%

地域分布：一线城市13.7%，其他省会城市31.9%，乡镇农村29.1%，地级市13.3%，县及县级市8.6%，海外及其他3.4%

收入水平：1000-2999元35.7%，1000元以下23.7%，3000-4999元23.6%，12000元及以上6.9%，5000-7999元6.3%，8000-11999元3.8%。

总结：一二线城市及乡镇农村用户是主流，其他地级和县级城市在新用户挖掘上空间大

6.2用户需求：可从需求层次（KANO模型）、频率、强度等角度分析

知识获取：
交流互动：
本地生活：
购物：

7、自身资源/优劣势分析

资源及优势：

缺点及劣势：

8、选择切入点

参考母婴市场已有的产品类型

内容服务：母婴知识、问答、在线医疗咨询等形式进行孕育知识的科普及传播，以社区/社群为载体，形成母婴信息内容服务
工具服务：孕育工具，包括产检提醒、宝宝生长曲线测评、疫苗时间表等多种工具形态
电商服务：消费升级和85、90后年轻妈妈育儿理念的升级，跨境购买母婴产品迅速发展
O2O服务：教育、医疗健康、摄影、亲子活动、亲子旅游、产后瘦身等细分领域的拓展

结合自身资源优势及用户需求的判断：确定切入的细分领域

9、切入领域主要竟对分析

选择代表性产品分析：产品定位、公司背景、核心功能、运营情况、盈利模式、运作模式、所有代表产品的共性、差异化、共同问题

10、自身产品定位和差异化

11、商业模式：产品形态、运作模式、盈利模式、收益预估

对于用户需求，可以再找一些代表性的用户做深度的用户访谈，访谈前要制定详细的方案，想清楚目的，要验证的需求点，避免发生闭门造车的问题。

观察生活，多去思考，产品的创意就来源于此。

作者 从0开始学产品

关键字：产品经理, 母婴

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