如何在微信中使用支付宝支付?

看到标题,也会你会认为这是一个笑话,但是很不幸的是,今天遇到了一个案例,由于一些不能说明白的原因,公司领导真的提了这个需求,至于具体原因后文会再细说。01 需

关于产品持续增长的思考

01山川异域,日月同天,4月8日,在封城的76天后,武汉重新开启了外界的通道。实体的交通秩序容易恢复,而一个城市民众的心理之光的重燃,则需要更长的时间。而在

产品经理不能只拿“用户体验”说事儿

01“用户体验”,是产品经理绕不开的一个概念。从某种意义上讲,产品经理的工作,就是围绕着“用户体验”展开的。“用户体验”,顾名思义,就是用户在使用产品时的感

做好一次项目复盘,需注意什么要点?

1. 梳理复盘思路-避免闭门造车切忌领了任务就去行动,行动前请做好自己的计划!盲目的做一件事,唯熟能生巧尔。不适合应对时刻变换着的需求,更不能从“工具人阶段”

关于B端竞品分析,你需要了解的事

这段时间,因为产品要有一次大的更新和优化,我们开始整体梳理产品。竞品分析是当中不可缺少的一环。之前其实也做过竞品分析,但都是移动端的产品。B端产品算是头一回,

带解决方案的需求如何接?只需这3步

最近工作中总是接到一种需求:我要 XX功能,这么做就行!也就是需求提出者直接带着解决方案找过来,这种需求在产品的工作中十分常见,如果处理不好,很可能给自己挖一

让人上瘾的产品 ≠ 好产品

我弟今天吐槽我妈刷短视频成瘾,而且长辈没有带耳机的习惯、音量还调的很大,同一个配乐能在他耳边播放几十遍,他已经要听哭了,而我妈还乐在其中:同一个音乐他听了50遍

从3个角度,深入理解“需求是什么”?

前面两章的内容,我们对用户和用户行为这两个概念有了一个较为全面的理解。实际上做用户动态分群,除了以用户行为分群,我们还可以按照用户态度以及用户接受度的方式分群。

如何判断一个产品需求的价值?

每个产品都至少有一个核心需求来解决用户某方面的需求,核心需求的价值越大产品存在的价值也就越大,能投入的资源也就越多。产品经理必须首先确定产品的核心需求,然后围绕

产品心理学(2):做产品的三种认知力

不同的天赋和态度决定了产品人不同的视野,不同的视野决定了产品人不同的境界,不同的境界又决定了不同产品的命运。天赋不能改变,是与生俱来的,但态度是后天的,可以改变

招聘产品的商业化变现(1):刷新

商业化产品经理,核心KPI是收入。如何在(尽量)不影响用户体验情况下,保证收入能够持续健康稳定增长是商业化产品经理一直面对的问题与挑战。疫情期间不出门,正好抽