套路分享:B端产品经理如何试用竞品?

知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一败一负;不知彼不知己,每战必殆。竞品分析是产品经理的必备技能,做好竞品分析对市场定位、产品规划、产品设计都大有好处。竞品分

谨慎客户提的需求只是“要求”!

今天开篇先来看一个例子:老余是一个产品经理,加班到凌晨,拖着一身疲惫回到家里。妻子和三岁的孩子已经睡着了。老余简单的洗漱了一下,也睡了。夜里凌晨两点,三岁

G端产品新人们,请收下这些点!

什么是G端产品市面上有很多的人认为G端产品是 To B的一个分支,笔者承认B端和G端有很多的共性,但是笔者始终从事G端产品一年之后有了不同看法。从客户角度讲

手把手教你如何做ToB产品需求分析

做ToB类型的产品,一定要把客户、用户分清楚,ToC类型的产品客户和用户可能大多是一个人,即使用者是付费者。这就跟ToB产品有非常大的差异了。ToB领域通常付费

产品实战:如何挽救濒死产品?

“董,目前这个项目的情况大概你也清楚了,我只有两个要求:第一,前期投入的几千万不能打水漂。第二,新的产品模式不能过分背离目前的业务。”听到XXX公司董事长的话

中年执行产品经理,你几乎没有未来

由于疫情的影响,不得不另谋出路。最近刚换了新公司,本以为是新的开始,没想到是新的焦虑。作为80后的产品经理,在这个充满活力的互联网公司里,显得那么格格不入。

用户是战略落地和产品化的灵魂

产品经理是一群思考和解决问题能力都很强的人。只有拥有了问题和出发点,实际执行和解决问题的时候都能找出最佳的方法论去匹配执行。这样的场景我们经常碰到,公司的老板和

SaaS颠覆传统软件了吗?

01 SaaS颠覆传统软件了吗5年前,我决定从Oracle公司离职,到SaaS创业公司担任高级产品经理。促使我做出这一决定的,是克里斯坦森的“颠覆者”理论:名

产品心理学(5):产品经理的九型人格

人格一词起源于希腊,特指演员在舞台上戴的面具,类似于中国京剧中的脸谱。后被心理学释义为:当个体处在群体当中,也会根据其社会角色佩带不同的面具,这些面具就是人格的

B端PRD需求规范

为什么写这篇文章?都说需求要有规范性,那怎样才算规范详细呢?而市面上又很少有适合的模板。自己将每一个细节点逐一铺出来就特别费时间,不详细的话项目成员又看不懂,容

数据产品入门,需要如何修炼?

做为一名在数据团队中修炼3年的年轻数据人,想和所有奋斗在互联网行业的追梦人分享一些自己的经验和思考,总结的同时,也希望能够帮助到正在数据人这条道路上披荆斩棘的您