外包产品经理如何自我成长?

在产品经理这个行业里,有两类产品经理:一类是常规产品经理,一类是外包产品经理。后者顾名思义,就是活跃在软件外包公司里的产品经理。这类人,有的公司叫项目经理,有

4个要点,助力新手产品管好项目

项目有大有小,过程有长有短。有的项目和产品很成功,但也会有一些项目没那么成功。每个项目都有各自的特性,每个项目的成败也有各自错综复杂的原因。也许是资源不足,或者

用户比想象中还要容易受影响

在我创业的过程中,有这样的一个小插曲,当时正在研发1.0版本,大家都比较幸苦,就在淘宝上买了两箱猕猴桃,给团队补充一下营养。然而,实际效果并不好,一个星期后,

需求描述方法论:条件—结果—目标

唠嗑时光各位乡亲父老们,欢迎来到村里!我还是先来自我介绍下,免得各位老乡对我有些陌生(此处需要些掌声!)。背景:在大四实习选择了产品汪道路的我,有幸在世界5

B端产品,如何从菜鸟到行业专家

记得刚转行做B端产品经理的时候,我面临一个巨大的问题:负责一个陌生行业的产品。在转行前,我的客户主要来自于汽车、摩托车等耐消品行业,但是现在,我需要面对食品、

产品经理真的有必要学会参考吗?

为什么要去参考呢?初级的产品经理在绘制原型的时候,往往免不了要去参考同类产品。从找竞品,注册登录竞品,体验竞品,到思考竞品设计,其实是一个蛮花费时间的过程。