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产品经理如何分饼：利益相关人地图

本篇要讨论的话题叫做产品经理如何分饼，其实分饼之外还有一个相关话题叫做如何把饼做大，但这两个问题其实是互相交织和影响的。如何分饼，反过来也能决定饼能做多大，即产
产品经理 2023年07月24日

需求分析，这三步就够了

在日常的产品工作中，我们经常遇到某个用户不分缘由地提出“要做一个xx功能”，如果我们没有经过深思熟悉的需求分析，就投入开发，最终一定会“打不着狐狸，反惹得一身骚
产品经理 2023年07月24日

如何预判功能的正确性？

一个创业团队，假设有100万启动资金，已知团队每开发一个功能，都需要耗费10万的资金。提问：这款产品一共有几次机会生存下去？按照题干的含义，答案是10次。
产品经理 2023年07月24日

做产品，究竟该有怎样的思维？

服务就是产品，所有产品都是可以用服务来代替，你可以学习如何找准需求、如何用互联网理念对服务进行迭代和优化。传统行业的商品是实体商品，互联网产品是虚拟商品；这里
产品经理 2023年07月24日

企业如何建设有自身特色的中台？

最近开始做中台产品经理了，中台这个词是这两年很火的词，市面上也听到很多企业在说中台，有虚的有实的，有人对此嗤之以鼻，觉得只是一个噱头，不过在我做我们企业中台一些
产品经理 2023年07月24日

人生充满不可控，B端产品需要越界

一年多以前，我结束互联网公司信息总监的工作，到两家中小企业担任合伙人兼产品总监。这天和CEO聊天，我说起过去一年多的经历：这一年来深入参与公司经营，我感受到了
产品经理 2023年07月24日

框架思维，可能是产品经理的核心能力

一、产品经理最核心的能力你若问一名产品经理，他大学就读哪一个科系，你可能会得到五花八门的答案。之所以会有五花八门的答案，是因为一般的职位都有专门的培训学校和
产品经理 2023年07月24日

产品入行3年，我总结了这些“情怀”

不知不觉产品入行就已经满3年，再回头看看，有成功也有失败的case，有迷茫也有“鸡血感”十足的时候，想想这3年还是很“充实”的。本来无意写篇总结，但正如3年就
产品经理 2023年07月24日

如何更好的完成需求梳理

许多做产品经理的小伙伴应该都遇到过这种情况：团队努力了好久的需求已经交付开发了，却又被要求要变更，而且变更还不止一次要改原型、改文档，并导致研发、设计和测试跟着
产品经理 2023年07月24日

如何让PM完成需求评审而不被打？

如果说产品经理的生涯是一条修炼之路，那么需求评审就是产品汪躲不过的劫。做不好需求评审的产品经理，很可能会对产品生涯产生阴影，因为每一次需求评审都是对产品经理的
产品经理 2023年07月24日

为什么只有你的项目会延期？

作为一名产品经理，你在做项目的过程中可能经常会遇见一个问题：项目延期。延期的原因，可能是需求不清晰，也可能是需求变更等。而不管什么原因，项目延期主要责任都会落
产品经理 2023年07月24日
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