什么是糟糕的产品管理者

这篇文章是自己在产品工作中的亲身经历,通过不断的观察和总结得出的,如有雷同,我也没办法。很多人第一次做为产品管理者,期间总会犯一些低级的错误,这些错误在我们工

产品经理的资源,哪有什么甲方乙方

很多产品同学在做项目时,经常需要采购第三方,并且与供应商联合开发。那难免就出现,提了一个需求,到底由谁来做的问题,比如以下对话:【甲方】我们是甲方,要拿出甲方

产品经理怎么接地气?

B端SaaS私有部署的产品经理通常会遇到一个人负责N多项目的情况,其中大大小小的定制化内容纷繁复杂,经常遇到的问题就是各种项目收集的需求很多;但实际真正需要处理

产品经理如何处理定制需求?

加完班滴滴回家,司机大哥一路和我聊人生。他说:“我是拆迁户,4套房子,500万存款,我有车有房,有自己的生意,自己当老板,要多自由有多自由,除了我爹谁也命令不了

产品从0-1都有哪些环节和产出物?

在聊产品从0-1之前,首先要明确一下范围。一般分为新产品的从0-1和已有产品上新的模块或功能的从0-1,这两个方向的环节和产出物会有比较大的区别。一、商业和市

小白产品怎样正确对接甲方?

对于小白产品经理来说,做产品容易,但是准确对接就没有想象中的那么简单了,往往开始项目许久之后才发现早已经偏离了甲方巴巴的要求。做了调研,废了很大的功夫,但是做的

平台产品经理如何避免落为工具平台

一、踏实做事,抬头仰望作为平台产品经理,做事情很多时候可能会有一种鸡肋的感觉,食之无味弃之有肉。当你有这种感觉的时候多半平台已经被你做成了工具平台,纯支撑业

从0-1的产品如何做产品规划

产品规划有个很简单的公式,你可以套一下,看自己的工作是否与之相关:产品生命周期长短不一,每个阶段的产品规划侧重点都不一样:中小公司的产品经理有比较多的机会接触从

产品经理是如何管理版本迭代的?

一、制定迭代计划1. 为什么要制定迭代计划首先以图1为例,简单说明迭代与开发工作的关系。图中迭代B是从开发、测试到正式发版的一个工作周期,版本是开发过程中